單位部門工作計劃

2023-02-07 工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的2023單位部門工作計劃，希望對大家有所幫助。

2023單位部門工作計劃1

　　小王負責本網站的數據觀察、分析，根據總報表制定關鍵詞優化方向。調整高轉化的長尾詞。另外，根據每日網站數據來制定每日工作計劃，友情鏈接交換，部分引流量的文章發布，關鍵詞布局，網站代碼調整，外鏈的整合等工作。其他三人負責每日網站更新，外鏈的發布等工作。工作量定為每人每天40篇站內文章，50篇引流外鏈。

　　目前由于大家一直在做主網站。所以導致這個站目前的排名不好，沒有流量，目前暫定兩個月的成長期，兩個月之后，把流量做起來，到三月份的時候，爭取把網站的'流量爭取到100左右，權重做到2，爭取給醫院帶來10個到診。網站流量做上來以后，我們就要發一些高轉化率的長尾詞文章，爭取每月帶來30個到診。大家一起爭取早日把網站做上去。

　　20xx年我們的工作目標簡要如下：

　　1、保證文章收錄率在93%以上。

　　2、每日增加200個長尾詞

　　3、保證每日外鏈增加200

　　4、每日更新站內文章

　　為達到此目標，我們的日常工作如下：

　　1、長期跟蹤并深入研究Alexa、Google、Baidu和Yahoo的排名機制和優化原則；

　　2、通過對網站的分析，提出前臺頁面和系統架構等網站排名及優化的整體解決方案；

　　3、分析網站及各版塊的關鍵詞解決方案，監控網站關鍵字，監控和研究競爭對手及其他網站相關做法，并圍繞優化提出合理的網站調整建議；

　　4、負責專題廣告的優化，按階段匯報優化監控結果和研究結果，并跟蹤新產品的推廣；

　　5、和第三方網站進行進行流量、數據或服務交換，或戰略合作聯盟，增加網站的流量和知名度。

2023單位部門工作計劃2

　　為做好xx年的新聞宣傳工作，按照區委宣傳部《xx年宣傳思想工作考核細則》要求，結合我局工作實際制定本計劃。

　　一、指導思想及工作目標。

　　緊緊圍繞區委、區政府的中心工作和我局工作動態，展示新形象、體現新突破、報道新業績，為林業工作發展提供強有力的輿論支持。全局年度發稿不少于90篇（詳見附表）。

　　二、組織領導。

　　組長：局長陳喜章；副組長：副局長郝敬華、王全波、賀長軍；通信員：全局其它工作人員；聯絡員：張成林。

　　三、稿件認定。

　　凡在以下新聞媒體上刊播的稿件屬有效范圍：中央級：《人民日報》、《經濟日報》、《光明日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺和所屬站，新華、中新。省級：《大眾日報》、山東電視臺、山東人民廣播電臺和所屬站。市級：《煙臺日報》、《煙臺晚報》、《今晨六點》、煙臺人民廣播電臺、煙臺電視臺、水母。區級：《今日萊山》、區政府站、區有線電視管理處《萊山新聞》節目。行業媒體：中央級、省級主要行業媒體。

　　電視臺《萊山新聞》的'發稿由區有線電視管理處認定；市級以上平面媒體的稿件以報樣和復印件為準；電臺、電視臺以用稿通知單、視頻音頻或稿費單復印件為準；站以頁打印件和鏈接為準；市級以上媒體重點稿件是指市級平面媒體的一版前三題、其他版面頭題和發稿字數在600字以上的稿件，市電視臺、市廣播電臺新聞節目前三條，絡媒體字數1000以上的稿件以及在中央、省級新聞媒體發表的稿件。

　　四、考核分值的確定。

　　1、完成市級以上發稿任務50分。完成區級發稿任務50分，其中《今日萊山》30分，政府站10分，區電視臺10分。2、市級以上新聞媒體的發稿為考核重點。市級以上新聞媒體發稿,分數量指標和質量指標兩項。數量指標指各單位新聞宣傳總任務完成情況；質量指標指各單位重點稿件任務完成情況。數量指標完成情況占總分數的60%，質量指標完成情況占總分數的40%。3.鼓勵上大報、上大稿。在省級媒體發表的稿件每篇計5分，在中央級媒體發表的稿件每篇計10分。4.專版宣傳。每刊發1個專版，除認定為3篇市級以上媒體重點稿件計入質量分外，還按照4篇稿件計入任務分。

　　五、有關要求及獎懲。

　　1、牢牢把握正確的輿論導向，嚴格新聞采寫發稿制度，嚴守宣傳紀律，不出現失實報道。凡有新聞媒體到我局采訪的，必須在第一時間報局領導并通報區委宣傳部；發現絡輿情要立即報告局領導并報區委宣傳部。否則區委宣傳部將視情況扣分。上述凡因處置不當被市級以上新聞媒體曝光并造成負面影響的，我局將被扣5分、10分和局新聞宣傳工作不得分處理。局里將視情對責任人進行必要的處分。2、對發稿數量居全區前十名的通訊員，區委宣傳部授予新聞宣傳工作先進個人稱號，給予物質獎勵，單位新聞宣傳工作加10分。先進個人在全局年終考評中加分，并給予物質獎勵。

2023單位部門工作計劃3

　　一、加強業管工作，構建優質、規范的承保服務體系。

　　承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在XX年度里，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。

　　1、對承保業務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業務的嚴格承保。

　　2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，并定期編制中、長期業務計劃。

　　3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。

　　4、強化承保、核保規范，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的`培訓，以提高他們的綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好的保障。

　　二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。

　　隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過XX年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務發展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在XX年里將嚴格規范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

　　1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意最大化。

　　2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

　　3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。

　　4、在XX年6月之前完成15營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

　　三、加快業務發展，提高市場占有率，做大做強公司保險品牌。

　　根據XX年中支保費收入1515萬元為依據，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。XX年度，中心支公司擬定業務發展規劃計劃為實現全年保費收入1515萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。

　　1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，XX年在車險業務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。

　　2、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在XX年里努力使非車險業務在發展上形成新的格局。

　　3、積極做好與銀行的代理業務工作。XX年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，XX年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。

　　在新的一年里，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創造新的業績，為做大做強公司保險事業而奮斗。

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