隨著社會不斷地進步，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的鞋廠設(shè)備工作管理制度，歡迎大家分享。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 1
一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
(1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾;
(2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作;
(3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理;
(4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件;
1、設(shè)備事故與處理
(1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;
2、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則
(1)設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理;
(2)不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理;
(3)設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能;
(4)設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想;
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用;
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位
5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：
(1)經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
(2)經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。
(3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
(4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的`原則。
8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理提供強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。
15、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責。
三、開發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間
(2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情況。
4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
9、制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達到保證質(zhì)量的目的。
10、開發(fā)部應(yīng)及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11、積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。
四、獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予(30—200元)獎勵。
2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作(10—100元)獎勵。
3、本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者(10—30元)獎勵。
4、凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元/次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴重者開除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。
9、人離開工作崗位，機動電器(針車機、截斷機、前邦機等)之電源未關(guān)者罰10元/次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次。
11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。
12、在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋、鞋面、工具等)，罰10元/次。
13、個人工件區(qū)域(臺面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次。
14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。
15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。
16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元/次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯者，罰50元/次。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 2
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的`“三同時”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 3
(1) 認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。
(2) 在主管領(lǐng)導(dǎo)下負責轄內(nèi)設(shè)備維修工作。
(3) 參加制訂、修訂、完善本崗位安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(4) 負責追蹤檢查出設(shè)備隱患，并記錄在帳。
(5) 負責發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障，安排隱患故障整改處理具體日期，對隱患故障進行整改處理。
(6) 對因未檢查出的設(shè)備安全隱患造成的`事故負責。
(7) 接受作業(yè)安全教育。
(8) 認識施工過程中所有可能出現(xiàn)的風險，并要求下屬班組做好班前、班中、班后安全檢查，做好檢查記錄。
(9) 正確使用安全防護用品及消防滅火器材。
(10) 在作業(yè)過程中嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。
