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公司早會領導講話稿

2021-03-02 稿件

  在生活中,我們都可能會用到講話稿,講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢?以下是小編精心整理的公司早會領導講話稿范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  公司早會領導講話稿1

尊敬的各位同事:

  俗話說,“一年之計在于春,一日之計在于晨”,作為審核一線的工作人員,能利用周一早會這一機會,與各位同事共同交流工作心得和探討醫保工作中的各種疑難問題,我感到十分高興,下面就我工作中的切身感受作如下匯報,請各位同事指正。

  一、外塑形象。醫保窗口面對的是各類參保報銷和咨詢人員,各窗口人員要牢固樹立服務意識,規范言行舉止,對參保對象有親人般關心,切實把他們的關切重視到位,避免各類誤會和沖突的發生。

  二、內練技能。我們的醫保政策繁瑣復雜,政策也時常有調整,這就要求我們的工作人員不僅要吃透各項政策,更要在實踐中把各項惠民政策落實到位,碰到疑難問題要主動匯報請示。

  三、緊抓進度。我從事的居民醫保審核工作自去年擴面工作大力開展后,各項業務服務人數大幅攀升,特別是在校學生再投保日均報銷人數達到了數十起,華陽九成外診人數居高不下,各定點醫院就診人數月均近300人次,同時在大廳還要面對各類參保服務對象和完成領導布置的各項任務,這就要求我在做好窗口服務工作的同時科學統籌,要把各定點醫療機構的費用規范和監督提升到更高的要求,督促各定點醫療機構進一步規范各類收費,對基本醫療保險的前瞻性工作多做思索,同時,對領導布置各項其它任務要及時高質完成。

  以上是我的一點感想,請大家給予指正。

  公司早會領導講話稿2

各位領導、各位優秀的家人:

  大家早上好!

  今天是年后上班的第一天,承蒙公司領導和各位家人的信任,我從今天起代理護士長,剛剛過完元宵節,公司領導委托我給各位家人拜個晚年!祝大家在新的一年里,身體健康、工作順利、萬事如意!

  假期已經結束了,希望大家能夠把放松的心情收回來,迅速把思想和精力轉移到工作中來,為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。

  各位都是老同事、老朋友了,慈銘的各項規章制度都已經非常熟悉了,希望大家能夠一如既往的執行好,各位主管請切實負起責任,嚴格抓好制度的落實。生活中我們是親愛的兄弟姐妹,但是在工作中,我們必須嚴格遵守公司的規定,無規矩不成方圓,我一定以身作則,帶頭做好表率,歡迎大家監督!大家有什么想法,或者工作、生活中遇到什么問題也請第一時間告訴我,我們一起想辦法,想對策,不管遇到什么困難,我們共同面對!我一定會真誠地和大家相處,用我的心靈和大家的.心靈交換。我相信,我們不可能做一輩子的同事,但是我們可以做一生的朋友!

  我們在一起共事一年多來,經歷了泰安慈銘的發展和壯大,讓我們擰成一股繩,凝聚所有力量,為公司的發展貢獻全部的力量!真心的希望大家能夠繼續關心和支持我,我也會像以前一樣把大家當成自己的家人一樣,風雨同舟,共同進步!

  今天的晨會到此結束,謝謝大家!

  公司早會領導講話稿3

尊敬的各位同事:

  大家早上好!今天要與大家一起探討的內容有兩個,一個是品質,一個是適者生存。

  我們作為人類最不可缺少的是交流這個詞匯。如果提到人的品質,我們會本能的將自己的存在于自己以外的人進行比較。就會有羨慕他人的想法、失望、悲傷、優越感及高興等情緒。我們也正是在這些刺激中形成了我們的人生及生存方式。生存的物體不是都能選擇父母的。從命運上來說,我們能過作為地球上有限的生物中的人類誕生,在各種環境中能存活到現在是非常偉大的一件事。現在我們能有緣在四國化研這個集體中,在不同的部門,為客戶提供涂料,通過客戶的購買來維持我們的生計。相信我們的客戶肯定是因為四國化研的品質(價格、交期、包裝、性能)或者除此以外的信賴性中的一個活著多個原因,將自己重要的金錢拿出來交換我們的產品。如果在購買后發現很多質量問題后,絕對不會再買我們的產品。這就是企業生存中最重要的要素質量。從這個觀點出發,我覺得我們各部門應該對各自的工作進行從新審視。

