集體合同優秀

2021-06-11 合同范本

　　為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的.實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂１９８８年度集體合同。

　　第一條承包指標

　　一、經濟技術指標

　　１．全年實現利潤總額１０５０萬元，比１９８７年經理任期目標８４０萬元增長２５％。

　　２．完成施工產值１５０００萬元。

　　３．實現竣工面積４０萬平方米。

　　４．全員勞動生產率１３２００元。

　　５．工程質量要達到合格品率１００％，優質工程率１５％。

　　６．安全生產，事故頻率控制在７‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

　　７．職工年人均收入實現２０００元。

　　二、為職工辦好以下福利事業

　　１．完成２號住宅４３００平方米，保證９月末前竣工，年末前再開工５０００平方米。

　　２．陸續為市內居住的１９５２年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。

　　３．召開第七屆職工運動會。

　　４．在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。

　　５．生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

　　６．年內９號、１０號、１１號樓煤氣管道開栓，讓２２３戶職工燒上煤氣。

　　７．改善施工現場職工生活條件，８０％的現場按標準分別達到六有和十有。

　　８．在十個大型現場設立臨時淋浴間。

　　９．成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

　　第二條責任

　　一、經理責任

　　１．堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。

　　２．深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。

　　３．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

　　４．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現。

　　二、工會責任

　　１．圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。

　　２．組織開展“三優三創建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。

　　３．開展“工人企業家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

　　４．開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

　　５．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。

　　第三條獎罰

　　一、全面完成合同指標，獎勵經理３０００元。

　　二、超額完成利潤指標，按超額值２‰提取超額獎金，減少對等扣發。

　　三、竣工面積，每增加５％，獎勵１５０元，減少對等扣發。

　　四、全員勞動生產率，每增加２％，獎勵５０元，減少對等扣發。