注塑車間主任工作職責1
1）直接對生產營運經理負責，向其匯報工作。
2）全面負責注塑、吹塑車間的.全盤生產運作安排，主持注塑、吹塑車間的日常工作事務。
3）執(zhí)行公司下達的生產目標，合理組織安排注塑、吹塑車間生產，保質、保量完成生產任務。
4）注塑、吹塑車間生產效率改善與提升，控制物料損耗，消除制造浪費，降低生產成本。
5）根據生產計劃和實際需要，完善車間組織架構，持續(xù)培訓、提升車間人員的工作技能。
注塑車間主任工作職責2
1、負責工藝技術的調試；
2、機器設備的簡單維護、換模、技術問題的隨時處理排查；
3、負責注塑車間的'生產運作安排、組織和管理等日常事務工作；
4、及時分析、處理工作中出現的技術問題，并提出糾正、預防和改善措施；
5、負責注塑車間人員的日常管理。
注塑車間主任工作職責3
1、保持和維護本班組正常的.生產秩序：包括現場，質量等其他適宜，并對注塑車間主任負責；
2、了解產品生產工藝流程；
3、熟悉所管轄設備的操作流程及安全生產規(guī)范；
4、工作態(tài)度端正，充分認識自己的工作責任，有責任心，有團隊協(xié)作精神，自身不能解決的問題，及時向上級匯報；
注塑車間主任工作職責4
1、全面負責生產部注塑車間所有日常事務工作，做好文明生產；
2、負責生產部注塑車間員工安全、技能的培訓工作；
3、負責監(jiān)督、檢查注塑車間的'6S管理工作；
4、監(jiān)督、檢查注塑車間的設備日常點檢、保養(yǎng)工作，并對結果負責；
5、督促注塑車間日常人員流動性情況；
6、負責監(jiān)督注塑車間生產計劃達成率的統(tǒng)計完成情況；
7、監(jiān)督注塑車間處理完當日的現成不良品，并審核；
8、參與、監(jiān)督注塑車間月盤點工作；
9、負責完成上級領導臨時安排的其它任務。
注塑車間主任工作職責5
1、合理調配人力、物力，合理調整生產布局、生產能力，提高車間生產效率；
2、根據審批后的生產計劃，組織、安排生產，確保按時、保質保量完成本車間各項生產計劃；
3、在車間生產現場進行指揮、對本車間的生產進度和計劃完成情況負責；
4、主持車間生產例會，全面協(xié)調車間的生產工作；
5、嚴格控制各工序的生產情況、保證產品質量。
6、負責落實企業(yè)各項生產安全管理制度，對車間生產作業(yè)過程及狀態(tài)開展經常性的安全檢查；
7、定期組織生產安全培訓工作，檢查車間操作人員的動作是否符合各項安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的`發(fā)生；
8、督導統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，做好成本核算分析工作；
9、督導統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施
10、組織車間管理人員及生產人員參加相關的業(yè)務培訓；
11、做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作；
12、完成上級下達的其他任務
注塑車間主任工作職責6
1、負責生產作業(yè)安排，處理生產異常，確保訂單交付；
2、負責品質管理；
3、開展成本管控工作；
4、開展現場管理工作；
5、負責設備管理；
6、負責人員教育培訓與考核工作；
7、負責安全管理工作；
8、開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質、成本、安全指標負責。
注塑車間主任工作職責7
負責注塑部門整體生產運作的盈虧
建立部門組織結構，并制定部門目標
確保部門生產正常穩(wěn)定，及時滿足客戶的.出貨需求
明確每位下屬工作職責，根據生產計劃，嚴格控制生產使用人員
監(jiān)督管理下屬，確保生產正常穩(wěn)定，能夠保質保量完成生產計劃
有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括OT時間
監(jiān)控生產數據準確性
不斷創(chuàng)新，改進生產操作方法和管理流程，提高生產效率，節(jié)約成本
及時執(zhí)行和貫徹上級的工作安排和指令
監(jiān)督車間現場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故
注塑車間主任工作職責8
1、及時解決生產過程中出現的注塑機設備故障；
2、熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試；
3、能提前發(fā)現和分析存在的問題，并提出改善措施；
4、能發(fā)現和解決生產過程中產品出現的質量問題；
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程；
6、確保注塑機高效地生產，采取有效地措施改進產品的質量，制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的`正常運行
7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持
8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升
9、負責設備技術員的培訓工作
注塑車間主任工作職責9
1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務；
2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成；
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；
4、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的'使用工模具和工位器具，做到文明生產；
6、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況；
