會計方面畢業論文

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　　摘要：管理會計興起于十九世紀早期，在為企業提供管理信息、預測資金需求、加強企業的成本管理和風險管理以及倡導人本管理等方面都發揮了重要的作用。在市場經濟環境下，管理會計憑借其特有的優勢，仍將繼續推動企業管理的向前發展。

　　關鍵詞：管理會計；企業管理；作用改革

　　開放后我國經濟建設取得了前所未有的巨大成就，這與我國長期堅持的市場經濟發展戰略有著密不可分的關系，但是市場經濟的活躍和發展在促進經濟迅速增長的同時也加劇了企業之間的競爭。在現代市場經濟環境下，企業要想不斷的發展、壯大、增強核心競爭力，就必須要加強對市場的分析和掌控，管理會計便是順應這種經濟大背景的需要應運而生并發展起來的。

　　1管理會計概述

　　從管理會計的起源來看，最早可以追溯到十九世紀早期當時的企業管理層對于內部計量的運用，那時的企業管理層對于管理重要性的認識已經非常鮮明，并且這種認識已經波及到了對經濟發展的重大影響，這便是后來業界常說的所謂“管理運動”。業界一般認為管理運動是發生在美國的十九世紀末到二十世紀初，管理運動對市場經濟的貢獻在于為提高社會勞動生產率構建了一個能夠解決問題的科學框架。科學管理是管理運動的主要內容之一。科學管理在為市場經濟的發展創造新的機會的同時，也為成本會計實務及技術方法的進一步發展提供了契機。比如當時的一些企業為了能夠衡量出內部生產過程的效率，在市場交易信息之外對企業內部的特定管理信息也提出要求。從我國管理會計的應用情況來看，大致是發生在二十世紀的七十年代末，此后我國便進入了以改革開放為主題的新的經濟建設時期。

　　由此看來，我國管理會計的產生和發展過程經歷了市場環境下的激烈的企業競爭階段。管理會計在現代企業經濟建設中能夠發揮出重要的作用，這一點企業管理層必須要有一個清醒的認識。從管理會計的概念來看，所謂“管理會計”，也叫“內部報告會計”，英文稱之為“ManagementAccounting”。管理會計的主旨在于提高企業經濟效益。管理會計試圖借助一些專門的方式方法，把財務會計所提供的資料和其他資料糅合在一起予以加工、比對、整理和報告，從而借此為企業管理人員能夠對企業日常管理中的各種經濟活動的實施、規劃與控制提供依據，并借此也為企業決策者的決策提供依據。可見，在市場經濟體系中，管理會計是企業實現戰略、業務、財務一體化的最有效的工具。因此，無論是對于企業管理還是對于企業的財務管理，管理會計在企業管理中的作用都越來越重要了。當管理會計的作用在企業得到有效的發揮時，就可以幫助企業管理層對企業的資源實施最優配置，實現對企業對各項經濟目標（如利潤目標、收入目標、成本目標等）的預測與確認，調動企業員工的創新能力，進而幫助企業管理者改進企業的經營管理，提高企業的經濟效益和社會效益。

　　2管理會計對于企業管理的重要作用

　　管理會計采用的是一種分析性的工作方法，運用的是一種動態化的工作方式，這種方式方法對于現代市場競爭環境下的企業管理具有非常重要的作用。

　　2.1提供管理信息

　　管理會計能夠根據企業的發展需要為其內部管理提供綜合信息，這些信息具有多樣性的特點，其中有經過加工改造后的財務信息也有特定的非財務信息；有會計工作的信息也有統計工作的信息；有可量化的信息也有非量化的信息；有精確的信息也有粗略的信息；有來自企業內部的信息也有來自企業外部的信息；有技術方面的信息也有經濟方面的信息；有有形的信息也有無形的信息；有資本的信息和非資本的信息以及實際的信息和預計的信息等等，對這些信息進行加工處理后，就可以為企業的預測、決策、規劃和控制等工作提供參考依據。

