財管畢業論文詳細提綱

2021-03-19 論文

　　一個好的提綱是一篇優秀論文的基礎，那么身為財務管理專業的你要如何寫好一篇提綱呢?下面是小編為你整理的財務管理類論文提綱格式，希望你喜歡!

　　【財務管理類論文提綱格式一】

　　第1章緒論

　　1.1研究背景

　　1.2 研究意義及目的

　　1.3國內外研究現狀

　　1.3.1國外研究現狀

　　1.3.2國內研究現狀

　　第2 章我國煤炭企業財務管理模式

　　2.1我國煤炭企業財務管理模式目標

　　2.1.1財務管理及主要內容

　　2.1.2煤炭企業財務管理模式及主要內容

　　2.2我國煤炭企業財務管理模式現狀

　　2.2.1我國煤炭企業財務管理模式存在的問題

　　2.2.2我國煤炭企業財務管理模式的弊端

　　第3章 XX集團財務管理模式與現狀分析

　　3.1XX集團現行財務管理模式存在的問題

　　3.2XX集團現行財務模式產生的問題成因分析

　　3.2.1歷史原因

　　3.2.2XX集團自身存在的問題分析

　　3.3現行財務管理模式對XX集團的影響

　　3.3.1組織機構問題

　　3.3.2成本管理問題

　　3.3.3資金管理問題

　　3.2.4財務指標問題

　　第4章解決XX集團企業財務管理模式問題的方法和建議

　　4.1實施財務集成管理模式

　　4.2建立資金集中管理的模式

　　4.3加強成本管理

　　4.4建立母公司對子公司的新型財務管理模式

　　4.5實行全面預算管理

　　4.6加強內部審計

　　結束語致謝

　　參考文獻附錄1 附錄2

　　【財務管理類論文提綱格式二】

　　一、公司簡介

　　北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統精髓，由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司作為獨家發起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。同仁堂股份有限公司作為主發起人分拆1億元資產，組建了北京同仁堂科技發展股份有限公司，并在香港聯交所創業板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。

　　二.北京同仁堂股份有限公司報表分析

　　(一)償債能力分析

　　償債能力是指企業償還各種到期債務本息的能力或指企業對清償債務的承受能力，即對企業償還全部債務的現金保證程度。在對負債的管理中負債分流動負債和長期負債，與此相對應企業的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。

　　1.短期償債能力分析

　　(1)流動比率指標分析

　　(2)速動比率指標分析

　　(3)現金比率指標分析

　　2.長期償債能力分析

　　(1)資產負債率指標分析

　　(2)產權比率指標分析

　　(3)利息保障倍數指標分析

　　3.償債能力總體評價

　　(二)營運能力分析

　　營運能力是以企業各項資產的周轉速度來衡量企業資產利用的效率。周轉速度越快，表明企業的各項資產進入生產、銷售等經營環節的速度越快，那么其形成收入和利潤的`周期就越短，經營效率自然就越高[14]。

　　企業營運能力通常從存貨周轉率，應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率四個方面進行分析評價。

　　1.存貨周轉率指標分析

　　2.應收賬款周轉率指標分析

　　3.流動資產周轉率指標分析

　　4.總資產周轉率指標分析

　　5.營運能力總體評價

　　(三)盈利能力分析

　　1.經營性盈利能力分析

　　盈利能力是各方面關心的核心，也是企業成敗的關鍵。只有長期盈利，企業才能真正做到持續經營，無論是投資者還是債權人，都有對反映企業盈利能力非常重視[17]。反映企業盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率。

　　(1)銷售凈利率指標分析

　　(2)銷售毛利率指標分析

　　(3)凈資產收益率指標分析

　　2.成長性盈利能力分析

　　分析企業的成長性，主要通過分析企業的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標。

　　(1)總資產增長率指標分析

　　(2)銷售利潤增長率指標分析

　　(3)凈利潤增長率指標分析

　　3.盈利能力總體評價

　　(四)現金流量表分析

　　企業的現金流量由經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量三部分構成。分析現金流量及其結構，可以了解企業現金的來龍去脈和現金收支構成，評價企業經營狀況、創現能力、籌資能力和資金實力。

　　1.現金流量的充足性和財務彈性分析

　　2.現金流動的有效性分析

　　3.現金流量結構分析

　　4.現金流量表總體評價

　　(五)財務報表綜合分析

　　1.杜邦分析法

　　2.雷達圖分析法

　　三.北京同仁堂股份有限公司存在問題

　　(一)資金使用效率不高

　　(二)存貨周轉率偏低

　　(三)應收賬款周轉速度偏低

　　(四)銷售費用過高

　　(五)資產利用率過低

　　(六)沒有充分利用財務杠桿作用

　　四.完善公司經營管理采取的對策

　　(一)加強資金管理

　　1.進行資金事前預測

　　2.加強資金事中管理

　　3.加強資金事后控制

　　(二)加強存貨的管理

　　1.加強前線存貨的管理

　　2.加強后備存貨的管理

　　(三)加強企業應收賬款的管理

　　1.應收賬款事前管理

　　2.應收賬款事中控制

　　3.應收賬款事后控制

　　(四)加強企業銷售費用的管理

　　1.加強銷售費用預算管理

　　2.建立銷售費用管理制度

　　3.提高一次配送率以降低運費

　　4.加強對銷售費用的控制

　　(五)充分利用財務杠桿作用

　　1.適時調整資本結構保持合理負債

　　2.合理控制風險

　　3.對外適度舉債進行債務性融資

　　(六) 提高企業資產的利用率

　　1.對資產進行實物管理

　　2.對固定資產精細化管理

　　3.盤活資產

　　結束語

　　致謝

　　參考文獻

　　附錄1 附錄2

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