H集團組建于20xx年，是隸屬于北京XX實業總公司的一個集團型企業，主要從事園林綠化設計及施工、室內外花卉生產、大型室內外租擺、鮮花花藝工程等多項業務。
20xx年底，為促進集團業務發展，公司對管理現狀進行了診斷，在此基礎上對組織管控、人力資源等進行了系列優化，本案例主要呈現H集團的薪酬實施細則。
第一章 總則
第一條 目的
吸引優秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。建立與H集團戰略相匹配的、富有競爭力和激勵性的薪酬體系，吸引和保留符合企業發展需要的人才，充分調動員工積極性，從而支持公司戰略目標的實現。
第二條 管理原則
（1）價值貢獻原則——通過標準化的崗位評價，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻，建立薪等系統，作為薪酬分配的依據 。
（2）業績導向原則——員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現掛鉤，同時與部門和公司的整體業績掛鉤 。
（3）責任導向原則——除了業績因素，員工的薪酬分配以其所承擔的責任大小為基本依據 。
（4）內部公平原則——公司薪酬遵循價值和效率優先的原則，反映崗位價值、工作業績和個人能力對員工收入的決定作用；同時，在公司內部的不同部門之間保持必要的平衡。
（5）市場導向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準，保持薪酬在本行業與本地區具有恰當的競爭力，既不過分強調高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。
第三條 制定原則
（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的薪等系統相結合。
（2）以業績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。
（3）以能力調薪：根據員工在任職崗位的適崗匹配評價進行薪酬調整。
第四條 適用范圍
本制度適用范圍為H集團總經理外的所有員工。
如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。
第二章 薪酬結構
第五條 薪酬模式
H集團的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制，返聘、臨聘人員實行協議薪酬制，特殊序列或崗位可以在薪酬總額既定的前提下實行提成薪酬制。
員工薪酬總額＝目標工資 現金補貼 專項獎勵 福利
備注：實行提成薪酬制的崗位，須按確定的目標工資總額重新測算提成比例。
第六條 目標工資
目標工資由崗位工資和績效工資兩部分組成；
目標工資總額根據H集團《薪酬標準》確定，各類人員工資的組成比例分別為（銷售類除外）：
第七條 現金補貼
現金補貼包括：通訊補貼、交通補貼、餐費補貼、技能補貼。
第八條 專項獎勵
專項獎勵指公司發展過程中，為公司發展做出了特殊貢獻的員工，公司拿出一部分資金給予一次性獎勵，主要為總經理特別獎。
公司設立專項獎勵基金，每年按年度目標總額預算進行計提，總經理特別獎按公司目標工資總額的0.1%-0.3%計提。
第九條 福利
福利由法定福利和公司福利兩部分，其中：法定福利包括保險、年休假等，公司福利包括免費午餐、員工活動、員工培訓等。
第三章 薪酬操作細則
第十條 薪酬標準
基于公司發展戰略和人力資源系統規劃，綜合考慮崗位價值評估結果及任職能力水平，形成公司10薪等、11薪檔的《薪酬標準表》（附件一）。
根據崗位價值評估結果，確定各崗位對應薪等，一個崗位對應一個薪等，共10薪等。
根據在崗人員任職能力水平，確定對應薪檔，每一薪等對應11薪檔。
第十一條 員工薪酬標準的確定
薪等確定：根據員工所處崗位，對照《薪等列表》，確定員工薪等（一人兼多崗的，按最高薪等確定）。
薪檔確定：根據員工任職能力評價結果，確定員工所處的薪檔。
第十二條 工資系數
根據公司實際經營業績狀況，每年可調整工資系數，2012年工資系數測算為1.00，適用于H集團除總經理外所有在崗員工。
第十三條 崗位工資
員工崗位工資，按月發放，根據員工薪等、薪檔，崗位工資分別占目標工資的一定比例，員工的目標工資根據該員工對應的薪酬標準確定。
崗位工資＝《薪酬標準》中對應的崗位目標工資總額×崗位工資所占比例
第十四條 月度/季度績效工資
員工的績效工資根據月度/季度考核結果，在下月/下季度各月發放。
員工標準績效工資＝《薪酬標準》中對應的崗位目標工資總額×績效工資所占比例
員工實發績效工資＝部門績效工資總額×個人分配系數
部門績效工資總額＝（∑本部門員工標準績效工資）×部門考核系數
個人分配系數＝（員工標準績效工資×員工考核系數）/∑(員工標準績效工資×員工考核系數）
部門考核系數、員工考核系數詳見《H集團績效管理制度》。
第十五條 年度績效工資
員工實發年度績效工資＝部門年度績效工資總額×員工個人分配系數
部門年度績效工資總額＝（∑公司員工標準年度績效工資總額）×公司年度績效工資系數×部門分配系數
員工標準年度績效工資＝員工標準崗位績效工資×年度績效工資比例
部門分配系數＝（部門標準年度績效工資總額×部門考核系數（季度平均））/∑(部門標準年度績效工資總
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