為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的人才管理解決方案，歡迎閱讀與收藏。
人才管理是發揮“員工價值”的一套流程，包涵了吸引與招聘、測評與評估、人才任用(價值創造)、學習和開發、繼任與保留等諸多方面。是公司在建立基礎的人力資源管理體系后，必然進入的一個新的階段，是人力資源管理按其自身邏輯進一步發展的必然結果。
人才管理的工作核心是保障適合的人，在適合的時間，從事適合的工作，從而保障公司戰略實施過程中的連續的人才供應。具體包括如下內容：
1.規劃與招聘：合理規劃，并確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才;
2.測評與評估：通過建立標準并采用適當的方法對人才進行合理的評估;
3.人才任用：通過合理流程與方法，讓人才價值創造、通過人才來驅動更高的績效;
4.人才培養：通過各種人才培養手段，提升員工的能力;
5.人才繼任：通過員工發展通道、接班人計劃、后備人才隊伍建設以及人才庫的動態管理;
6.人才保留：通過理念、流程與方法、資源的重新配置，提升人才的滿意度，降低人才的離職率。
人才培養與開發是人才管理中整個體系的一部分，沒有其他功能的配合，人才培養的方向、培養的標準、培養的效果很難發揮效用。
人才培養的效果受培養環境、企業資源投入程度、人才自身特性、培養方式與投入時間等多因素影響。為什么“平衡記分卡”(BSC)四個層面中，最下一層是“學習與發展”(其他三個是財務層面、顧客層面、運營層面)，因為唯有學習發展才能驅動卓越的運營，唯有卓越的運營才能驅動客戶滿意，唯有客戶滿意才能給企業帶來卓越的財務表現。這也說明人才培養與開發在一個企業中的地位與重要性。
人才管理與培養的整體解決方案最終保障公司的戰略目標，促進卓越績效企業的實現。
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