在現在的社會生活中，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。寫講話稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的報刊大收訂會講話稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
同志們：
這次會議的主要任務是：全面總結20xx年度全市郵政報刊大收訂工作，分析全市報刊發行市場面臨的形勢，安排部署20xx年度報刊大收訂工作，動員廣大干部職工統一思想，明確重點，全面完成20xx年度報刊大收訂任務。
下面，我講三個方面的問題：
一、20xx年度全市郵政報刊收訂工作基本情況
20xx年，在市局黨組的正確領導下，在各級郵政員工的共同努力下，報刊專業一手抓業務發展，一手抓信息化建設，克服了報刊新系統統版上線、黨報黨刊征訂工作啟動較晚等困難，完成了區局分解的一次收訂流轉額計劃，一次性收訂報刊流轉額達到1685.23萬元，同比增長5.22%。20xx年報刊大收訂過程中，各局周密安排、精心組織、措施有力、全力推進，為20xx年報刊發行業務的進一步發展奠定了扎實的基礎，提供了好的經驗。
在看到成績的同時，我們也要看到我局報刊業務發展中存在著一些不可忽視的問題。主要表現：
一是業務發展極不平衡。業務發展速度和當地經濟及人口不匹配，據系統數據統計一次性大收訂流轉額增長前三位的局是：xxx局、xxx局和xxx局，全市增幅最高的局達到28.65%，增幅最低的局為—21.04%，高低相差49.69個百分點。差距的產生有許許多多客觀的因素，但xx市的市場情況大家都清楚，區別不是很大，我覺得還得從主觀上找原因，思想上沒有引起高度重視，就談不上工作力度和有效措施，更談不上取得好的業績。
二是省局買斷包銷、重點發展、重點推薦報刊收訂不理想，這些都屬于高效報刊，費率高、質量好、獎勵政策到位，理所應當得到重視，大力推廣，例如《特別關注》雜志，45%的費率，每份12元的獎勵，xx局能夠完成2700份，而我局卻僅僅完成了200多份，這說明了我們一些局在工作中抓不住重點，分不清主次，也不能正確地指導和引導員工發展業務。此外，市場意識、競爭意識和效益意識不強及市場營銷策劃水平偏低、營銷能力不強等問題的存在也影響著我局發行業務的快速發展，對于上述問題，各局一定要高度重視，采取有針對性的措施，什么問題突出，制約報刊業務發展就要下決心予以解決什么問題，在發現問題、解決問題中推動報刊發行業務又好又快發展，否則加快發展就是一句空話。
二、正確認識全市郵政報刊發行市場面臨的形勢
我們現在面臨的有利形勢：
一是我市國民經濟正在快速、健康、協調發展，全市gdp已連續數年保持了高于20%的增長速度，財政收入年均增幅達到23.3%，這種良好的大的經濟環境為郵政各項業務的發展提供了難得的機遇和條件；
二是我市居民收入和文化消費水平逐年提高，居民收入已連續幾年增幅超過了10%，人民群眾文化教育水平和消費水平的提高，拓展了私費訂閱及圖書館、賓館、酒店、校園報刊訂閱的空間；
三是我局全面實施的市—縣一體化的專業化經營管理體制改革，對充分調動和發揮報刊發行專業化經營管理部門及營銷人員的主觀能動性，推動郵政報刊發行業務的整體發展必將起到有力的推動作用；四是全市郵政報刊投遞網建設的加快實施必將為全市郵政報刊業務發展奠定堅實的基礎。
當然，在了解有力形勢的同時也要看到不利的因素：
一是撤鄉并鎮的影響，20xx年xx市全市鄉鎮由原來的141個縮減到83個，減少了58個，20xx年報刊大收訂時經我局多方努力，市縣兩級政府部門再三加壓才減緩了鄉鎮撤并的負面效應，但肯定要影響到今年的黨報黨刊收訂。
二是xx市的報刊市場競爭激烈，社會其他發行渠道憑借靈活的經營手段和快捷的進貨渠道，市場份額逐步擴大，20xx年僅xx書社一家就從我局搶走單位訂戶30戶左右，帶走50—60萬元的流轉額。
三是隨著我國出版體制改革的不斷深化，出版業市場大幅度放開，各報社不再依賴于郵政系統，各報刊社基本上都成立了自己的發行投遞隊伍，進行多渠道發行，比如xxx都市報和電視報，出版業市場的.競爭將會進一步加大，種種的不利因素急需我們在思想觀念，經營思路上適應市場，加大結構調整力度。
有利的形勢是我們發展的力量源泉，不利的因素和差距是我們發展的巨大空間，各級領導和廣大員工要進一步堅定信心，努力拼搏，在深入細分市場的基礎上，充分發揮優勢，抓住重點，搶占市場，打好20xx年度報刊一次性大收訂的攻堅戰役。
三、全力做好20xx年度報刊收訂工作
20xx年度報刊大收訂工作的指導思想是：以20xx年全省郵政業務工作座談會精神為指導，落實全市郵政報刊發行工作座談會要求，堅持優質服務戰略、重點發展戰略、市場導向戰略和科技支撐戰略，轉變營銷觀念，變被動收訂為主動營銷，穩步發展公費訂閱、快速發展私費訂閱，抓重點區域、重點品種，開發重點客戶，狠抓收投質量，確保20xx年度報刊收訂工作目標圓滿完成。
20xx年度報刊大收訂的主要目標是：報刊一次性大收訂流轉額實現1828.23萬元以上，同比增長14.22%。
在省公司研究20xx年度報刊大收訂工作時，省公司xxx總經理指出：“20xx年在全區郵政員工的共同努力下，報刊大收訂和報刊發行收入都取得了較好成績。但是從1—7月份報刊發行收入完成的具體情況看，各局發展很不平衡，這絕不是政策問題，也不是市場的問題，主要是各局領導認識和決策上的問題，希望發展較好的局繼續努力，要求發展慢的局要下大力氣狠抓落實，加快發展。只有發行的增長速度快起來，我們的差距才能縮小，才能站到我們應有的位次上。明年全省郵政總收入預算將高于兩位數增長，所以我區的報刊發行發展，無論與全國郵政相比，與地方經濟規模相近的11個省市相比，還是與我省郵政總收入的占比來比較，明年發行業務的增長必須要在10%以上。否則差距將會繼續拉大，位次將會繼續下降，這是我們不應該看到，也不愿意看到的結果。要想扭轉局面，縮小差距，我們各級領導干部必須轉變思想觀念，理清工作思路，真抓實干，對當地市場進行認真細致地分析，找準增長點，拿出切實可行的營銷方案，狠抓落實，全力推進，做大市場規模，最大限度地占領市場。”x總經理的指示這段講話，既指出了報刊發行在發展上存在的差距和問題，同時也要對發行業務的鼓勵和鞭策，我們要認真貫徹落實。
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