化工廠生產調度工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，寫論文的時候要圍繞此重點展開。下面是化工廠生產調度管理論文，歡迎閱讀。
隨著當前社會經濟快速發(fā)展，專業(yè)分工越來越精細化，化工廠生產調度工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，下面我將從化工廠生產調度層面，來探討多年來對生產調度工作一些認識體會，進一步明確調度工作方向和目標任務。
一、淺談調度工作應遵循的原則
1.計劃性的原則。生產調度工作以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。完成生產計劃就能保證工廠能為市場提供商品，裝置才能從銷售中得到利潤。因此，生產調度主動參與各類計劃制定，同時將計劃性檢修作為綜合考慮因素，主動介入，及時掌握，積極跟蹤計劃，確保科學制定計劃。
2.預見性原則。生產調度人員應在生產發(fā)生偏差之前，根據(jù)一些跡象，及時預判，發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施加以防止，才能保證生產作業(yè)計劃順利進行。所以生產調度工作要以預防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產前的準備工作，對生產過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經常了解，做好分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決各種與計劃相脫節(jié)的問題，積累經驗，扭轉當前“傳話筒”詬病。總之，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，才能取得調度管理的主動權。
3.集中性的原則。生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，工廠就會是一盤散沙，生產管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產調度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調，步調要一致；二是工廠調度室作為廠領導管理生產的有力助手，應根據(jù)生產廠長的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。工廠“一把手”也應當充分發(fā)揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。
4.及時性原則。生產調度要有敏銳的思維和判斷能力，第一時間發(fā)現(xiàn)生產中的問題，果斷采取最有效措施加以解決，使生產順利進行，是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發(fā)揮如何的'一個重要標準，在生產過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時產生不可預知后果，不能及時解決問題，則問題甚至會越來越大越來越多，甚至對工廠造成不可估量的損失。
5.求實性原則。生產調度工作要從實際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產，因此，調度人員必須經常參加各專業(yè)培訓，特別是經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清和掌握化工生產中普遍存在的客觀規(guī)律，避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產調度工作順利地開展，發(fā)揮出應有的紐帶作用。
6.服務性的原則。生產調度工作要從為各生產裝置服務，為全廠員工服務出發(fā)，要牢固助理為全廠員工排憂解難思想，始終將“加強學習，冷靜指揮，有忙比幫，有事必管”作為生產調度工作宗旨，對各車間提出的各類問題及時給予協(xié)調解決，讓群眾滿意，遇到問題時，不躲避，不推諉，始終將幫助協(xié)調解決問題放在第一位，讓群眾滿意，讓員工放心。
二、淺談生產調度工作內容
生產調度工作要以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，通過調度管理使生產作業(yè)計劃按要求得到實現(xiàn)。調度工作主要內容有以下方面。
1.跟蹤各生產環(huán)節(jié)的銜接情況。要對生產過程的各個環(huán)節(jié)包括原料三劑入廠，公用工程投入，原料、半成品加工，產品出產情況全面掌握，目前，一般情況下，各大型化公司都將采購和銷售從工廠管理職能中分離出來，設立獨立部門，調度室在溝通上比原來容易出現(xiàn)信息不暢，容易出現(xiàn)對生產環(huán)節(jié)掌握不到位問題，造成生產調度“耳不聰，目不明”。我認為，需要從考核機制上下功夫，要將采購部門，生產工廠，銷售部門有機聯(lián)系起來，統(tǒng)一進行考核，促使信息共享，互相監(jiān)督，既能增加不同崗位間的信息交流，也能使工廠效益最大化。
