激勵(lì)就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程，以下是小編整理的有關(guān)激勵(lì)員工的話，歡迎閱讀！
1、成功的法則極為簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單并不代表容易。
2、賺錢(qián)之道很多，但是找不到賺錢(qián)的種子，便成不了事業(yè)家。
3、如果你還可以努力，可以付出，就不要輕言停止和放棄。
4、性格決定命運(yùn)，選擇大于努力。
5、顧客后還有顧客，服務(wù)的開(kāi)始才是銷(xiāo)售的開(kāi)始。
6、生活中若沒(méi)有朋友，就像生活中沒(méi)有陽(yáng)光一樣。
7、不要總拿自己與別人相比，從而造成你失去自信，并貶低了你自身的價(jià)值。
8、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路。
9、要讓下屬高效，自己不能低效。
10、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。
11、腳踏實(shí)地向前走，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨過(guò)后有彩虹。
12、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
13、除了我個(gè)體的強(qiáng)大以外，還因?yàn)槲覍儆趫F(tuán)隊(duì)！
14、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
15、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己。
16、沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
17、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。
18、成功屬于永遠(yuǎn)不放棄的人。
19、抽出時(shí)間去學(xué)習(xí)，凡事從小做起，不怕單調(diào)和重復(fù)，長(zhǎng)期的積累堅(jiān)持，想不成功，也難。
20、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車(chē)上聽(tīng)人談起過(guò)溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。
21、銷(xiāo)售是從被別人拒絕開(kāi)始的。
22、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工。
23、挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。
24、平時(shí)沒(méi)有跑發(fā)衛(wèi)千米，占時(shí)就難以進(jìn)行一百米的沖刺。
25、多思、多想、多聽(tīng)、多看、謹(jǐn)言、慎行做事前多想一想后果，才不至于為自己的失言誤行而后悔。說(shuō)話要用腦子，做事要考慮后果，這是為人處世的關(guān)鍵！
26、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。
27、不要害怕遭遇風(fēng)險(xiǎn)，只有通過(guò)冒險(xiǎn)，我們才能學(xué)會(huì)如何變的勇敢。
28、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。
29、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象。
30、世界上那些最容易的'事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。
31、你們干不了的，讓我來(lái)。
32、在茫茫沙漠，唯有前時(shí)進(jìn)的腳步才是希望的象征。
33、總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃屓嗽絹?lái)越聰明，總結(jié)失敗的原因能夠讓人越來(lái)越謹(jǐn)慎。
34、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。
35、銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車(chē)，而是自己，在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。
36、教育是人才的娘家，社會(huì)是人才的婆家。
37、只有通過(guò)你自己的實(shí)踐經(jīng)歷與認(rèn)真思考之后，才知道什么東西對(duì)你最好、什么事情對(duì)你最重要。
38、推銷(xiāo)產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。
39、環(huán)境不會(huì)改變，解決之道在于改變自己。
40、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。
41、人因?yàn)閴?mèng)想而偉大，早日達(dá)到自己的目標(biāo)。
42、成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。
43、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。
44、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。
45、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。
46、如果缺少破土面出并與風(fēng)雪拚搏的勇氣，種子的前途并不比落葉美妙一分。
47、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開(kāi)始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。
48、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西，學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。
49、用自己的熱情引燃員工的熱情。
50、成功的道路上，肯定會(huì)有失敗。對(duì)于失敗，我們要正確地看待和對(duì)待，不怕失敗者，則必成功；怕失敗者，則一無(wú)是處，會(huì)更失敗。
51、相信自己，相信伙伴。把握先機(jī)，容易成功。
52、不要輕言放棄，否則對(duì)不起自己！
53、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它二十四小時(shí)不停為我們工作
54、環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
55、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。
56、沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。
57、機(jī)會(huì)總在懷疑、猶豫中產(chǎn)生，在叫好、后悔中結(jié)束。
擴(kuò)展閱讀：新員工的激勵(lì)方式
新員工是非組織社會(huì)化群體，是人力資源配置的基礎(chǔ)，這一群體的滿意度對(duì)提高入職效益，減少員工的招聘成本與離職成本，提高生產(chǎn)與管理效益意義重大，新員工主要來(lái)自于三大群體：社會(huì)群體、畢業(yè)生群體和內(nèi)部員工群體，對(duì)其激勵(lì)應(yīng)采取差異化定位策略。
社會(huì)群體：是指具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并取得一定的工作成績(jī)的應(yīng)聘者，這一群體具有不易改變的習(xí)慣、自我中心的影響和一定的工作價(jià)值等特性。他們?cè)贀駱I(yè)或基于良好的地理位置與工作條件；或基于良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與前景；或基于企業(yè)強(qiáng)大的生命力；或基于豐厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。與之對(duì)應(yīng)的在激勵(lì)上或提供便利的生活條件；或提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行工作設(shè)計(jì)；或提供較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動(dòng)機(jī)是復(fù)雜的，不是單一的，因此獲取這樣的動(dòng)機(jī)至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過(guò)程中運(yùn)用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動(dòng)機(jī)。
畢業(yè)生群體：是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)聘者，這類(lèi)群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強(qiáng)、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強(qiáng)、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來(lái)看，這類(lèi)群體在擇業(yè)時(shí)更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。因此在經(jīng)過(guò)雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)更應(yīng)根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專(zhuān)業(yè)為其提供良好的發(fā)展、鍛煉機(jī)會(huì)和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)，根據(jù)其業(yè)績(jī)提供其相對(duì)于市場(chǎng)中位甚至偏上的薪酬水平。正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)忽略了這一點(diǎn)，認(rèn)為“我的價(jià)位是最好的”，而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。
內(nèi)部員工群體：是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體，這一群體具有一定范圍的組織社會(huì)化，已經(jīng)接受了企業(yè)文化，但對(duì)于新崗位具有陌生性。對(duì)于這一群體的激勵(lì)更應(yīng)側(cè)重于根據(jù)業(yè)績(jī)的考核給予相應(yīng)的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵(lì)。
充分分析不同類(lèi)型新員工的入職動(dòng)機(jī)，采用差異化的激勵(lì)方式，在利用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵(lì)的效應(yīng)，對(duì)提高整個(gè)新員工的價(jià)值效應(yīng)具有不可估量的作用，希望以上愚見(jiàn)，能對(duì)人力資源激勵(lì)實(shí)踐有所借鑒。
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