路橋工程師職稱論文

2021-03-29 論文

　　隨著我國經濟的快速增長,現(xiàn)代化程度不斷提高,公路建設又進入一個黃金時期,每年投資數(shù)額巨大。以下是2017路橋工程師職稱論文，歡迎閱讀。

　　論文關鍵詞: 路橋施工施工安全安全生產管理

　　論文摘要:本文從路橋施工工程的特點入手,強調了路橋工程安全生產管理的重要性。進而從確定安全管理目標,建立健全安全網絡體系,對事故進行預測,對項目進行具體管理和監(jiān)管,總結歸納實踐經驗,對易發(fā)事故進行科學定量分析等幾個具體步驟詳細討論路橋工程安全生產管理。

　　路橋施工,大家都很熟悉,是一個復雜而且要求細節(jié)完善的工作,也是一個將設計意圖、設計圖紙轉換為工程實體的過程。任何一個路橋工程項目,任何環(huán)節(jié)一個施工出現(xiàn)問題均會對整個工程質量產生一定或者致命的影響。而路橋施工工程施工過程中,其安全生產管理則是重中之重。

　　1 路橋施工工程的基本特點

　　眾所周知,公路、橋梁工程勘測具有線長、量大、時空跨度大的特點,是一項涉及面廣、工作條件差、勞動強度大的社會綜合性工作。整個過程分為平整場地、修建臨時道路、機械設備裝運、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構件的現(xiàn)場澆筑、測試及吊裝、吊裝設備的現(xiàn)場移位;路基巖體的爆破、挖運、碾壓等項目。由于這些工程項目勘測、施工的特殊性,同時又以人工體力勞動為主,決定了此項工作的不安全因素多,意外風險概率較高的特點。所以推廣應用安全管理系統(tǒng)工程管理辦法,對減少避免各類事故的發(fā)生,保障施工人員的人身健康和安全,提高生產率,增加經濟效益和社會效益,具有重要意義。

　　因此,路橋施工工程一定要堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全。安全溶于生產之中,并對生產發(fā)揮促進與保證作用。在生產活動中對安全生產工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。制定安全管理措施。制定切實可行的安全管理制度和措施是加強施工項目安全管理重要的方法和手段。根據(jù)施工生產特點,對生產各因素狀態(tài)的約束和控制,要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

　　路橋施工中的安全管理利用傳統(tǒng)的經驗方法進行安全生產管理,是達到安全生產目的的基本特征。但是傳統(tǒng)的管理是以經驗為主,而經驗是一種個人技術和技巧,是靠人的直觀感覺對事故本身進行簡單的分析并作出類似的判斷,不可能對整個勘測、施工過程作出安全因素的定量分析。隨著時代的發(fā)展,在公路、橋梁勘測、施工過程中必須把以經驗為主的安全生產管理辦法通過科學的總結,使之系統(tǒng)化、理論化,成為科學的安全系統(tǒng)工程理論,并依此制定出更加適合勘測、施工實際的安全生產管理系統(tǒng)。

　　2 路橋施工工程安全生產管理的步驟

　　2.1 確定安全管理目標

　　路橋施工單位為了確保整體目標的實現(xiàn),在全面推廣工程的同時,要制定相應的安全目標責任制,建立健全一套由主要領導負責,職責分明、組織嚴密的管理辦法和安全網絡體系。同時要充分運用安全系統(tǒng)工程理論,對各方面因素和信息進行調查總結并通過科學定量分析,確定安全生產管理目標。

　　路橋施工單位的安全管理目標,要結合野外施工的性質和特點,依據(jù)安全管理總目標,以人為本,確立以人身安全為主要內容,以“堅持安全第一,預防為主,綜合治理”,“防重于搶”、“防忠于未然”為原則,以“杜絕重傷、死傷事故、減少其它事故”為目的的安全管理具體目標。只有強化安全生產管理,才能保證職工的人身健康和生命財產安全,才能更好的發(fā)揮工人對工作的創(chuàng)造性和工作積極性,更好的發(fā)展生產,才能更好的維護國家利益,集體利益和個人利益。

　　2.2 建立健全安全網絡體系

　　要實現(xiàn)安全管理目標,必須建立健全一個由單位領導具體負責,責任分明,組織嚴密的網絡體系,對安全生產進行全面管理,使目標層層分解、落實到班組、個人及每個生產環(huán)節(jié)。落實安全生產責任制,強化企業(yè)安全生產責任,健全安全生產監(jiān)管體制,嚴格安全執(zhí)法,加強安全生產設施建設。

　　2.3 利用科學的方法對事故進行預測,遏制影響安全生產的事故

　　為了確保整個工程施工過程中的生產安全,利用科學的方法對工程規(guī)模、地質地貌所產生的不安全因素進行分析預測。在分析預測過程中要進行總體預測、分期預測、階段預測、單項預測。在總體預測中,要對整個生產過程和總體規(guī)劃進行預測;在分期預測中,要作出分期評價并定出可行的分期措施;在階段預測中,要進行階段評價,并制定出相應的階段措施;在單項預測中,要對項目進行評價并制定出相應的具體措施。總之,對影響安全生產預測的目的,就是要落實好每一項具體措施,消除影響安全生產的隱患。

　　2.4 對項目進行具體管理和監(jiān)管

　　根據(jù)路橋施工過程中易發(fā)事故的種類,可分為安全措施、安全設施、機械設備、施工工藝等項目。為了確保在各項目中安全目標的實現(xiàn),在整個施工過程中要有專人管理,定期進行科學、可靠性檢查,并對此作出分析和科學評價,落實好各項制度和措施以達到預期的安全效果。

　　2.5 提高施工人員的素質

　　在路橋施工產值不斷增高的同時,我們很清楚地認識到,大多數(shù)路橋企業(yè)的人力資源一直都難以滿足施工管理特別是安全生產管理的'需要,且存量與需求問的差距越來越大。可以說,路橋施工企業(yè)職工對企業(yè)的生產,貢獻是巨大的,而企業(yè)潛伏的風險同樣也是巨大的。安全生產管理雖在不斷加強,但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài),沒有做到與時俱進,“安全責任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。而且,許多公司的項目部基本沒有單設安全管理的部門,資源配置更顯不足。有相關規(guī)章制度但沒能做到及時更新,指導性和可操作性稍差,使得在技術、資金、設備上的大投入和高保障失去了意義。

　　路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業(yè)面多,設備投人量大,人員工種特別是特殊工種極多,且均為露天作業(yè),所以管理難度極大。因此,提高施工人員的素質是路橋工程施工安全生產管理的一個重要環(huán)節(jié)。只有施工人員的素質提高了,安全生產管理才能更加有效。因此,加強對施工人員素質的培養(yǎng),是提高路橋施工工程安全性的重要環(huán)節(jié)。

　　2.6 總結歸納實踐經驗,對易發(fā)事故進行科學定量分析

　　安全生產的各種制度、方法、資料、數(shù)據(jù)與經驗都是對安全系工程進行科學分析和定量評價的重要依據(jù),根據(jù)這些依據(jù),在安全生產系統(tǒng)管理中作出準確的定量分析和安全評價,制定出正確的、有效的、切實可行的安全防范措施。

　　當然,路橋施工工程過程中還有很多的安全生產管理步驟也是不可忽略的,加強安全生產管理應該是貫穿整個路橋工程施工過程中的。

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