在日常學(xué)習(xí)和工作中，需要匯報(bào)的場景越來越多，匯報(bào)可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，那么，優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)管理匯報(bào)材料，希望對大家有所幫助。
xxxx在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全性評價(jià)，建立預(yù)防機(jī)制，始終把安全工作放在首位，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。通過開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動，為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和廣大用電客戶創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)局面。
xxxx按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作要求，全面貫徹落實(shí)縣委、政府、省、市供電公司安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入開展“三抓三反”、“百問百查”、“安全生產(chǎn)隱患排查”和“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動”活動，各級生產(chǎn)管理人員安全意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識逐步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理理念、管理方式、管理手段逐步強(qiáng)化，管理水平逐步提升，保證了全局安全生產(chǎn)工作可控、在控，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
今年以來，我局在安全管理工作中，始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)放在首要位置，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)。截至20xx年5月21日，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)142天，累計(jì)安全生產(chǎn)3811天。全局未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上事故、重大農(nóng)電電網(wǎng)事故、火災(zāi)事故、電氣誤操作事故、高空墜落事故，未發(fā)生交通事故；電網(wǎng)開關(guān)跳閘次數(shù)較往年有了明顯的下降。
二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任
我局始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，在資金、人力、管理上，始終把安全工作擺在首位。一是年初即與各基層單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書中明確確定各單位安全生產(chǎn)的必保目標(biāo)，按照安全目標(biāo)“三級控制”的原則，層層分解，落實(shí)到人。并對各崗位安全責(zé)任按照《各級人員安全職責(zé)》進(jìn)行嚴(yán)格考核。明確指定，單位行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，機(jī)構(gòu)設(shè)置上，電力局設(shè)立了安全委員會，正常情況每月召開一次安全分析會，傳達(dá)上級有關(guān)指示文件，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。依據(jù)局當(dāng)月安全生產(chǎn)形勢，提出具體可行的整改措施，處理違章違紀(jì)事件。二是依據(jù)《安規(guī)》規(guī)定，對全局各崗位進(jìn)行年度《安規(guī)》考試，成績及格者，發(fā)給《考試合格證》，持證上崗。對不合格者，定期進(jìn)行了補(bǔ)考，合格后，方許上崗。三是不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全性評價(jià)，建立預(yù)防機(jī)制，建立并逐步完善了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任、監(jiān)督、保證三大體系和層級安全管理責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭掛帥，對供電網(wǎng)區(qū)進(jìn)行分片承包，落實(shí)責(zé)任，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解，做到責(zé)任、壓力、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督四到位；不斷加強(qiáng)三級安全預(yù)控和互保工作，形成了分級負(fù)責(zé)，分層管理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
三、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作現(xiàn)場安全管理
一是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，完善管理體系。逐步完善、修訂和更新了安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，使安全管理各項(xiàng)制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各層面。同時(shí)，加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督考核，通過強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)安全管理制度切實(shí)做到了落實(shí)到位，執(zhí)行得力。二是加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理, 防止各類事故發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全職責(zé)，實(shí)行一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé), 一級保證一級,使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)相關(guān)部門、每個(gè)專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé),各負(fù)其責(zé),做到“分級控制,分口把關(guān)”。工作現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實(shí) , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮“大安全機(jī)制 ”的作用,細(xì)化、深化對安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)控和管理。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從作業(yè)人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場安措的落實(shí)、工作票制度的執(zhí)行、作業(yè)工序流程、工作過程的監(jiān)護(hù)、工作間斷及終結(jié)等全過程制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。