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質；
8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報；
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；
10、在本車間現有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產；
11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作；
12、完成上級領導交辦的其他臨時性工作；
注塑車間主任工作職責10
1、注塑機和模具的.管理控制，模具的使用、維護保養(yǎng)、維修、制作的審定、申報、監(jiān)督執(zhí)行；
2、協(xié)助制定、完善注塑模具工藝文件和具體操作規(guī)程；
3、及時準確掌握模具使用狀況和生產質量問題，解決生產中模具問題，確保順利生產；
4、制定修模和新制模具方案與預算，并確保按時完成；
5、對模具結構和注塑工藝進行分析改進，不斷完善提高工藝流程和塑件質量；
注塑車間主任工作職責11
1、負責制定注塑車間的整體規(guī)劃、實施；
2、負責整體注塑車間人員管理；
3、負責注塑機設備、工藝調試；
4、負責優(yōu)化現有設備工藝；
5、負責注塑車間整體設備管控；
6、負責異常快速處理。
注塑車間主任工作職責12
1、主持車間日常生產工作，負責車間的排產、行政等各項領導工作（要求有相關工作經驗）；
2、負責車間勞動紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè)；
3、監(jiān)督工人的工作質量，控制各組的`生產進度，解決或向主管匯報生產過程中出現的問題；
4、負責車間的現場管理，嚴格執(zhí)行5S體系標準；
5、做好員工的思想工作，充分調動員工工作積極性，搞好隊伍建設，帶領車間員工完成生產任務；
6、負責車間人員的崗位調配（檢驗、設備、模具），確保車間生產力的優(yōu)化組合，并實現量化考核。
注塑車間主任工作職責13
（1）負責班組人員規(guī)劃，班組人才梯隊建設，班組人員激勵管理，人員優(yōu)化；
（2）負責部門品質目標分解及執(zhí)行，班組品質專項活動開展，品質成本率控制，生產過程品質稽查，員工品質意識提升；
（3）負責班組安全隱患預防、排查及整改，員工安全意識提升，消防安全活動協(xié)助開展；
（4）負責嚴格執(zhí)行生產計劃保障生產達成，生產過程異常解決對策；
（5）負責部門改善目標分解及執(zhí)行，班組改善目標制定及執(zhí)行，日常改善成果統(tǒng)計及發(fā)表，人員改善意識提升；
（6）負責新項目人員規(guī)劃，新項目人員儲備，新項目進度追蹤，客戶現場檢證配合，新項目量產準備；
（7）負責完成上級領導交辦的其他工作、
注塑車間主任工作職責14
1、負責注塑車間的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務；
2、合理安排車間人員，按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成；
3、監(jiān)控車間生產設備、生產環(huán)境，落實車間安全生產工作，控制車間生產成本；
4、車間現場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境整潔、整齊有序，一切物品分類標識，擺放整齊；
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養(yǎng)工作；
6、定期召開車間內部專題會議，進行生產總結、分析、改進。
注塑車間主任工作職責15
（一）車間5S現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產過程中的控制、同品控部的協(xié)調和溝通、員工培訓計劃、控制、超產現象、設備保養(yǎng)督促工作等。
（二）監(jiān)督現場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標準、杜絕出現沒戴工帽進入車間等現象。
（三）審核計劃部下達的'計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時按交期完成。
（四）對實施生產計劃過程中所產生的異常（包括人員、設備、原輔料、品質、現場等）進行處理、分析和上報。
（五）對回料進行控制和利用，減少回料產生，提高產品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產成本。掌握各產品的工時、定額，依作業(yè)進度現狀提前備好相關生產資源，使生產在正常有序的狀態(tài)下進行。
（六）根據公司制定的生產程序做好監(jiān)督。實施。落實。執(zhí)行的控制工作。擬訂內部人員，品質，物料的管理制度，確保人。機。物的有效利用和配置。
（七）制定部門員工培訓計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產安全注意事項等。
（八）控制超產現象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關部門。配合協(xié)助新產品試模及打樣工作。
（九）建立設備保養(yǎng)計劃，督促和檢查設備保養(yǎng)工作，及時改進設備存在的缺陷，杜絕設備事故隱患，保證設備正常運轉。
（十）對公司下達任務認真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進行實施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。
（十一）每月與包材倉庫核算包材數量。
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