社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競(jìng)選稿

2021-01-12 競(jìng)選稿

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們都可能會(huì)用到競(jìng)選稿，競(jìng)選稿可以幫助競(jìng)選者更好地展示自己的特點(diǎn)和個(gè)人魅力。寫起競(jìng)選稿來就毫無頭緒？下面是小編整理的社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競(jìng)選稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競(jìng)選稿篇1

　　各位嘉賓，從屆會(huì)員，代表們

　　大家下午好

　　我叫xx，來自人文系文秘1104班，隸屬社團(tuán)策宣一部，很榮幸能加入到xx這個(gè)大家庭，讓我感受到社團(tuán)的凝聚力和協(xié)作力，也受益匪淺，今次有幸能站在這個(gè)講臺(tái)上參與競(jìng)選協(xié)會(huì)干部，實(shí)在是感慨良多。

　　今天我要競(jìng)選的職位是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)部長(zhǎng)，雖然沒有過硬的文化軟實(shí)力，也不具備相關(guān)的專業(yè)操作能力，更甚至對(duì)該部門沒有深入透徹的研析和了解，但我覺得這些都不是競(jìng)選這個(gè)職位的最具說服力的資格證明，從基層部門管理的角度出發(fā)，個(gè)人覺得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門管理者所具備的能力：

　　一，懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關(guān)系，平等相處。

　　二，明確自己扮演角色的位置和份量，以領(lǐng)頭羊的身份走在團(tuán)隊(duì)的前端，引導(dǎo)大家相互協(xié)作，相互交流，指出明確又不失建樹性的工作路線。

　　三，不以正副論高下，不以資歷論深淺，無論主角配角，坦然處之，待之。

　　四，及時(shí)向部門部員達(dá)上層的工作指示及方針，要確保上行下效。

　　以上是個(gè)人認(rèn)為競(jìng)選該職位最基本的四個(gè)入門證明，也是我的四項(xiàng)承諾，如果各位評(píng)審認(rèn)為你們手中高額的`一票可以放心的交到臺(tái)上這位看似資淺卻潛力無限的年輕人的話，那就請(qǐng)灑脫的給他一票吧

　　我的演講完畢，謝謝

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競(jìng)選稿篇2

　　各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和各位社團(tuán)驕子們，大家上午好！

　　天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息，優(yōu)異的人生當(dāng)源于不斷的自我追求，我叫xxx，來自機(jī)械工程系，現(xiàn)為大學(xué)生英語協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人。今天我要競(jìng)選的職位是洛陽理工學(xué)院20xx屆社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席一職。

　　站在這里我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)榕c即將離去的團(tuán)聯(lián)學(xué)長(zhǎng)們相比，我還有許多地方要提高，一年來的社團(tuán)經(jīng)歷，我無法找到一句合適的語言來描述它：我們走過坦途，歷經(jīng)坎坷；分享過成功的喜悅，也曾品嘗失敗的苦澀。不是有這樣一句話嗎？寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，正是我們社團(tuán)人這種不斷學(xué)習(xí)與自我提升的精神，讓我有勇氣站在這競(jìng)選臺(tái)上，并且信心百倍。

　　正所謂勇者并非無所畏懼，而是要做出判斷，還有比畏懼更重要的東西。愚擁不可取，固步自封則一點(diǎn)機(jī)會(huì)也沒有，從今天起，我愿踏上新的旅程，去更進(jìn)一步了解自己和自己的能耐。重點(diǎn)是我要如何完成它

　　我亦深知理工學(xué)院社團(tuán)文化的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，前面會(huì)有挫折和彎路，but we will not fear ,because this is our moment ,this is our time!

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競(jìng)選稿篇3

各位嘉賓，從屆會(huì)員，代表們

　　大家下午好！

　　我叫xx，來自人文系文秘xx班，隸屬社團(tuán)策宣一部，很榮幸能加入到xx這個(gè)大家庭，讓我感受到社團(tuán)的凝聚力和協(xié)作力，也受益匪淺，今次有幸能站在這個(gè)講臺(tái)上參與競(jìng)選協(xié)會(huì)干部，實(shí)在是感慨良多。

　　今天我要競(jìng)選的職位是信息部部長(zhǎng)，雖然沒有過硬的文化軟實(shí)力，也不具備相關(guān)的專業(yè)操作能力，更甚至對(duì)該部門沒有深入透徹的研析和了解，但我覺得這些都不是競(jìng)選這個(gè)職位的最具說服力的資格證明，從基層部門管理的角度出發(fā)，個(gè)人覺得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門管理者所具備的能力：

　　一，懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關(guān)系，平等相處

　　二，明確自己扮演角色的位置和份量，以領(lǐng)頭羊的身份走在團(tuán)隊(duì)的前端，引導(dǎo)大家相互協(xié)作，相互交流，指出明確又不失建樹性的工作路線

　　三，不以正副論高下，不以資歷論深淺，無論主角配角，坦然處之，待之

　　四，及時(shí)向部門部員達(dá)上層的工作指示及方針，要確保上行下效

　　以上是個(gè)人認(rèn)為競(jìng)選該職位最基本的四個(gè)入門證明，也是我的四項(xiàng)承諾，如果各位評(píng)審認(rèn)為你們手中高額的一票可以放心的交到臺(tái)上這位看似資淺卻潛力無限的年輕人的話，那就請(qǐng)灑脫的給他一票吧

　　我的講話完畢，謝謝