日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的媒介部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
根據公司的整體發展目標和計劃，圍繞公司業務重心，媒介部在去年發展的基礎上，將繼續為公司的業務部門提供更專業、細致的媒介相關服務。
一、工作目標：
加強部門建設,提高媒介部整體素質。
l提高部門工作效率；
l提高部門專業水平；
l提高整體作戰能力。
二、工作內容
1、相關機構及行業成員的交流合作。
基于公司媒介研究和業務發展的需求，媒介部也將充分調動各種外部資源，開展媒介業務和媒介研究工作，因此加強與行業機構和成員的交流合作是必然的。這些機構包括行業協會、第三方媒介調查機構、第三方媒介監測機構、第三方網站認證統計機構，第三方媒介研究機構，等等。通過各種程度的合作與交流，我們可以借鑒一些成果和經驗，為我們自身的研究發展之用。同時，通過和行業相關機構及成員保持聯系，亦可以保證我們公司、我們媒介部始終能夠掌握到行業的最新動態和發展趨勢，保證各項決策和決定的科學性、前瞻性和合理性。對于第三方機構的一些產品成果，媒介部將考慮購買一部分，作為媒介計劃和研究之用。
2、資源廣度開發。
目標：在針對性的開發前提下，充分掌握媒體的在線廣告資源。
l在開發范圍上，應保持分類、分級的原則；
l根據每一個媒體網站的綜合評價，來確定投入的人力和開發深度；
l加大媒介開發的力度，確定重點媒體進行重點開發，不斷挖掘這些媒體的投資潛力，創造更高的投資回報值；
l針對高附加價值的媒體（主要是一些使用頻率較高的綜合門戶、教育培訓、財經類站點），在常規廣告形勢和位置的基礎上，爭取和媒體進行互動，探討更深層次的合作。比如，在不投入廣告費用的前提下選擇性的參與相關活動，通過各類活動本身的推廣達到公司自身品牌及業務的推廣。
3、資源深度開發。
l有針對性的整合所有媒體資源，作為專門項目來進行開發和維系；
l建立并完善現有監測體系。
4、大力開展市場活動。
l根據公司和市場的需要，應適時舉辦一些活動來奪人眼球，塑造企業形象、提高知名度和擴大市場占有率；
l媒介部工作是密切關注競爭對手的營銷策略和動態，實施市場調研，收集客戶信息，并及時反饋給相關人員；
l媒介部要根據社會廣泛關注的熱點問題，結合本公司，以獨特的想象力和創造力策劃出與眾不同的活動方案。此方案最終能夠成功塑造形象，宣傳企業文化，并感染受眾群體；
l媒介部根據咨詢人員反饋的.行業和市場信息及策劃人員策劃的大型活動，從而制定正確的公司媒體管理計劃，具體落實每一計劃，實現媒介效益。
需進一步了解目前公司媒介業務的相關問題
媒介目標人群
分析目標消費群的結構、加以區隔并界定媒體所要傳送的族群，包括主要及次要訴求對象的界定；
主要的目標消費群：產品的決定者、購買者、使用者、影響者。
媒介目標
建立品牌形象、支援項目推廣活動；
品牌的地區擴張、搶奪競品消費者、維持既有消費人群。
區域選擇
各市場獲利能力評估（各種因素以加權方式進行衡定）；
決定投資市場及投資優先順序；
各市場預算分配比例。
媒介市場選擇
對象階層的數量決定市場規模大小；
經濟發展較好城市，市場價值高；
成長快速市場應積極投入；衰退市場投資態度謹慎；
一般情況下，品牌占有率高的區域，投入量大；
品牌傳播所積累的資產：知名度高、品牌形象好，則在傳播資產方面具有優勢；
市場對傳播的反應有的較明顯，有的弱；
媒體投資效率：千人成本較低的的市場，媒體投資的經濟效率高；
競爭狀況：競爭品牌多、競爭品牌媒體投資量越大，干擾度大。
媒介資源分配
媒體預算的分配直接與銷售相關，媒體投資與市場獲利能力是否相匹配；
媒體傳送量。
載體的使用情況
主要的媒介載體；
載體選擇策略：廣告整體的說服效果：媒體如何為創意提供最佳的演出舞臺與空間，使廣告效果對消費者產生最佳說服效果；
廣告作業的流程上，應先發展創意策略與媒體策略，再發展創意作品；
就目前使用媒介載體具體使用效果如何，媒體選擇策略的重點將主要在載體環境上進行考慮。
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