(11) 有責任、有義務(wù)第一時間消滅身邊的安全隱患和事故苗頭，有責任、有義務(wù)無條件參加公司安排的搶險任務(wù)。
(12) 有權(quán)拒絕違章指揮及制止違章作業(yè)，有權(quán)拒絕參加嚴重威脅個人人身安全的危險作業(yè)。
(13) 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 4
1.公司設(shè)專人負責設(shè)備管理和維修，工程副總經(jīng)理分管該項工作。
2.建立設(shè)備臺帳、卡片、設(shè)備牌板以及設(shè)備分布圖。設(shè)備規(guī)格、型號、購進時間、運轉(zhuǎn)、檢修，損壞、報廢等情況都必須有詳細記錄。
3.機電設(shè)備做到定期檢查、維修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常堅持檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。
4.主要設(shè)備和安全防護裝置必須明確專人負責，掛牌管理。
5.供電要做到“三無”(無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭)“四有”(有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置);“兩齊”(電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室整齊)“三全’’(防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全)“一堅持(堅持使用漏電并保持動作靈敏可靠)。
6.設(shè)備管理和操作人員必須維護好設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進行擦洗和注油，接班時要嚴格檢查設(shè)備各部位是否正常、開機后要注意運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。
7.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違法操作。
8.加強設(shè)備管理和維修，確保在用設(shè)備臺臺完好。
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為加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理，執(zhí)行機械設(shè)備技術(shù)規(guī)范，對進入現(xiàn)場設(shè)備進行使用前檢查驗收，特作如下規(guī)定。
一、進入現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備不得使用國家和企業(yè)明令淘汰，禁止使用和危及生產(chǎn)安全的設(shè)備。
二、進入現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備，必須符合產(chǎn)品安全技術(shù)標準，持國家規(guī)定生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，進口設(shè)備必須通過商檢，并持有相關(guān)證明。
三、進入現(xiàn)場的設(shè)備，應(yīng)做好作業(yè)前的'檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備的安全運行。
四、大型設(shè)備使用前驗收應(yīng)具備安裝方案，及審批同意的記錄，基礎(chǔ)強度，隱蔽工程驗收等相關(guān)資料。
五、新機、及大修出廠的設(shè)備，在投入使用前應(yīng)按規(guī)定進行技術(shù)試驗，試驗合格后方可再驗收使用。
六、起重設(shè)備，除安裝驗收外，還必須經(jīng)項目部有關(guān)部門檢查驗收，合格后方能使用，塔機、施工升降機、移動式起重機、門式起重機等設(shè)備使用前，必須通過特定檢測機構(gòu)的檢測。
七、中小型設(shè)備驗收應(yīng)由設(shè)備單位、機械管理人員與相關(guān)人員共同進行。
八、驗收工作應(yīng)針對各類設(shè)備驗收項目逐一針對性檢查，做到一機一單，定性定量標注，準確反映驗收數(shù)據(jù)，對不合格項及不符合標準，需整改合格后再使用。
九、驗收人員應(yīng)認真做好驗收工作，并在驗收單上加以確認，驗收人員不得利用職權(quán)降低標準。
十、驗收工作由設(shè)備安裝單位或產(chǎn)權(quán)所屬單位負責，項目部相關(guān)部門對驗收工作予以確認。
十一 驗收合格應(yīng)在設(shè)備明顯處掛驗收合格牌，特種設(shè)備應(yīng)同時掛特種設(shè)備檢測合格證。
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1、設(shè)備潤滑是設(shè)備維護工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油或油脂變質(zhì)，會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備的`潤滑，對減少故障，減少機件磨損，延長設(shè)備壽命起著重要作用。
2、設(shè)備使用單位要建立健全潤滑管理制度，按照五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求和有關(guān)規(guī)定認真做好設(shè)備潤滑工作，并認真做好潤滑記錄。
3、設(shè)備使用單位指定專人負責設(shè)備潤滑管理工作，潤滑管理人員必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，明確潤滑部位，所用潤滑劑的種類、牌號，指導(dǎo)潤滑油脂的正確應(yīng)用，油品的合理保管，編制本部門機械設(shè)備的潤滑規(guī)程及潤滑卡片。
4、使用油脂前必須嚴格過濾。換油時，要徹底清洗油路系統(tǒng)，做到無油垢、無水分、無銹蝕、無金屬碎屑。注油時，要仔細清洗注油器，防止煤粉、巖粉及水進入，同時對于不同牌號的油液，要有專用油抽，分類掛牌。
5、油箱內(nèi)壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂更油漆，以防油漆溶解而產(chǎn)生的沉淀物吸入油路系統(tǒng)中。
6、設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準任意代用。不同油品、不同生產(chǎn)廠或不同牌號的油不準混用。更換不同牌號的油時，必須對設(shè)備徹底洗凈。
7、乳化液用水必須經(jīng)化驗合格后方可使用，其配制應(yīng)由專人實行集中配液，并嚴格掌握配比3～5%的規(guī)定。
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設(shè)備的維護保養(yǎng)工作由設(shè)備所在崗位負責實施，把崗位設(shè)備進行定機、定人、定職責，安排到崗位操作員實行。做到臺臺設(shè)備有人管，有人維護，有人負責。
1、要按操作正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，不準無關(guān)人員隨便亂支用機械設(shè)備。