2.做好裝置開車前的生產準備。檢查各裝置生產準備情況，按照生產準備計劃的內容、進度等要求，進行逐項檢查，并督促和協(xié)助解決有關薄弱環(huán)節(jié)問題，使準備工作盡快到位。當前，化工廠普遍設立了生產調度室和生產技術科，生產準備歸口技術部門，責任不明確，我認為，生產調度人員要從工廠角度，將各裝置原料供應、公用工程準備、產品外運作為重點，做好生產準備工作，確保裝置具備開車條件。
3.控制各裝置生產進度。主要內容是24小時不間斷掌握各生產車間在各工序的工作狀況和進度，通過每班調度記錄各裝置班產、原料產品罐存和主要工藝參數(shù)運行，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并及時解決問題，實現(xiàn)以“班產保日產，日產保旬產，旬產保月產，月產保年產”，最終順利完成全年產品產量計劃目標。
4.妥善處理各類突發(fā)事故事件。廠內突發(fā)生產異常時，生產調度人員有權對廠內生產設備、防護用具、生產工具的使用進行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內部的動力供應和應急物資運輸搶險工作實行統(tǒng)一指揮。目前，突發(fā)緊急異常時，存在令出多門，各部門各自為戰(zhàn)，打電話不接，越級上報，應急物資補充不及時等問題，要解杜絕諸如此類問題發(fā)生，需要公司、工廠一把手高度重視，明確強調調度電話重要性和統(tǒng)一指揮問題，嚴格日常考核，確保遇到突發(fā)異常時高效統(tǒng)一行動，妥善解決各類遇到的問題，將損失降至最低。
5.平衡裝置大檢修管理。按照化工裝置運行規(guī)律，每年要對裝置進行計劃性停車檢修，停車檢修過程涉及到原料、產品、三劑產銷存平衡，公用工程水、電、汽平衡，都需要調度人員精心安排，精心組織，精心協(xié)調，明確具體停送時間節(jié)點，與裝置上下游，與檢修管理部門，與公司調度中心反復確認，統(tǒng)一調度，制定出科學合理的檢修時間，同時確保各環(huán)節(jié)受控，不出現(xiàn)絲毫紕漏。
三、淺談生產調度工作應實行的工作制度
1.實行調度值班制度。有生產就要有調度值班，化工廠一般都設值班調度來處理生產過程遇到的問題，特別是連續(xù)運行的單位，更要安班調度人員連續(xù)值班。值班調度要通過電話和MES系統(tǒng)，經常檢查車間作業(yè)計劃的完成情況及關鍵參數(shù)運行情況，要填寫調度交接班記錄，把當班發(fā)生的問題和處理情況客觀作出記錄。
2.實行調度報告制度。調度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使工廠能及時了解生產情況。因此，各裝置值班長要把當班的生產情況及時上報給工廠調度室，經過分類匯總后，每日工廠調度人員統(tǒng)一把原料進廠情況、生產情況、庫存情況、產品銷售情況等，上報公司主管部門、生產廠長和有關生產科室，有些內容還將會及時傳遞到車間，使各項工作都能有效地協(xié)調配合好。
3.實行調度會議制度。生產中遇到的各類問題，常常是錯綜復雜的，為了能更好地協(xié)調、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產的好方式，工廠生產調度會議由調度長主持，各生產科室和車間主任參加，每周召集一次。調度會議主要解決生產中的實際問題，調度長不但要做好會前的準備，更要做好會后的跟蹤落實工作。
4.實行現(xiàn)場調度制度。生產調度到現(xiàn)場去討論和解決生產中出現(xiàn)問題，與車間基層人員共同研究生產中出現(xiàn)的問題，可以直接第一時間準確掌握現(xiàn)場實際情況，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于生產調度人員改善工作作風，深入實際，抓住問題的本質原因，調動各方面的積極性，有效的解決實際問題。
5.實行交接班制度。由調度長負責召集，班前會是總結當班生產任務的完成情況，領導交付的工作完成情況，存在的問題，需要下班繼續(xù)跟蹤的內容；交接班會主要是總結上班任務量完成情況和布置接班或白班人員的各項工作任務及注意事項；班后會，細化當班工作任務分解，逐級落實。無論是班前會、交接班會還是班后會，所有人員都可以在會上討論問題提出己見，有利于集思廣益，有利于發(fā)揮調度人員參與日常管理積極性。
【化工廠生產調度管理論文】相關文章：
生產調度員述職報告03-18
綠化生產調度會議紀要范文04-22
化工廠安全管理制度05-10
工程管理部調度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書02-08
人事調度協(xié)議09-30
人員調度合同09-07
計劃調度工作總結05-02
調度員獲獎感言12-15
生產車間管理制度05-13
生產部管理制度05-12