年是不平常的一年，作為在經濟戰線上奮戰的同仁，我們感受最深的可能就是“調控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時，大家都分析了當前的宏觀經濟形勢，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產行業不景氣。在喜迎奧運之年，我們卻感到行業發展處處步履維艱，形勢并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團房地產公司的同仁，作為房地產企那一世小說網業如何在新的形勢下進一步實行可持續發展，我覺得，我們至少應該關心以下幾個問題。
首先，采取“適度多元化”的經營策略來分散投資和釋放風險。
房地產業的運營與金融業有很大的相似之處，關鍵是尋找能增值的資產和項目；如果有回報率更高且公司可以駕馭的生意，同時又不影響公司的主業，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產為主業，適當輔之以其他高效投資的經營模式。目前，房地產行業面臨調整風險，土地、房價均已處于高位，因此，房地產企業的擴張趨于謹慎；一些小型房地產企業通過轉讓、并購等方式退出了地產行業；而一些資金較為充裕且擁有相關資源的地產商則通過多元化經營，“把雞蛋放在不同的.籃子里”，擴大新的利潤增長點，分散主業風險。在保持適度規模的輔業，不會影響主業的情況下，提高公司的資本運營效率。
其次、為文化地產、品牌地產發展做準備。
目前，我們的房地產項目往往是通過項目規模、地理位置等產品本身的要素取勝，還沒有達到利用品牌的號召力來獲取市場信賴的程度。雖然我們有些項目已經開始朝著文化地產、品牌地產的方向發展，但是，在“產品創新、服務超越、市場細分”等領域的研究才剛剛開始。
就我個人看來，房地產發展可以歸為三個階段：第一階段是產品發展階段，此階段消費者主要關注的是產品戶型、建筑品質、項目區位等等；第二階段為配套發展階段，消費者主要關注的是項目相關的配套，包括學校、醫院、商業服務、公園綠化、會所等等；第三階段為外延產品發展階段，也稱為服務發展階段，此階段消費者轉向關注開發商品牌、服務商品牌、項目的文化品位與文化內涵等等。
目前我們的大部分房地產項目還處于第二階段，消費者關注產品本身以及相關的項目配套服務。我們接下來需要關注和研究的是品牌建設、服務建設與房地產文化建設等，為下一步發展奠定基礎。通過精品項目的開發來實現我們房地產企業的提升。
作為在外發展的xx公司，雖然最終的盈利點還是體現在房地產的開發上。但是我們這種運作模式有更新的內容。包括市政建設和招商引資。這是集團走出去戰略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過程中，肯定會遇到一些問題和困難。這就需要我們這些在異地創業的同仁能夠沉下心來，經營事業。
做事與作事業只有一字之差，但就是這一字之差也會相差甚遠。有一個故事說的是三個工人一起在工地上做同樣的活——砌墻。一天，一個過路人問第一個工人：師傅，你在做什么？這個工人回答：砌墻。
他又問另一個人：你呢，你在做什么？這個工人回答：掙錢養家。
他又問第三個工人：你做的是什么活？這個工人認真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。
三個人坐的是同樣的工作，認識卻迥然不同。但后來，前兩個工人仍然在工地上砌墻，第三個工人則成為了著名的建筑大師。
人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業之分，如果一個人用做事的態度去工作，他永遠都是在做事，而用做事業的態度去工作，就會成就一番事業。不過做事往往不可能總是一帆風順的，要成就一番事業更是難上加難。但只要認準了就去做，傾力付出，堅持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進，終會成就一番大業。
各位同仁，今天進行思想解放大討論是我們的戰略準備，但光有戰略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實到今后的實際工作中去。21世紀商業時代的特征是：變化、速度、危機。在這樣一個充滿風險的競爭環境中，我們只有打造一流的執行力，不折不扣地將我們的戰略執行到底，才能使集團百尺竿頭，更進一步！
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