　　2.2預測資金需求

　　經濟決策是影響企業管理績效的重要環節，科學的經濟決策要求應事先對企業的經營資金有一個明確的預測，以防止因資金流的不暢而影響企業的正常運行。如果企業的資金運作出現失誤，那么后期的管理風險必將大增，而這恰恰是管理會計的長處。管理會計在通過對各種信息的處理計算后，具備了預測企業資金總需求量、追加需求量以及增長趨勢的功能，這樣一來企業領導層就可以借助管理會計的這種功能對企業的資金需求變化情況及早做好應對準備，從而為企業爭取到調配資金所需要的時間，保證企業資金流的穩定持續，保證企業市場運營的不被影響。

　　2.3加強成本管理

　　成本是關系到企業經營效益的重要課題，是企業維系市場競爭能力的重要依托，同時成本也是企業管理會計工作的重要內容之一。成本管理的目的是要為企業實現總體經營目標提供服務，為企業的經營決策者提供各種所需的成本信息，使經營決策者能夠在經營管理中實施對企業成本的有效控制。不同經濟環境下的企業成本目標也各不相同，市場經濟環境下的企業成本目標與企業的戰略發展目標密不可分。當前市場環境下管理會計在企業成本管理中作用主要表現在以下幾個方面：

　　（一）管理會計可以結合企業自身的發展情況和市場競爭能力為其設計出恰當的投資規模，為其找到投資的最佳切入點，這樣企業就可以在現有條件下爭取到最好的投資回報和最低的成本支出。

　　（二）管理會計可以在市場分析的基礎上為企業設計出恰當的生產規模和銷售規劃，這樣就避免了企業不必要生產成本投入現象的發生，并且管理會計還可以在市場分析的基礎上幫助促進企業產品功能的改進，提高產品的市場應用價值，降低產品的生產成本。

　　（三）管理會計可以在對內外信息進行加工處理的基礎上給企業的未來發展制定出合理的政策性導向，讓企業的研發目標更加明確和清晰，讓企業的研發成本更加貼近實際需要，使企業研發帶來的收益大于企業研發成本的支出，這就既避免了企業盲目增加成本投入又避免了企業盲目壓縮成本支出。

　　（四）管理會計可以利用其戰略、業務、財務一體化的優勢幫助企業實現人力資源管理的最優配置，有助于企業在組織結構與人力資源配置之間做出最佳的選擇，從而最大限度的降低了企業的人力資源的管理成本并最大限度的發揮出企業人力資源的創新能力。

　　（五）加強風險管理。風險管理的出發點是在現有條件下如何把企業在市場經營中所面臨的風險降至最低，因而需要企業決策層在降低風險收益與成本之間進行權衡。良好的風險管理策略有利于企業在復雜的市場環境中作出正確的決策，保護企業的資產安全，實現企業的經營目標。通常情況下企業在風險管理工作中都會以組合式的投資方式的來分散可能發生的投資風險，這與我們常說的“不能把所有的雞蛋都放在同一個籃子里”的道理同出一轍。管理會計依據其對企業內外部經濟信息強大的處理分析能力，能夠很好的幫助企業分析其組合投資的合理性。這種合理性可以從以下四個方面體現出來：

　　（1）表現為管理會計能夠對企業的潛在投資意向進行分析和預測；

　　（2）表現為管理會計能夠計算出企業潛在的投資組合中的各種期望值及其關系；

　　（3）表現為管理會計能夠規劃出企業各種投資組合中的最佳方案；

　　（4）表現為管理會計能夠幫助企業規避競爭激烈的項目，規避投資中的盲目性，降低企業組合投資中的風險。這一點是由于管理會計的市場分析功能使然。除了上述重要作用，管理會計在企業人本管理方面所能夠發揮的作用也不容小覷。管理會計在企業人才管理方面表現為側重于對員工價值的研究，這就為企業的人才需求提供了更為準確的信息，也使企業人才的優勢得到最佳發揮，從而充分調動起了企業員工為企業工作的積極性和能動性，使“以人為本”的管理理念在企業得到光大。

　　參考文獻：

　　［1］楊利紅,杜麗麗.我國管理會計研究現狀分析［J］.財會通訊,2012,（9）.

　　［2］蘇鵬.對如何發揮管理會計在經營決策中的作用探討［J］.商,2015,（32）.

　　［3］龐劍華.管理會計為企業經營創造價值的問題探索［J］.財會學習,2016,（21）.