投標工作計劃

2021-07-22 工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的投標工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

投標工作計劃篇1

　　一、目的：

　　為滿足“**工程”招標文件要求，在規定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。

　　投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。

　　二、編制依據：

　　（1） **工程招標文件及附件。

　　（2） xx有限公司x月x日投標啟動會。

　　三、項目簡況及投標文件組成：

　　（1）項目概況及建設要求：

　　（2）投標文件組成

　　根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發售的資料還有技術評標文件，該資料對設備技術作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：

　　第一分冊：商務標書第二分冊：施工組織方案第三分冊：運營管理方案第四分冊：技術標書

　　第五分冊：設備供應商證明資料

　　注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。

　　四、組織機構及工作分工

　　本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專業，由于涉及專業面廣，且部分專業需要取得外部合作，投標組織和協調范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托xx擔任技術部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協調解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。

　　技術部分協調人———x 商務部分協調人———x 技術部分負責人———x 工藝設備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項目施工管理————x 運營管理——————x 商務部分——————x 設備供應商證明資料————x

　　五、投標進度節點

　　六、投標目錄及責任部門

　　根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。

　　第一分冊：商務標書（xx負責編制）

　　1、法定代表人身份證明書；

　　2、簽署投標文件授權委托書；

　　3、投標函；

　　4、工程量清單報價表；

　　5、施工項目管理機構配備情況表；

　　6、施工項目負責人簡歷表；

　　7、施工項目技術負責人簡歷表；

　　8、擬定試運營期技術負責人簡歷表；

　　9、企業簡況：包括資質證書（副本）、運營資格證書、營業執照（副本）、安全生產許可證、建造師注冊證書或叁級項目經理證書、項目負責人安全生產考核合格證、運營技術支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復印件；

　　10、投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。

　　第二分冊：施工組織方案（xx負責編制/xx審核）

　　1、施工方案：包括主要的施工方法，技術措施，主要設備投放，質量保證體系及措施、

　　工期進度保證措施、安全生產及文明施工保證措施、關鍵工序和復雜環節的技術措施等；

　　2、擬投入的主要施工機械設備表；

　　3、勞動力計劃表；

　　4、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。

　　5、招標文件要求投標人提供的其它材料。

　　第三分冊：運營管理方案（xx負責編制）

　　1、技術管理方案；

　　2、技術人員計劃表；

　　3、培養（培訓）人員計劃。

　　第四分冊：技術標書（xxx負責編制）

　　1、設備技術規格、技術指標、技術性能作表；

　　2、《技術規格偏離表》；

　　3、重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；

　　4、售后服務計劃

　　4.1 人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；

　　4.2 維護保修期內免費服務及維護保修期滿后的服務計劃。

　　5、調試方案；

　　5.1 調試方案概述；

　　5.2 調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務；

　　5.3 調試技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；

　　6、其他資料。

　　第五分冊：設備供應商證明資料

　　根據投標推薦設備供應商進行編排。

投標工作計劃篇2

　　(一)強化隊伍建設，培育先進集體

　　在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創建活動，采取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的`綜合素質，創建文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

　　(二)完善和提升有形建筑市場服務功能

　　根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

　　(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺

　　加大信息化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。著力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

　　(四)規范市場管理，維護“三公”環境

　　依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建筑市場發揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

　　(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展

　　組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

　　(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級

　　抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設置投標報名處、信息發布服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。