實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，使安全管理各項(xiàng)制度覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各層面。同時(shí)，加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督考核，通過強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)安全管理制度切實(shí)做到了落實(shí)到位，執(zhí)行得力。二是加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理, 防止各類事故發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全職責(zé)，實(shí)行一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé), 一級保證一級,使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)相關(guān)部門、每個(gè)專業(yè)崗位都有明確的安全職責(zé),各負(fù)其責(zé),做到“分級控制,分口把關(guān)”。工作現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。突出抓好“兩票三制 ”的落實(shí) , 以“三鐵反三違 ”,努力做到“零違章 ”。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,充分發(fā)揮“大安全機(jī)制 ”的作用,細(xì)化、深化對安全生產(chǎn)的預(yù)防、監(jiān)控和管理。組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從作業(yè)人員的著裝、安全工器具的配備、開工前的準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場安措的落實(shí)、工作票制度的執(zhí)行、作業(yè)工序流程、工作過程的監(jiān)護(hù)、工作間斷及終結(jié)等全過程制訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場的管理組織行為和工作人員的作業(yè)行為。
四、開展安全性評價(jià)工作，認(rèn)真進(jìn)行隱患整治，強(qiáng)化安全預(yù)控
我局始終堅(jiān)持以安全性評價(jià)為指導(dǎo),突出安全管理與設(shè)備治理并舉，規(guī)范人員作業(yè)行為與提高設(shè)備健康水平并重，把握規(guī)律，超前防范，全力以赴確保安全管理上臺階。建立安全性評價(jià)常態(tài)機(jī)制，健全三級評價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)，從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面入手，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重點(diǎn)，采用企業(yè)自我評價(jià)與專家評價(jià)相結(jié)合的方式，認(rèn)真“診斷”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對查評存在的問題，制定整改措施，抓好落實(shí)工作。堅(jiān)持把安全性評價(jià)同日常的生產(chǎn)管理相結(jié)合，將安全性評價(jià)條款逐級層層分解到部門、單位、個(gè)人。同時(shí)，加強(qiáng)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患的排查力度，認(rèn)真開展周期性安全大檢查，及時(shí)控制和整治事故苗頭和隱患。對事故調(diào)查堅(jiān)持“四不放過”的原則，客觀公正的追究各級人員的責(zé)任，有效控制了人員責(zé)任性事故的發(fā)生。推動了我局安全管理向著自覺化、規(guī)范化、制度化方向不斷深入。實(shí)現(xiàn)了以宏觀的管理手段，對生產(chǎn)運(yùn)行中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)單位、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)人員全面、微觀的管理。
五、堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)安全知識宣傳與技能教育培訓(xùn)
安全教育是強(qiáng)化職工安全防范意識和自我保護(hù)能力、預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要措施。我局以各類安全規(guī)程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工安全知識教育培訓(xùn)力度，有針對性的制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，主要以“安規(guī)”和安全管理規(guī)章制度為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，多措并舉，求“多”求“新”，積極開展技術(shù)比武，安全知識培訓(xùn)，安全知識競賽等各類主題活動。并采取集中培訓(xùn)、分片輪訓(xùn)、下基層進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，對管理人員和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、技術(shù)技能教育，特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查考評，確保了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。自開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動以來，我局共舉辦安全培訓(xùn)15期，參加人員達(dá)600多人次，培訓(xùn)率達(dá)50％。在百日督查專項(xiàng)活動期間，懸掛安全宣傳條幅23條，發(fā)放宣傳資料20000張，下基層進(jìn)行安全知識宣傳23次，促使職工明白按章操作就是保護(hù)自己和他人生命安全的道理，將“我要安全”、“我會安全” 、“我能安全”變?yōu)樽约旱淖杂X行動。
