有人說：“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”說明想要辦砸一件事，很容易，所屬人員都有一種推諉扯皮的心態，沒有制度作保證，個人的責任也不落到實處，出功不出力，遇有好處想自己沾，出力的事情自己躲一邊。這樣的結果就是三個和尚誰也不想去取水，最終結果導致大家都沒水喝。這是把事辦砸的模式。
又有人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”又指出想要辦成一件事，也不復雜。個人的力量是有限的，需要借助他人的力量就可以實現。僅憑個人單槍匹馬“闖天下”，并不能稱為好漢，只有善于獲取別人的幫助而能有所作為的人，才是真正的.好漢。但是這需要一定的前提條件，需要有明確一致的目標；所屬人員必須要團結一致，精成合作；有人員的詳細職責分工和任務區分；有規范可操作的獎罰規定；有督導檢查，末端抓落實的督促機制，最終結果就是齊心協力完成任務，取得成功。
由此可見，能把幾個、十幾個人扒拉明白，能把眾人的人心凝聚在一塊，聽著一個口令做動作，步調一致就能得勝利。反之，所帶領的幾號、幾十號人不聽招呼，一人一把號，各吹各的調，那就成了一盤散沙，終將一事無成。所以還需要在駕馭和領導管理才能上下功夫，在制度規矩上使長勁，在凝聚人心上作文章，那么事情將成。
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