導語：沒有播種，何來收獲；沒有辛勞，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。以下小編為大家介紹企業管理咨詢論文文章，歡迎大家閱讀參考!
企業管理咨詢論文
一、引言
企業管理是一項非常復雜且系統的工作，其所包括的管理內容有控制、協調、組織、計劃等。創新是企業家實行對生產要素的重新組合，即根據市場需求的發展趨勢，對社會資源配置與自身資源進行不斷優化，從企業管理的不同層面進行創新與改革，如采用新的生產方式、開辟新市場、引入新產品等。企業生產只有與社會需求相符合，才能使企業在競爭市場中立于不敗之地。由此可得出，企業創新管理對于企業綜合實力的發展具有非常重要的意義。
二、企業管理創新概述
1.企業創新的要求。管理人員是企業創新的主導者與實施者，管理人員綜合水平以及職業素養的高低，對企業創新性的實效性具有一定的影響。因此，在企業管理創新中，企業應明確區分實踐層面與知識層面的創新技術，然后根據企業系統論的相關要求以及相關原則，視企業為組織系統。企業管理系統主要分為兩種，一種是外部系統；另一種是內部系統，根據此分類方式，可將企業管理的實踐層面創新分為組織內部與環境創新，一般情況下，組織內部創新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。
2.企業創新的特性。企業創新的特性主要包括以下幾點。（1）價值型。要求創新的成果具有經濟價值、學術價值、使用價值等。（2）風險性。創新是一種高收益高風險并存的活動。（3）先進性。無先進性則不能戰勝新事物。（4）創造性。一是新技術、新工藝、新產品，另一種是新的組織機構、新的經營方式、新的管理制度等。（5）未來性。面向未來，關注未來。如今社會是經濟與知識的時代，企業想要提升自身的競爭實力，就應不斷的學習先進的經濟知識，與時代的發展步伐進行高度統一。
3.企業管理創新的必要性。（1）企業只有對其管理方式以及管理理念進行創新，才能與市場的發展需求相符合。（2）企業發展戰略的要求，良好的管理是提升企業綜合實力的必備條件。（3）只有創新管理，才能使得企業的發展跟上當下現代技術的發展步伐。（4）只有創新，才能使企業從傳統的束縛中脫離出來，與現代技術以及現代需求進行充分融合，從而促進企業經濟效益的提升。
三、網絡密度、知識流入對企業管理創新的影響
1.網絡密度對企業管理創新的影響。網絡密度就是指企業與利益相關者之間的網絡體系所集成的密度，企業與利益相關者之間的連接越多，網絡密度就越來越大。據相關研究表明，謝洪明、王現彪等人指出，網絡強度、網絡密度以及網絡關系的互惠程度在很大程度上影響企業的創新能力。網絡密度對企業管理創新的影響主要表現在以下幾方面。
1.1對于企業決策獨立性影響。面對與企業網絡，企業不僅僅是一個單獨的個體，企業決策不僅會受利益相關者的影響，而且還會影響相關者的利益。在網絡密度不斷增加的情況下，企業決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業決策牽扯的利益關系比較多，缺乏獨立性。
1.2對于企業戰略方向的影響。企業與市場的關系是相輔相成的。因此，企業戰略方向的制定應是市場的實際情況相結合。這就造成企業戰略方向的不確定性與多變性。
1.3對企業信息流動的影響。企業為降低對利益相關者的影響，就應在利益相關者進行決策時對其決策信息進行捕捉，但是由于網絡密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時間造成一定影響。
2.知識流入對企業管理創新的影響。知識流入，是企業跟其他企業進行合作交流后，知識面與知識結構不斷拓展與延伸的過程，企業知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業外部知識，如企業的管理技術、生產技術等進行吸收，使其為自身的發展服務。
2.1提升企業生產水平。知識流入可大幅度減少企業獲取知識的時間，而負責尋求新知識的員工，可節約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業生產力。此外，外流知識的流入，可提升企業的生產技術，從而提升生產力。
2.2提升企業知識水平。企業想要提升自身的綜合實力，應吸收和學習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業的知識水平，而且在知識流入的過程中，外部知識還可與企業的內部知識進行摩擦，碰撞出有利于企業技術水平提升的新知識。
2.3提升企業的綜合實力。企業綜合實力主要由管理水平以及服務水平構成，而恰巧知識流入有利用企業提升自身的管理與服務水平，繼而可提升企業的綜合實力。此外，企業對流入知識進行適當的調整與管理，可轉化為企業內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業綜合實力。
四、對于提升企業管理創新力度的相關措施
1.政府應對網絡密度進行嚴格控制。企業網絡密度的增加，在一定程度上，會對企業信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業管理的執行力大大下降。因為，我國政府相關部門，應對企業網絡進行宏觀調控與監督，確保企業信息傳遞向準確化與最優化方向發展，從而增加企業管理創新的力度，提升企業經濟發展速度。
2.企業應提升外部知識的轉化能力。企業外部知識就是指，企業間員工的`非正式交流、不同企業之間的產品交易、企業聯盟賽等。企業知識入流對企業的而發展具有一定的促進作用。企業想提升自身的競爭實力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網絡外部知識，并對外部知識進行準確判斷與整合，與企業內部知識進行充分融合，轉化為企業自身的實力。此外，企業還可成立專業小組，對外部知識進行吸取與整合，將外部知識轉化為企業的內部知識，利用這些知識，來進行企業自身的管理與技術創新。同時，企業還應多建立與其他社會部門的合作關系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業的創新力度。
3.企業之間應加強內部溝通。由于企業的想管你部門比較對，企業價值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業應在日常的經營與管理中，應加強職能部門之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會出現不完整或不相符的情況，再次情況下，企業不僅不能及時對流入的知識進行應用，而且也不利于企業內部信息的傳遞，從而阻礙企業對外部知識的吸取，導致企業的創新發展與技術發展過慢，無法與時代的發展需求相符合，繼而威脅到企業的生存。
4.知識流入措施。企業知識流入的措施主要包括以下幾方面。
4.1人才流入。企業應招聘一些具有豐富的專業素養、經驗、技能以及創新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業的管理創新具有一定的促進作用。
4.2市場調查。在企業知識流入方面，可擴大市場調差的規模，提升市場調查的力度，因為通過市場調查，可使外部知識以間接的方式流入企業內部，以此對自身企業的管理技術進行創新。
4.3技術流入。技術合作可促進企業知識流入的數量以及速度，因為企業通過與其他行業的合作，通過大量的交流與商談，可吸取該行業的技術經驗以及方法，繼而促進企業的創新力度。
五、結語
綜上所述，企業存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務，但隨著時代以及經濟實力的不斷發展，企業就應不斷的創新，因為只有這樣企業才能跟上時代的發展部分，滿足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業管理中，想要對管理的方式及理念進行創新，就應進一步加強知識流入的整合性，以此來促進企業的管理創新。此外企業還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸的速度與完整度，降低信息的傳輸時間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業獲取與整合知識的能力，繼而全面促進企業管理的創新力度。
作者:賀德祥 單位:思維力控股集團
