在學習和工作的日常里，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編精心整理的2022改進作風狠抓落實工作開展情況匯報[優(yōu)秀]，希望能夠幫助到大家。
2022改進作風狠抓落實工作開展情況匯報[優(yōu)秀]1
為全面深化我局機關作風建設，進一步激勵司法行政干部牢固樹立首府意識，勇于擔當盡責，積極主動作為，努力營造求真務實、真抓實干、比學趕超的工作氛圍。5月23日，同仁市司法局召開“深化作風建設、狠抓工作落實”專項行動安排部署會，會議由局黨支部書記、局長湯海明主持，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所、局屬各科室全體干部職工共計40人參加會議。
根據(jù)市委《關于在全市開展“深化作風建設、狠抓工作落實”專項行動實施方案》（同辦發(fā)〔20xx〕15號)文件要求，同仁市司法局結(jié)合司法行政工作職能制定印發(fā)《同仁市司法局開展“深化作風建設、狠抓工作落實”專項行動實施方案》，會議就方案總體要求、目標任務、工作重點、實施步驟、工作要求等內(nèi)容進行詳細解讀部署。
會議強調(diào)，全市司法行政系統(tǒng)干部進一步提高政治站位，謀劃在前，部署在先，堅持先一步學習謀劃、快一分對標對表、實一招落地見效，力爭走在全市司法行政機關前列，鍛造全面過硬的司法行政鐵軍。一是加強組織領導，完善工作機制。在具體的工作分工中我局把最多的時間、最多的精力放在執(zhí)行決策上，狠抓落實上，把加強黨的建設工作重點來抓。二是抓好學習教育，提高思想認識。結(jié)合我局自身實際將此次會議與強化學習教育，加強督導指導，確保專項行動有序推進。三是堅持抓常抓細，促進工作落實。堅持從工作中的點點滴滴抓起，重點解決思想僵化、思維固化、等靠要等問題，懶政庸政怠政、只求過得去、不求過得硬等問題，營造敢干事、想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
會議要求，要以扎實的工作成效，換取高質(zhì)量的工作成果，為全面建設富裕團結(jié)文明和諧美麗新同仁貢獻司法行政力量。一是統(tǒng)一思想，提高認識。要把“深化作風建設、狠抓工作落實”專項行動作為一項重大政治任務，搞好宣傳發(fā)動工作，引導全體司法行政干部增強對開展專項行動重要意義的認識和理解。二是強化措施，狠抓落實。局屬各科室要緊緊圍繞活動要求和安排，做到每一個階段都認認真真落實，每一個環(huán)節(jié)都認認真真對待，領導小組要加強對局機關開展“深化作風建設、狠抓工作落實”專項行動的經(jīng)常性督促檢查。三是統(tǒng)籌兼顧，搞好結(jié)合。要把此次專項行動與推進司法行政事業(yè)緊密結(jié)合起來，更好地落實司法行政工作各項重點任務，履行法律服務和法律保障職責。四是真抓實干，務求實效。全體黨員干部牢固樹立以人為本的理念，集中精力抓作風、提素質(zhì)、督落實、正風氣，以更明確的`目標、更有力的舉措、更務實的行動保障市委、市政府各項決策部署落實落地，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
2022改進作風狠抓落實工作開展情況匯報[優(yōu)秀]2
今年是“改進作風狠抓落實年”，第四分公司以刀刃向內(nèi)的勇氣改進管理方式，提升管理水平，立足本職提能力、聚焦問題改作風，把自上而下的要求與自下而上的需求相結(jié)合，全面提高各崗位人員履職能力和工作效能，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展固本強基。
制定三項清單，跟蹤督促推進落實
4月26日，分公司召開改進作風、狠抓落實”工作部署視頻會專題會議，研究制定實施方案，成立“改進作風、狠抓落實”年工作領導小組，結(jié)合分公司20xx年度工作任務制定“工作任務清單、問題排查表、監(jiān)督檢查及考核表”三項清單，對上級會議、文件精神的`傳達學習、方案制定、開展自查自糾、問題整改落實、上級單位工作部署落實、分公司每月監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題整改落實、集團公司三屆一次職代會重點任務落實等情況進行納入檢查范圍，并進一步明確了工作措施與要求，大力整治6中頑瘴痼疾、認真查擺9類問題、著力聚焦7種苗頭傾向，提升工作效率。4月各部門各項目認真對照22項問題梳理排查形成清單上報問題4條，以問題為導向，對問題立行立改，邊查邊改，馳而不息加強作風建設。
改進管理方式，用實際行動做表率
迅速落實集團公司三級監(jiān)管要求，分公司成立項目監(jiān)管小組，各部門根據(jù)部門職責制定、細化監(jiān)管清單。領導班子帶頭直擊現(xiàn)場難題，提思路出辦法，把問題破解在一線，以干在實處推動各項工作“走在前列”。本部各部門負責人幫扶指導相關工作開展；注重實施過程糾偏，一方面及時糾正、調(diào)整施工現(xiàn)場問題，另一方面在發(fā)現(xiàn)問題中不斷改進監(jiān)管方式，形成了各部門匯總結(jié)果進行整體分析、明確指導幫扶責任、監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題及時召開反饋會、監(jiān)管中注重查找作風問題等一系列更好發(fā)揮項目監(jiān)管實效的措施，大幅度加強了管理和服務項目的能力。
優(yōu)化服務接待，樹立良好工作作風
分公司本部嚴格遵守集團公司工作作風整頓“七提倡”“七嚴禁”要求，守紀律講規(guī)矩；著重優(yōu)化服務接待工作，對各項目前來辦事人員、外單位來人主動接待、熱情服務、積極對接、協(xié)調(diào)解決問題；加強駕駛員作風管理，召開駕駛員管理工作會，對行車安全管理、紀律如隨叫隨到、出車及時、個人穿戴整潔、車內(nèi)干凈、嚴禁疲勞駕駛、嚴禁借故拖延等。
下一步，第四分公司繼續(xù)增強“查”的主動，提高“改”的自覺，對標上級部門關于改進作風狠抓落實工作部署，激勵全員履職擔當，真正把自己擺進去，把工作擺進去，秉持“說了就干，干就干好”的作風，把各項工作抓在當下，以“猛虎出山”的干勁抓出成效抓出實效。
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