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監理組工作計劃

2021-03-16 工作計劃

  日子如同白駒過隙,我們又有了新的工作,是時候開始寫工作計劃了。寫工作計劃需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的監理組工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  監理組工作計劃1

  為了規范本駐地辦安全監理活動,確保本項目安全綜合管理體系的有效運行,全面履行合同承諾,提高安全監理水平,實現零事故安全目標。根據國家相關安全生產法律法規要求,結合各標段項目工程實際情況,特制定監理安全工作計劃如下:

  1、工程開工前,審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性,能否確保施工安全,是否符合國家相關法律法規規定。

  2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求,有無相關安全設施。

  3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性,并要求進行演練,提高應急隊伍的應急搶救能力。

  4、查驗施工單位進場的特種設備情況,是否經過檢驗,是否過期,有無合格證件,其操作人員是否持有特種作業操作證,證件是否過期。

  5、檢查施工單位的安全資質(企業安全生產許可證)是否符合要求,()是否在有效期以內。

  6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求,證件是否有效,人員是否到位。

  7、檢查施工單位的'“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網)是具有“三證”(即生產許可證、產品合格證、安全鑒定證)和檢驗報告。

  8、檢查施工單位的安全內業資料是否完善,有不足、不妥之處予以指出,進一步完善安全內業資料。

  9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險,有無建立農民工檔案,有無拖欠農民工工資現象。

  10、嚴格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經費,做到安全資金?顚S,嚴格挪作他用。

  11、督促施工單位做好三級安全教育,保證進場工人均受到相關安全知識教育。

  12、督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。

  13、督促施工單位做好季節性安全技術措施,如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。

  14、督促施工單位完善施工現場安全文明施工標志標牌。

  15、檢查施工單位施工現場有無安全隱患(主要重點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、瓦斯防治、通風措施、高邊坡安全防護等),發現問題下達工作指示要求限期整改。

  16、督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動,如**全國“安全生產月”活動、“安全生產年”活動、“平安工地建設”活動等等。

  17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位,臨時用電搭接、布設是否符合規范要求。

  18、對全體監理人員進行安全知識培訓,以便提高監理人員的安全管理水平,能更好的監理施工過程中的安全工作。

  19、參加交通部主辦的相關安全知識培訓。

  20、積極認真學習國家相關安全生產方法的法律法規知識,加強自身業務水平,做到依法監督。

  監理組工作計劃2

  一、總體思路

  在20xx年度,監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成,實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

  二、近期工作目標

  1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進度計劃的實施;

  2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

  3、協調施工單位之間的關系。

  三、遠期目標

  1、進度控制目標

  將施工任務進行分解:明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃,注重落實:將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

  2、質量管理目標

  (1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質量隱患。

  (2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發現的問題,由監理部督促各施工單位逐項進行整改,監理部進行復驗,并保留相關資料。

 。3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。

  3、合同與造價控制

  監理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

  4、安全文明管理

  由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查,F場設安全監理人員和安全監理資料管理人員,監理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,消除安全生產隱患。

  四、團隊建設

  1、監理部將調整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高:由監理部統一組織,對國家規范和強制性條文進行集中學習,提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

  2、實行交底制度

 。1)隨著工程的逐步進入交工階段,監理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質量、安全交底工作,并以書面形式留存。

 。2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

  五、合理化建議

  將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關鍵工作,以免影響交工進程。

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