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藥店營銷培訓課資料

2021-06-10 課件

  社區藥店:藥學培訓為主

  A藥店是一家社區藥店,24小時售藥,營業時間為8點30分~20點30分。

  一、培訓目的:

  1.強化店員的銷售服務技能和藥學知識技能,提高團隊服務輸出能力;

  2.強化團隊意識,增強團隊觀念,打造企業核心競爭力。

  二、培訓原則:

  1.“全員性”原則。全體員工廣泛參與,分批、分期、分組參與,確保使每個店員受益;

  2.“自辦性”原則。整個培訓由企業自行組織,不進行對外委托;

  3.“統一性”原則。統一內容,統一培訓,統一實施,統一考核;

  4.“漸進性”原則。培訓內容上要具有一定“循序漸進”原則,內容不斷強化加深。

  三、培訓內容:

  說明:

  1.由于A藥店是一家社區24小時售藥藥店,全天都必須有店員在崗,沒有統一的休息時間,因此無法實施“脫產培訓”,只能選擇在“休假店員較多”的時間段進行培訓。因此利用雙休日下午對休假員工進行培訓是非常可行的。

  2.社區藥店面對的顧客相對比較固定,因此應將“藥學專業知識”作為培訓重點,目的是打造出藥學服務輸出能力較高的店員,為社區居民提供優質的用藥指導。

  藥店的特點,建議店長還可以考慮再適當增加這部分內容的培訓時間。不足之處是每次培訓時間過長,而且占用了店員的休息時間,這恐怕會引起部分店員的不滿,建議適當增加培訓次數,縮減每次培訓時間,并及時進行考核。 店中店:見縫插針培訓

  B藥店位于人流量比較密集的超市內,營業時間為9點~21點30分。

  一、培訓目的

  以解決藥店存在的實際問題為主,重點解決店員服務禮儀、銷售技巧和工作心態,使員工主動開發顧客,為旺季銷量提供保障。

  二、培訓時間及地點

  由于多數“店中店”在管理上受“東家”約束,藥店的'私人活動時間和空間有限。店長可以在每天早上統一入場后在營業前和下午交接班后,選取一定時間分別組織兩班員工培訓。盡量不要把培訓時間安排在晚上下班后,一是員工白天上班筋疲力盡,嚴重影響培訓效果,接受能力差。二是涉及“店中店”的被動管理,培訓時間無法正確掌握。

  1.培訓時間:

  每天晨會中的20分鐘(晨會時間以早8:30~8:55為例)和下午交班后30分鐘(周

  六、周日可暫停兩天,此時為銷售及客流的高峰期,在環境及時間上不利于組織店員培訓)。

  2.培訓地點:

  藥店入口處稍寬敞的地點(既能提高藥店品牌形象,亦可“鬧中取靜”為店員提供良好的培訓環境)。

  3.培訓對象:

  全體藥店員工(收銀員可因其工作性質暫不參加,另根據其職業需要組織相應培訓)。

  三、注意事項:

  1. 培訓內容要符合店員實際工作需要,并根據各人心理特點合理設置。

  2. 明確制定培訓安排表,在培訓時間上要有效合理,培訓步驟上有效清晰。

  3. 店長要準備好每次培訓的資料,并按時下發,以保證店員能夠更好理解當日所培訓的內容。

  4. 培訓后,要對店員進行相應知識的考核,以保證培訓的效果和作用。

  四、培訓內容:

  周一晨會和下午交班后30分鐘:店員銷售技巧(包括高毛利、保健品的銷售)并在每天培訓后,下發下次的培訓內容,讓店員回去準備。

  周二晨會和下午交班后30分鐘:店員職業心態的調整(包括職業生涯規劃、如何快樂工作等)。

  周三晨會和下午交班后30分鐘:店員服務禮儀(包括儀容儀表、禮貌用語等)。 周四晨會和下午交班后30分鐘:店員專業知識(包括關聯用藥搭配、常見病用藥知識等)。

  周五晨會和下午交班后30分鐘:店長采取互動形式,對前幾天的培訓內容進行總結,以加深店員的印象。并在周六或周日,選取閑暇時間,對店員進行口頭提問或筆試考核。 點評:B藥店為店中店,結合藥店特點,這位店長在培訓時間的選擇上是比較恰當的。培訓內容十分豐富,但是由于每天培訓時間較短,如此豐富的內容,店員恐怕一時間難以掌握,建議店長對培訓內容進行梳理,以小專題的形式穿插 進行。

  商業中心藥店:加強禮儀培訓

  C藥店位于繁華商圈,營業時間為9點~21點

  一、培訓目的:

  1.提高店員的服務禮儀,全面提升店員的服務輸出能力;

  2.提高店員競爭意識、危機意識,激發其斗志。

  二、培訓原則:

  1.“按需性”原則。廣泛收集店員的實際需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。

  2.“自主培訓為主,外委培訓為輔”原則。可同時聘請培訓機構專家聯合培訓。

  3.“考核性”原則。培訓之后應對培訓的效果進行評價和考核,增強店員對培訓重要性的認知,避免有松懈思想。

  三、培訓內容

  說明:

  1.C藥店可以將停止營業時間提前1小時,并向顧客公告,這樣可以為店員提供較為充足的培訓時間,且不會影響藥店銷量和聲譽。另外分組進行戶外培訓,也不影響藥店經營。

  2.位居繁華商業區的C藥店所面臨的競爭環境比較激烈,首先是繁華地段藥店密集,競爭激烈;其次是租金昂貴,運營成本較高;再次是顧客不穩定,差異化需求很大。因此,C藥店應傾向加強店員“服務禮儀”和“企業競爭”的培訓,使得店員通過培訓強化服務質量,提高企業競爭力。C藥店在講師的選擇上需要特別說明一下,“自主培訓為主,外委培訓為輔”的培訓原則,可以大大提高店員的培訓興趣和培訓質量。


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