總經理秘書應聘個人簡歷

2022-01-13 簡歷

　　時間流逝得如此之快，又到了尋求新的工作機會的時候，需要為此寫一份簡歷了哦。寫簡歷需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的總經理秘書應聘個人簡歷范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　性別：男

　　年齡：34歲民族：漢族

　　工作經驗：8年以上居住地：廣東廣州白云區

　　身高：CM戶口：安徽滁州天長市

　　自我評價

　　1.專業功底扎實(生產運作管理、企業戰略管理、財務成本管理、質量管理)擅長成本控制及現場6S管理，熟悉魚刺圖、PDCA、SDCA、FMEA、TPM、SPD、JIT、HACCP等管理工具，能夠運用品管7大手法分析問題，找出較好的解決方法，略懂稅法等相關知識

　　2.思維嚴謹，細心有耐心，有開拓和吃苦精神，具有較強的溝通和協調能力

　　3.具有很好的洞察能力和分析能力，學習能力強，善于接受新事物，執行力強

　　4、20xx年1月-4月底，接受廣東歐博咨詢研究所曾偉教授關于《中國式精益生產管理模式——“三九”控制法》的系統培訓，并在溫州天驕筆業有限公司主導了活動鉛筆裝配車間的“三九”控制法系統的導入，使得車間在人均產值、產品準交率以及員工的習性再造方面取得了較大的進步，員工的人均產值由變革前的使得車間的物料損耗由原來的2.5%下降到1%之內,車間計劃達成率由原來的81.37%提高到90.42%,人均產值由原來的58.25元/天x人提高到70.41元/天x人

　　求職意向

　　希望崗位：經營/管理類-總經理助理工業/工廠類-車間經理/主管

　　尋求職位：生產經理/主管企業戰略管理

　　希望工作地點：浙江臺州浙江寧波、浙江杭州杭州

　　期望工資：15000/月到崗時間：-02-06

　　工作目標/發展方向

　　生產經理/廠長本人有將近8年的生產現場及品質管理經驗，熟悉6S管理、魚刺圖、IE工程、HACCP等生產管理工具，接受過歐博咨詢公司關于中國精益式生產管理模式——“三九”控制法的系統培訓及實戰運用，略懂財務成本管理及稅法等CPA的相關知識，成本意識強，有過兩個月的品保部門的工作經驗，能夠運用品管的7大手法分析問題并找出合理的解決方案

　　工作經歷

　　▌20xx-05--20xx-01：臺州富嶺塑膠有限公司

　　所屬行業：生產、制造、修飾加工(民營企業)

　　擔任崗位：經營/管理類/總經理助理

　　職位名稱：總經理秘書、注塑事業部副經理

　　職位描述：1、對總經理負責，完成總經理交代的各項工作,負責企業內部制度的建設、實施以及生產流程再造。熟悉驗廠工作，如社會責任、反恐等

　　2、負責企業內部制度包括HACCP、GMP體系的建設、監督以及生產流程再造，制定了注塑事業部班組長績效考核方案，以數據客觀、準確的量化班組長的工作業績，并取得初步成效。

　　3、負責注塑事業部現場6S的維護及推廣，成立了6S現場稽核小組，每天在車間的時候公布檢查結果，月底評出優秀小組與最差小組分別給予紅旗與黃旗并懸掛一個月直至下月的考核。

　　4、從10月份組織注塑事業部每周生產例會的召開，對本周生產異常及時反饋、及時處理，并指定專人負責跟蹤，設定完成期限，通過例會的召開先后處理了刀片管理問題、回料標簽以及工價調整等問題。

　　5、組織員工進行培訓，相關培訓課題包括《GMP管理要求》、《員工職業道德》、《如何做好班組長》等一系列的培訓，效果較為顯著。

　　6、在職期間獨自完成了公司在三門年產2萬噸生物可降解塑料及制品生產線可行性報告的撰寫，已獲得三門發改委批準。

　　▌20xx-07--20xx-05：溫州天驕筆業有限公司

　　所屬行業：辦公設備、文化體育休閑用品(民營企業)

　　擔任崗位：工業/工廠類/車間經理/主管

　　職位名稱：活動鉛筆裝配車間主任

　　職位描述：1、對產品交期負責：根據計劃部下達的生產計劃結合車間的實際產能編排車間日生產計劃;

