安措資金使用、管理制度

　　在社會發展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的安措資金使用、管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安措資金使用、管理制度1

　　為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發揮其在安全生產中的效用，特制定本制度。

　　一、安措資金的提取：

　　1、安措資金撮必須按國家上級政府有關規定例出計劃項目，于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。

　　2、購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。

　　3、安措計劃例項應遵循下例原則

　　1）固定資產的較大安全系統工程和重大隱患處理工程（一通三防系統）人員運輸系統及配套工程。

　　2）改善安全生產環境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監測、電氣保護、機械保險裝置）。

　　3）提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的'裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。

　　二、安措計劃編排

　　1、要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、安排月度生產計劃時，安措資金與投入項目應同時編入計劃。

　　三、安措計劃的實施

　　1、安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。

　　2、安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、財務科根據安措計劃，保證資金的使用并負責結算。

　　4、安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進行登記存檔。

　　5、安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收，編制調整安措項目。

　　一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的情況，由安全部門協調，有關職能部門負責落實，安監部門對其進行監督檢查。

　二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負責編制，審批上報。

　　三、各有關職能部門必須嚴格把關，層層落實，認真負責分管項目的完成情況。

　　四、各有關職能部門對分管項目的`完成情況及時報送安全技術科。

　　五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。

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