生產經理工作職責

2022-05-30 工作職責

生產經理工作職責1

　　1組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　2每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　3負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　4負責控制生產成本組織革新提高效率，對有能力加工的要自己加工。

　　5完成領導下達的其他任務。

生產經理工作職責2

　　1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

　　3、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

　　4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

　　6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；

　　7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量；

　　8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

　　9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

　　10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；

　　11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；

生產經理工作職責3

　　(一)參與制定施工項目的施工計劃，并負責實施;

　　(二)具體負責工程質量環境安全進度文明施工CI節能等的管理工作;

　　(三)具體負責項目工程質量創優安全文明工地節約型工地平安工程建設等創優工作;

　　(四)組織編制項目各階段計劃，并負責實施;

　　(五)負責各分包之間協調與管理;

　　(六)負責現場勞動力使用計劃機械使用計劃等配套計劃的編制和實施;

　　(七)協助項目經理組織具體工程的驗收，隨時掌握工程施工進度質量情況，協調解決施工中出現的問題，督促工程項目按計劃完成;

　　(八)負責機電土建裝修等工作穿插與平衡;

　　(九)根據公司的認證評級工作安排，搞好施工現場的有關工作;

　　(十)參與質量事故和安全事故的調查分析和處理;

　　(十一)項目經理交辦的其他工作

生產經理工作職責4

　　1協助生產總監做好生產部中長期發展規劃，并把具體目標分解。

　　2認真做好每天的生產計劃安排，做到周到細致。

　　3做好每天質量關鍵環節安排。

　　4對每一天生產人身安全進行全面督導，并把相關位置安全落實到人。

　　5對生產部員工思想工作，明確具體發展方向。

　　6對生產計劃產品質量團隊建設員工人身安全各項費用控制及計劃負責。

生產經理工作職責5

　　1全面負責監管豬廠的日常生產管理運營等工作;

　　2監督豬廠建立完善規章制度規范生產流程和員工行為;

　　3執行生產計劃，監控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準;嚴把產品質量關，確保按質按量的完成;

　　5負責訂單工價工期的確認，根據訂單安排生產;

　　6控制生產成本，管控生產各環節的費用，降低生產消耗避免浪費。

生產經理工作職責6

　　1監督各生產車間按照標準進行生產，確保產品生產存儲規范;

　　2.落實監督生產過程各類表格收集及存檔;

　　3.對生產工藝生產流程生產質量現場6S等各類規章制度進行維護培訓;

　　4.督促各車間嚴格按照工藝規程進行生產，確保生產正常運行，確保質量交付安全及效率的達成;

　　5 .配合研發產品的試驗和試生產;

　　6.開展績效考核，激勵及提升團隊士氣;

生產經理工作職責7

　　公司產品和應用：公司生產新能源純電動汽車動力電池的電氣連接件和對應的絕緣產品。

　　崗位職能：

　　負責公司生產模塊的全權管理，生產計劃和執行，生產效率提升，生產制度編制和執行，6S管理，生產員工管理，精益生產;

生產經理工作職責8

　　在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：

　　1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

　　3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

　　4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。

　　5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

　　6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。

　　7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

　　11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

　　12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的.工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

　　13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

　　14、向公司領導提出工作改進建議。