光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的行政部當日工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、考勤
考勤時間：提前10分鐘至工作時間開始為止
（一）考勤登記
實行每日簽到制度，員工每天上班需簽字，行政部做好記錄。
（二）對員工的`考勤情況進行登記、入檔（以表格的形式體現）：
員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗四種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規定達到工作崗位（或作業地點）；遲到兩小時的按曠工；
2、早退：指提前離開工作崗位下班；30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的。
（三）員工請假做好登記、記錄：
1、假別分為：病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。
2、病事假：1天以內由部門負責人批準；3天以內由分管經理批準；三天以上總經理批準。請假手續送行政部處備案。
2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管經理審批，并送行政部備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別。
（四）人員外出、出差進行記錄：
量化：每日對人員考勤情況做好登記并入檔記錄；
二、早會
從宣布之日恢復早會制度（會議時間控制在5分鐘~30分鐘）
（一）總結匯報：
1、昨日工作成果
2、匯報今日目標、進度
3、查找并發現問題
（二）當日工作計劃安排：
1、確認今日工作計劃
2、確認今日工作量
3、確認今日工作導向
（三）問題分析與解決
1、對工作中出現的問題、困難進行記錄并分析；
2、提出解決辦法、措施并落實履行；
（四）政令傳達：對當日工作政策指令進行上傳下達
量化：
1、每日組織或主持召開早會，并準備早會內容；
2、對早會內容進行記錄；
3、對早會的政令進行落實；
三、溝通
對各部門工作情況進行溝通了解（時間控制在30分鐘內）
（一）掌握部門和主要負責人的運行狀況：
1、工作情緒
2、工作現況
3、工作任務
4、工作導向
5、工作成果
（二）幫助和促進其工作進度和效率：
1、對出現的問題、困難進行及時的了解并幫助協調、解決；
2、協調總經理、各職能部門和員工的關系，保證工作的順利開展；
3、根據各部門的工作進展情況，收集各方面的意見、建議和存在的問題，并向上級進行匯報；
量化：
1、與各部門主要負責人或職員進行3分鐘的溝通；
2、對各部門的運行狀況進行記錄；
3、將收集到的意見、建議和存在的問題進行備案，并落實、協調和匯報。
【行政部當日工作計劃】相關文章：