總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的應急管理工作總結，希望對大家有所幫助。
為了應對可能突發(fā)的安全生產事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，保護員工在生產活動中的身體健康和生命安全，結合坑口公司的特點、重點、難點及風險點，設備部積極響應公司對安全生產應急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標任務，加強了各項安全管理工作。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應急處臵能力得到了全面提升。由于公司領導管理有方，措施有力，設備部全年安全生產應急管理工作成績顯著，安全生產良好，實現了年初安全管理工作的即定目標。現將設備部20xx年度安全生產應急管理工作總結如下：
一、建立應急管理領導機構，強化應急管理機制
為了有效控制安全生產事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產安全。設備部建立健全了安全應急體系，強化了對突發(fā)事件的領導和指揮，明確了應急處臵的責任分工，成立了以設備部主任為組長，副主任為副組長，各主管為成員的應急指揮領導小組。 領導小組的主要職責是：
統一領導設備部各項應急管理工作；協調各應急處臵小組的關系；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實施應急預案，發(fā)布應急工作指令。領導小組下設一個辦公室和二個應急處臵小組，辦公室掛靠在設備部，部門主任為辦公室主任，應急處臵小組長為設備部兩個班長，小組成員為兩個班組員工，負責對突發(fā)事件應急處臵工作的具體實施。
二、制定應急培訓計劃
20xx年初，根據設備部實際情況，結合現場，制定了應急演練培訓計劃，如下：
三、應急管理及應急隊伍的建設
設備部以貫徹落實公司文件精神為契機，認真分析新形勢下應急管理及應急隊伍的建設面臨的新情況、新問題，加快設備部應急管理及應急隊伍的建設步伐，做出了具體要求。
1、要加強領導，落實責任，積極推動應急隊伍建設。要求各要充分認識和理解加強應急隊伍建設的重要，盡最大努力建成部門需求的應急體系，最大程度的.保障員工的生命和財產安全。以抓好應急隊伍建設為根本，以建設[合格、技術過硬、作風優(yōu)良、救援有力"的應急隊伍為目標，切實加快應急隊伍建設步伐。要建立健全部門應急工作機制，加強對部門應急工作形勢的研判，從部門可能發(fā)生的最嚴重的突發(fā)事件的角度去考慮問題，完善應急預案，進一步加強預案管理和應急裝備、力量建設，積極推動應急隊伍的建設工作，全面提升處臵突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應急救援隊伍在事故救援和抗擊自然災害中的重要作用。要通過抓組織領導，真正把應急隊伍建設擺在重要位臵，加大在機構、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好全年安全生產應急管理工作提供組織保。
2、要明確目標，把握重點，加快應急隊伍建設進度。要求各要把應急隊伍建設納入重要議事日程，作為當前一項重要任務抓緊、抓實、抓出成效，要根據安全生產實際和主要災害等特點，合理確定建設目標、設臵、人員數量，要充分利用和整合現有資源，著力建設一支具有特、符合設備部實際需求的應急隊伍，按照先組建、后規(guī)范、邊建設、邊完善的原則穩(wěn)步推進。加大對應急隊伍建設工作的投入，保應急隊伍必需的人員、裝備和經費。
3、要合理定位，凸顯特點，促進應急隊伍持續(xù)健康發(fā)展。針對安全生產形勢，把隊伍建設定位在[一專多能"這個目標上。同時，結合我廠主要災害的預防和治理，把應急隊伍培養(yǎng)成技術服務型的隊伍，凸顯["的特點。
4、要提升素質，規(guī)范管理，切實加強隊伍自身建設。要督促應急隊伍加強制度建設，明確人員職責，規(guī)范工作程序，切實抓好規(guī)范化、正規(guī)化建設；要完善應急預案體系，強化應急隊伍的內部運行管理，規(guī)范應急的組織領導、響應等級、力量調度、處臵程序、聯動機制、綜合保障等工作，使應急工作有章可循、有據可依；要進一步強化生產安全事故應急預案的管理和演練。要把應急演練與應急預案相結合，通過應急演練，檢驗和完善應急預案、落實應急職責、磨合應急程序、評估應急準備工作狀態(tài)，并提高從業(yè)人員突發(fā)事件現場處臵自救能力和企業(yè)應急能力。要積極引進新型、高效、實用的裝備，不斷優(yōu)化應急隊伍裝備結構，加大應急技術研究和培訓，促進應急科技成果轉化與技術推廣。
5、要平戰(zhàn)結合，強化檢查，充分發(fā)揮應急隊伍的作用。要按照[險時搞應急，平時搞防范、搞服務"的原則，指導應急隊伍開展好預防安全檢查，做到平戰(zhàn)結合。要按照[預防與應急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結合"的工作要求，充分發(fā)揮應急隊伍在隱患排查治理中。
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