導語：關于美容師三四月份工作計劃，做為一名美容院店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，下面由小編為您整理出的相關內容，一起來看看吧。
三月份計劃
1 、本月目標業績：達成方案：“三八”終端會會前，會中，會后銷售
2 、經理工作：
a、全程負責和監控“三八”終端會活動
b、緊抓會前銷售，運用一切可能的手段和方法來造勢銷售
c、一年中最關鍵的月份，可能產生全年四分之一業績，分析顧
客檔案，老顧客的續卡和轉卡(一般顧客開卡多是三月和店慶前后)
d、思考討論新顧客如何轉化老顧客的手段
3、 活動企劃a、用冰河火焰常用的策劃方法：以時間段為順序的'放電影法來制定當天流程
b、完善每一個會議細節，寫成會議綱要
4、 培訓
a、動員會：將會議綱要通知給每一個員工，增加些提成，強度重賞之下必有勇夫，雞都出了，不要省醬油。
b、員工在此基礎上寫會議當天從早上到晚上每一個時間段具體工作，做到各司其職，各盡其責
c、強調員工分工配合，強調團隊精神，按美容院輪班分成的二組來競爭
d、每天常規學習與培訓
5 廣告與宣傳
a、會前派單，拉贊助，充氣拱門，彩旗，手機短信，標語等各種宣傳手段立體運用。
b、會后全體與會者發布會議成功，感謝參與的短信。并將活動錄像和照片放于美容院櫥窗，大堂 宣傳。
c、并將相關照片，碟片，寄給大客戶
6 其他
a、考慮參加經銷商，廠家培訓會，新產品發布會，美博會，多了解市場，尋找商機
b、活動收益評估，員工總結，臺灣式檢討方法：三個優點，三個缺點，成文備案，成美容院文化一個板塊
c、獎勵員工，合理安排員工輪休
四月份計劃
1 本月目標業績：達成方案：防曬產品和補水產品，同時養生概念也是時候，如腎保，脊保，胸保。
2 經理工作：
a、思考討論如何消化三月份的成果
b、從分析新顧客開始，再做潛力大客戶的客情，從而擴大商圈
c、準備安排員工教育，員工考試
d、視新顧客情況招新美容師
3 活動企劃
a、跟著廠家經銷商走訪，執行其方案
b、“與美同行”美容知識
有獎答活動的文化促銷活動，編題若干，給全體顧客甚至機關，路人派發，優秀者有獎，突出美容院專業度和技術性。c、愚人節創意：通知顧客帶齊鍋碗瓢盆來美容院美容的短信發送
4 培訓
a、企業文化培訓，讓新顧客了解美容院背景與文化
b、新顧客的銷售話術技巧，話術：說話的戰術與藝術
c、每天常規學習與培訓
5 廣告與宣傳
a、廣告暫停
b、宣傳轉為：“與美同行”美容知識有獎答活動
6 其他
a、考慮員工五一團隊活動或旅游，并以美容院文化滲透形式通知顧客
b、考慮五一后項目開展
c、考慮店內裝飾，簡裝調整，如藍色調窗簾，綠植物，貝殼，風鈴等裝飾
d、保養空調，院前后消毒除菌，防止滋生蚊蠅，美容院注意防潮
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