六、深入基層督察、調(diào)研、交流安全生產(chǎn)工作
我局始終堅(jiān)持開展年、季、月度安全生產(chǎn)分析會和班組安全日活動，嚴(yán)格落實(shí)班前會、班后會制度，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找問題疏漏，制定有效防范措施，去年以來，針對安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層、重點(diǎn)在一線的的實(shí)際需要，積極轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革創(chuàng)新，在基層單位召開全局月度、季度安全生產(chǎn)例會，改變了舊的會議模式，使參加會議者，直接深入基層、現(xiàn)場進(jìn)行相互檢查、相互交流、相互學(xué)習(xí)。在基層單位，現(xiàn)場找問題，查不足，結(jié)合問題作分析，作比較，討論解決問題的措施和辦法，有力地突出了安全生產(chǎn)例會查問題，除隱患的目的，為全局安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、加強(qiáng)設(shè)備管理，加大安全投入，提高設(shè)備健康水平。
我局認(rèn)真制定檢修計(jì)劃，扎實(shí)開展兩季檢修，及時(shí)排查消除設(shè)備缺陷。一是進(jìn)行設(shè)備防滲堵漏專項(xiàng)治理，建立組織體系和管理制度，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和計(jì)劃管理，二是積極推廣使用無油化設(shè)備，安裝10千伏真空斷路器，使用硅橡膠合成絕緣子等手段，杜絕污閃事故的發(fā)生，從而使全局變電設(shè)備完好率、輸配電線路完好率、變電設(shè)備一類率均達(dá)到了100％ 。四是根據(jù)“兩措“計(jì)劃，投入10多萬元資金購置各種安全工器具，并進(jìn)行周期性預(yù)防試驗(yàn)，建立安全工器具臺賬，定位管理，合理擺放，對不合格的安全工器具堅(jiān)決淘汰，實(shí)行以舊換新制，做到了有記錄，有檔案，管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
下一步工作思路及打算：
1、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，提高全員的安全素質(zhì)。在安全管理中，人是諸因素中的決定因素，人既是管理者，又是被管理者，要實(shí)行有效的安全管理必須充分調(diào)動人的積極性、主動性。只有職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，安全工作才有保證。我們抓住人這個(gè)最根本的因素，不斷加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。
2、強(qiáng)化安全監(jiān)督，以零違章保證零事故。安全生產(chǎn)必須依靠嚴(yán)格的監(jiān)督考核做保證。我們抓安全生產(chǎn)，在嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理上一直是嚴(yán)字當(dāng)頭。為保證安全活動和安全檢查質(zhì)量避免走過場，繼續(xù)按照閉壞管理的要求，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督考核，把活動檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，加大安全獎(jiǎng)懲力度，起到激勵(lì)和促進(jìn)作用。
3、深入開展安全性評價(jià)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我控制、實(shí)現(xiàn)長治久安的有效途徑。積極引入現(xiàn)代管理理念，開展安全性評價(jià)工作，逐步建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，提高企業(yè)安全自我診斷、自我控制能力，使“我要安全”、“我要評價(jià)”變?yōu)樯a(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中的具體實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程中人的問題、設(shè)備的問題、管理問題的可控和在控。
4、積極實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，促使安全管理上臺階
不斷加強(qiáng)安全管理，積極實(shí)踐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。通過同業(yè)對標(biāo)和安全性評價(jià)工作的深入開展，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)流程和人員行為，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場工作安全性明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作是供電所安全管理工作的新課題，對促進(jìn)供電所安全管理和提升企業(yè)整體管理水平均有著非常重要的意義和指導(dǎo)性，下一步工作中我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作進(jìn)一步推向深入，促使安全管理再上新臺階。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，它不僅關(guān)系著企業(yè)的利益，關(guān)系著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,沒有電力安全生產(chǎn),建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會就無從談起。
雖然，我局在安全管理中做了大量工作，也取得了一定的成績，但距離國家電網(wǎng)公司、距離省、市電力公司和縣委、政府的要求的還有很大差距，同“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為全力推動我局安全管理工作再上新臺階，在今后的企業(yè)管理中，我們將始終牢固樹立“安全重于泰山”和“安全是最大經(jīng)濟(jì)效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化安全管理，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入研究新形勢下的電力安全工作，不斷推動企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展，使我局安全生產(chǎn)工作不斷邁上新臺階。
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