班組考核管理制度

2023-02-09 考核制度

　　在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的班組考核管理制度，希望能夠幫助到大家。

班組考核管理制度1

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對(duì)口交接結(jié)束后方可離開(kāi)，否則每次考核20元。

　　2、以交接班時(shí)間為時(shí)限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元，半小時(shí)至2小時(shí)考核10元，超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元，以此類推，超過(guò)4小時(shí)按事假考核。

　　3、事假、病假每班考核40元。

　　4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過(guò)三個(gè)班，超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。

　　5、未請(qǐng)假或無(wú)故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。

　　6、無(wú)故不參加本班組織的各類活動(dòng)、演習(xí)、競(jìng)賽、學(xué)習(xí)、會(huì)議等，每次考核責(zé)任人10元。

　　7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長(zhǎng)的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當(dāng)事人20元。

　　8、在當(dāng)班期間睡覺(jué)，考核責(zé)任人50元/次。

　　9、當(dāng)班期間做與工作無(wú)關(guān)的事（如看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。

　　10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責(zé)任人100元。

　　11、班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。

　　12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所，每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗，每次考核20元。

　　13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開(kāi)上述場(chǎng)所必須通知班長(zhǎng)或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。

　　14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔(dān)；出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的'一切后果。

　　14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請(qǐng)假并批準(zhǔn)情況下的考核，否則按曠工處理。

　　15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒(méi)有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。

　　16、事假、病假請(qǐng)假時(shí)間為接班前4小時(shí)，遲到、早退為接班前半小時(shí)。

　　二、文明值班

　　1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。

　　2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。

　　3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責(zé)任人10元/次。

　　4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。

　　5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。

　　6、對(duì)值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級(jí)者，每次考核責(zé)任人20元。

　　7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽(tīng)電話者，考核責(zé)任人10元/次。

　　三、安全生產(chǎn)管理

　　1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人20元/次。

　　2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗(yàn)收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。

　　3、操作票不合格考核填票人20元/份。

　　4、操作票嚴(yán)重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果）考核責(zé)任人30元/份。

　　5、無(wú)票操作每次考核責(zé)任人50元。

　　6、日記中記錄不認(rèn)真，發(fā)生漏記、錯(cuò)記每處考核責(zé)任人5元。

　　7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。

　　8、交接班不認(rèn)真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。

　　9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。

　　10、無(wú)正當(dāng)理由未做定期試驗(yàn)、測(cè)絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。

　　11、因操作不當(dāng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。

　　12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運(yùn)行、不分析不匯報(bào)也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。

　　13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。

　　14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。

　　四、設(shè)備管理

　　1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。

　　2、接到設(shè)備缺陷匯報(bào)電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的，每份考核10元，影響下一班運(yùn)行的考核50元。

　　3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報(bào)不清或填寫(xiě)不清造成缺陷無(wú)法消除的，每次考核責(zé)任人20元。

　　4、消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責(zé)任人20元。

　　5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核責(zé)任人20元。

班組考核管理制度2

　　為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。

　　一、考核原則：

　　1、客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對(duì)被考核班組作出恰如其分的`評(píng)價(jià)；

　　2、注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；

　　3、民主公開(kāi)原則。考核結(jié)果及時(shí)通知考核班組；

　　4、全面考核，綜合評(píng)定。采用工長(zhǎng)檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。

　　二、考核范圍

　　站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，

　　分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、安全管理

　　2、文明生產(chǎn)

　　3、專業(yè)管理