如何看待公司的文化口號
我們推行那么多年的共贏文化，深刻體會到一個公司企業(yè)文化的建設(shè)絕不只是一個口號這么簡單，需要的是方方面面的工作做到位，以細(xì)水長流、百年樹人的持續(xù)態(tài)度，進(jìn)行不斷的總結(jié)、提煉、優(yōu)化、創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，與企業(yè)一起共同發(fā)展。這才是文化建設(shè)之正道。
一個簡單的口號、一些標(biāo)語、文化墻只是企業(yè)文化中的冰山一角，不是根本的實(shí)質(zhì)文化。一個真正有文化的企業(yè)，不僅在制度上、行為上，在員工精神風(fēng)貌、工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)理念、公眾形象等各個方面都能有所體現(xiàn)，給人一種實(shí)實(shí)在在的感受和體驗。
如何建設(shè)和營造一個良好的企業(yè)文化？我們一般從企業(yè)文化的五要素去著手：
一是企業(yè)環(huán)境。企業(yè)因所住環(huán)境不同可能會有不同的企業(yè)文化，如不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時期、不同性質(zhì)、不同定位等，每一個企業(yè)的文化都有其獨(dú)特性的一面。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際環(huán)境來設(shè)定我們的企業(yè)文化類型，來建立和推行我們的企業(yè)文化建設(shè)。
二是價值觀。這是企業(yè)文化的核心。這種價值觀的提煉，與企業(yè)高層（尤其是老板）的追求密切有關(guān)。老板或總經(jīng)理和核心管理層有什么樣的追求，秉承什么樣的理念，就會在企業(yè)的經(jīng)營管理行為中表現(xiàn)出來，就會使企業(yè)呈現(xiàn)出與這種價值觀念相匹配的管理特點(diǎn)，就會
有許多精彩而經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事，富有代表性的`創(chuàng)業(yè)故事所折射出來的寓義匯總在一起，經(jīng)過挑選、對比、提煉和優(yōu)化，核心價值觀就浮出水面了。
三是英雄人物。即企業(yè)的靈魂人物，“物以類聚、人以群分”，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就可能帶出什么樣的一幫下屬。他是優(yōu)秀文化活生生的榜樣，“榜樣的力量是無窮的”，無形的企業(yè)文化，要讓員工在實(shí)踐中能夠感知和體會，并且有明確的學(xué)習(xí)榜樣，就必須要有活生生的英雄人物來將這種文化內(nèi)涵形象地體現(xiàn)出來。如我們公司評選各類之星、各級優(yōu)秀員工等就是在樹英雄人物，找活生生的榜樣。
四是習(xí)俗與儀式。
寓無形于有形，文化儀式的重要性不言而喻。文化要靠儀式和活動來加以體現(xiàn)和傳承。企業(yè)中的文化儀式可以是比較正式的，如我們公司的晨會、大型培訓(xùn)和活動前唱司歌、司慶活動等，也可以是比較輕松靈活的，如我們的每月文化餐會（以部門為單位）、迎新文化溝通會等。
五是文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部的信息是通過什么樣的渠道在傳送，這就形成了網(wǎng)絡(luò)，而文化網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)文化溝通渠道。如我們的電子郵件、發(fā)文通告、OA平臺、月刊、飯?zhí)谩嘬嚒⒏黝悩I(yè)余協(xié)會、興趣小組等。
以上的五要素中，企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化的前提與基礎(chǔ)；價值觀是企業(yè)文化的靈魂；英雄人物是企業(yè)文化的形象代表；習(xí)俗與儀式是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)載體；文化傳播網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)文化的神經(jīng)。五個要素共于一體且相互作用便形成了企業(yè)文化。
其實(shí)，無論企業(yè)規(guī)模大小都有其企業(yè)文化理念。管理正規(guī)化的企業(yè)，企業(yè)文化理念就會以文字的形式呈現(xiàn)在畫冊中，或者是被貼到墻上；而處于初創(chuàng)期或發(fā)展期的企業(yè)，可能企業(yè)文化理念就是老板文化，或者是企業(yè)主導(dǎo)者的文化。
企業(yè)如人，需要外在表面和內(nèi)在氣質(zhì)的統(tǒng)一，只有兩者言行一致才能博得更多人的認(rèn)可。企業(yè)的視覺識別（VI）是外在的表，而內(nèi)在氣質(zhì)就是企業(yè)文化理念（MI）。可以想象，如果一個人沒有內(nèi)在氣質(zhì)，那么他就如一個空殼，毫無生機(jī)可言，就算面容精致，沒有內(nèi)在氣質(zhì)的襯托也會是平淡無光。
企業(yè)文化理念是一個企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的價值觀、經(jīng)營宗旨和道德規(guī)范的綜合，往往以經(jīng)營管理模式的形態(tài)呈現(xiàn)出來，直接影響著企業(yè)的各方面行為。
像2少目前所在公司還處于成長期，公司的主要目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利益，各業(yè)務(wù)部門、股東都全力投入生產(chǎn)業(yè)務(wù)中，對于企業(yè)文化理念方面還處于無形的自然形成當(dāng)中，一般指老板或管理者執(zhí)行日常工作當(dāng)中所形成的習(xí)慣，或慣用方式、思想等。
或許，等企業(yè)發(fā)展到一定高度后，老板們所追求的目標(biāo)有所改變，或者企業(yè)發(fā)展急需某些精神方面的支持，企業(yè)文化理念才會被提上日程，才會被歸集、整理，然后進(jìn)行有意識的推廣。
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