2、常常巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺松動、特別呼聲、振動、泄漏等不正常現(xiàn)象應(yīng)馬上處理，不能處理應(yīng)馬上匯報跟班修理工進行處理，或匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、發(fā)覺設(shè)備有特別狀況，危及生產(chǎn)安全或其它財產(chǎn)安全，應(yīng)實行緊急停機措施，然后匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、常常擦拭清掃設(shè)備，保證在用或待用設(shè)備表面清潔，觀看設(shè)備的不正常腐蝕、磨損狀況做好崗位記錄，把握腐化狀況，匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、保持設(shè)備運轉(zhuǎn)場地的清潔潔凈，保證設(shè)備不受不應(yīng)有的酸氣、廢液的污染和腐蝕。
6、按設(shè)備的'潤滑規(guī)定給設(shè)備按時、按質(zhì)、按量加油換油，保證設(shè)備潤滑正常。
7、一般設(shè)備的維護保養(yǎng)工作每班進行一次，重要設(shè)備（鍋爐、回轉(zhuǎn)爐、煤氣爐、30KW以上風機及30KW以上水泵）每班進行二次或以上，并少量多次。由班組長督促進行。
8、作好設(shè)備維護保養(yǎng)工作記錄并交接班。
9、因維護保養(yǎng)管理不好、造成設(shè)備管道積污積灰，要對維護保養(yǎng)工處以考評，因維護保養(yǎng)管理不好、造成設(shè)備管道損壞，對有關(guān)人員應(yīng)以懲罰。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 8
為了確保各項平安設(shè)施、設(shè)備的組裝搭設(shè)，嚴格做到規(guī)范齊全，提升平安設(shè)施、設(shè)備的完好率，
1、大型機械設(shè)備，必需持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)公司平安監(jiān)督部，施工現(xiàn)場的平安員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司平安監(jiān)督部簽發(fā)驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方能使用。
2、施工現(xiàn)場上全部的'臨邊、洞口、通道等平安防護設(shè)施。搭設(shè)前，必需按專項技術(shù)計劃由技術(shù)員、施工員對架子工舉行平安技術(shù)交底。搭設(shè)完畢后，由技術(shù)員、施工員和平安員共同參加驗收，不合格的平安改施必需整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
3、井架搭設(shè)前，由施工員、技術(shù)員按專項施工技術(shù)計劃作井架搭設(shè)平安技術(shù)交底，接受人批閱簽字后，方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)企業(yè)與項目部平安員、項目技術(shù)負責人共同參與驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
4、暫時用電設(shè)施、裝置，通電前必需由電氣負責人、平安員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
5、中小型機械使用前，由機管員、平安員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。
6、凡特種作業(yè)人員必需經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 9
一、不能在帶電的狀況下插拔任何與遠教設(shè)備主機、外部設(shè)備相連的'部件、插頭等。
二、在遠教設(shè)備運行過程中，不得頻繁地關(guān)閉或打開電源，不得隨便移動和振動機器。假如電腦消失死機，應(yīng)采納系統(tǒng)熱啟動和系統(tǒng)復(fù)位方式。假如必需關(guān)閉電腦電源也需要至少關(guān)機一分鐘后再重新開啟電腦電源。
三、遠教接收系統(tǒng)的電腦在使用時，假如硬盤消失嘎嘎響聲時，應(yīng)馬上關(guān)機，要準時請專業(yè)人員處理，以愛護硬盤及數(shù)據(jù)。
四、不要用手觸摸電腦顯示器和電視機熒屏
五、電壓過高或過低或是遠程教育設(shè)備過載或失控時必需連接UPS電源等防護裝置。
六、雷電天不能使用遠教設(shè)備，并將電源插頭拔下。
七、遠教設(shè)備必需做好防塵工作，留意環(huán)境清潔。要準時清除設(shè)備上的灰塵等雜物。設(shè)備不使用或使用后，要用臺布蓋好。
八、遠教設(shè)備不能使用有機溶劑擦拭，只能使用中性洗滌或清水。清潔機身時，要把（清潔松軟的）抹布擰干，不能把液體（水）滴入設(shè)備內(nèi)。電腦顯示器和電視機的表面有愛護涂層，除非必要，否則不用擦拭；擦拭時只能用沾清水的脫脂棉等擦拭。
九、遠教設(shè)備長時間不用，要一個月左右開機通電運行一次，以使遠教設(shè)備始終保持在良好的狀態(tài)。
十、當環(huán)境發(fā)生特別（如：火、水等）時，要準時做好設(shè)備的愛護，必要時要將遠教設(shè)備準時移出所處環(huán)境。
鞋廠設(shè)備工作管理制度 10
1、設(shè)備的檢查保養(yǎng)分周，月度、季度、半年、年度，由值班主任按保養(yǎng)項目、內(nèi)容，達標參數(shù)制訂保養(yǎng)方案，交領(lǐng)班實施。
2、各班組每次完成常規(guī)的保養(yǎng)后，責任人填寫保養(yǎng)記錄并存檔
3、設(shè)備的修理分小修、中修、大修三種，由值班主任依據(jù)設(shè)備的性能等規(guī)劃編制修正方案，交領(lǐng)班執(zhí)行。
4、小修項目如一般的零部件修補或更換，由嫻熟技工負責。中修項目如，如較重要以有肯定工藝難度的零部件檢修或更換，由領(lǐng)班負責；大修項目如關(guān)鍵主件檢修或更換，由值班主任完成。
5、為切實保證工程質(zhì)量，小修項目、中修項目由領(lǐng)班負責檢查驗收；大修項目由值班主任監(jiān)督驗收。
6、如巡查保養(yǎng)中發(fā)覺有可導(dǎo)致嚴峻的缺陷事項，必需馬上填寫記錄表格，上報領(lǐng)班及值班主任整改。
7、每日巡檢保養(yǎng)后必需填寫相應(yīng)的.表格，領(lǐng)班負責監(jiān)督執(zhí)行。
8、每月由值班主任召集各領(lǐng)班巡查工程部所轄范圍對設(shè)備、衛(wèi)生，安全等狀況進行評比，先出當月的優(yōu)秀班組，對發(fā)覺的問題，限時整改。巡檢結(jié)果在工程部每月評比表上公布。
9、各領(lǐng)班每月依據(jù)設(shè)備運行、修理、保養(yǎng)、特別變化等狀況編寫當月工程報告，交值班主任。
8、參照公司關(guān)于公共區(qū)域的衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。
7、工程部每周組織一次巡查，對各系統(tǒng)所轄區(qū)域進行衛(wèi)生檢查評比。
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