　　2、對物料損耗負責：負責裝配車間周轉倉庫的試運行，統計核算物料損耗，分析異常原因及改善措施并監督執行;

　　3、對產品品質負責：加強車間巡檢及成品檢管控，確保“三不”原則;

　　4、對生產現場負責：對生產現場上所有的物品實施定量、定點、定人的“三定”原則，并成立監督小組每天考核;

　　5、對員工生產績效負責：主導了活動鉛筆裝配車間的“三九”控制法系統的導入，使得車間的物料損耗由原來的2.5x下降到1x之內,車間計劃達成率由原來的81.37x提高到90.42x，人均產值由原來的58.25元/天x人提高到70.41元/天x人

　　▌20xx-03--至今：廣東愛必達膠粘劑有限公司

　　所屬行業：生產、制造、修飾加工(私營企業)

　　擔任崗位：工業/工廠類/生產經理/主管

　　職位名稱：生產經理(兼倉儲經理)

　　職位描述：1、負責生產部重組：將原先以工序為單位劃分的生產車間改成以產品生產線為單位劃分車間，減少了各個車間半成品的積壓，縮短了生產周期;

　　2、負責生產部薪酬體制改革：將原來的集體計件制改為個人計件與固定工資混合薪酬模式，極大的提高了生產效率，由公司最初的80人12小時每天產量20萬只膠水提高到48人9小時每天產量22萬支膠水，每人每小時產量提高了144%;

　　3、對生產部所有崗位進行定編，制定《崗位說明書》、《設備操作說明說》以及《質量檢驗標準》，為標準化生產奠定了初步基礎;

　　4、負責測定生產部所有產品工序的標準工時及產能，并制定每一道生產工序的單價，極大的降低了生產成本，比20xx年直接人工成本下降幅度超過25%;

　　5、根據上一年的`銷售數據制定月度銷售計劃，按照銷售計劃制定生產部月度生產計劃以及各個車間、生產工序日計劃，并制定出《物料需求清單》交由采購部門采購;

　　6、逐步建立和完善生產部內部質量管控體系，對所有工序、產品實行編號管理，實現了公司所有成品的可追溯管理，制定相應的獎罰措施，極大地提高了員工的品質意識及責任心，客戶外部投訴有了明顯的降低;

　　7、負責制定關鍵物料損耗獎罰制度，制定并完善物料領用、報廢、補領及退料流程;

　　8、負責公司倉庫布局，對公司原料、包輔材料、成品以及辦公用品實行區域管理，實行“定點、定人、定量”的“三定”管理。

　　教育經歷

　　20xx-09--20xx-07中國地質大學管理類/工商管理本科

　　培訓經歷

　　20xx-01--20xx-05廣東歐博咨詢研究所中國式精益生產管理模式——“三九”控制法

　　接受過曾偉教授關于《中國式精益生產管理模式——“三九”控制法》的系統培訓，并在溫州天驕筆業有限公司主導了活動鉛筆裝配車間的“三九”控制法系統的導入，使得車間在人均產值、產品準交率以及員工的習性再造方面取得了較大的進步，員工的人均產值由變革前的使得車間的物料損耗由原來的2.5%下降到1%之內,車間計劃達成率由原來的81.37%提高到90.42%,人均產值由原來的58.25元/天x人提高到70.41元/天x人

　　技能專長

　　語言能力：英語：良好(CET4)；中文普通話：精通

　　計算機能力：中級

　　計算機詳細技能：熟練掌握WORD/EXCEL/PPT等OFFICE辦公軟件，并能夠制作簡單的網頁及FLASH動畫

　　其它相關技能：

　　三年的不同行業的生產管理的相關經驗，使我能夠根據魚刺圖快速的分析生產過程中出現的異常問題并作出合理的解決方案，并通過PDCA的戴明環持續改善我們的生產系統，兩個月的質檢部門的工作經驗使我了解了品管七大手法，能夠通過合理的數據分析找出問題的關鍵控制點，突破生產過程中的動態瓶頸，提高生產效率;《中國式精益生產管理模式——“三九”控制法》的系統培訓及實戰經驗讓我懂得如何使用IE工程分析來優化組織結構、優化流程以及簡化我們的生產動作以達到生產效率的提高

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