  工廠不能只是將營業發來的訂單編排的生產計劃中就可以了。營業應該從份掌握項目的動向,將爭取的銷售計劃提供給工廠。根據這個內容進行訂單處理。沒有銷售計劃就會帶來材料不足的問題。有的營業人員認為,工廠應該做充足的材料在庫,如果那樣的話,工廠原料倉庫有多少也不夠用,同時費用的積壓也是問題。另外材料的使用期限也是有限的,如果長期不用材料過期,廢氣處理也是非常危險的問題。如果每個營業員要是能這么想得話,那每個營業員就會明白將顧客的信息,項目的信息傳遞給工廠是多么重要的一件事情了。

  另一方面,工廠在得到這些信息后,要排除萬難,全力以赴,做好原料、中間體的在庫管理、檢查、計量器的定期檢查、正確地記錄相關數據,作出讓客戶滿意的產品。所以,品質不只是工廠的問題,也不單是營業的問題,是全公司各部門共同配合,互相協作的結果。

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  在生活中,我們都可能會用到講話稿,講話稿是領導人在開會前所作的講話的稿件。怎么寫講話稿才能避免踩雷呢?以下是小編精心整理的公司早會領導講話稿范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  公司早會領導講話稿1

尊敬的各位同事:

  俗話說,“一年之計在于春,一日之計在于晨”,作為審核一線的工作人員,能利用周一早會這一機會,與各位同事共同交流工作心得和探討醫保工作中的各種疑難問題,我感到十分高興,下面就我工作中的切身感受作如下匯報,請各位同事指正。

  一、外塑形象。醫保窗口面對的是各類參保報銷和咨詢人員,各窗口人員要牢固樹立服務意識,規范言行舉止,對參保對象有親人般關心,切實把他們的關切重視到位,避免各類誤會和沖突的發生。

  二、內練技能。我們的醫保政策繁瑣復雜,政策也時常有調整,這就要求我們的工作人員不僅要吃透各項政策,更要在實踐中把各項惠民政策落實到位,碰到疑難問題要主動匯報請示。

  三、緊抓進度。我從事的居民醫保審核工作自去年擴面工作大力開展后,各項業務服務人數大幅攀升,特別是在校學生再投保日均報銷人數達到了數十起,華陽九成外診人數居高不下,各定點醫院就診人數月均近300人次,同時在大廳還要面對各類參保服務對象和完成領導布置的各項任務,這就要求我在做好窗口服務工作的同時科學統籌,要把各定點醫療機構的費用規范和監督提升到更高的要求,督促各定點醫療機構進一步規范各類收費,對基本醫療保險的前瞻性工作多做思索,同時,對領導布置各項其它任務要及時高質完成。

  以上是我的一點感想,請大家給予指正。

  公司早會領導講話稿2

各位領導、各位優秀的家人:

  大家早上好!

  今天是年后上班的第一天,承蒙公司領導和各位家人的信任,我從今天起代理護士長,剛剛過完元宵節,公司領導委托我給各位家人拜個晚年!祝大家在新的一年里,身體健康、工作順利、萬事如意!

  假期已經結束了,希望大家能夠把放松的心情收回來,迅速把思想和精力轉移到工作中來,為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。

  各位都是老同事、老朋友了,慈銘的各項規章制度都已經非常熟悉了,希望大家能夠一如既往的執行好,各位主管請切實負起責任,嚴格抓好制度的落實。生活中我們是親愛的兄弟姐妹,但是在工作中,我們必須嚴格遵守公司的規定,無規矩不成方圓,我一定以身作則,帶頭做好表率,歡迎大家監督!大家有什么想法,或者工作、生活中遇到什么問題也請第一時間告訴我,我們一起想辦法,想對策,不管遇到什么困難,我們共同面對!我一定會真誠地和大家相處,用我的心靈和大家的.心靈交換。我相信,我們不可能做一輩子的同事,但是我們可以做一生的朋友!

  我們在一起共事一年多來,經歷了泰安慈銘的發展和壯大,讓我們擰成一股繩,凝聚所有力量,為公司的發展貢獻全部的力量!真心的希望大家能夠繼續關心和支持我,我也會像以前一樣把大家當成自己的家人一樣,風雨同舟,共同進步!

  今天的晨會到此結束,謝謝大家!

  公司早會領導講話稿3

尊敬的各位同事:

  大家早上好!今天要與大家一起探討的內容有兩個,一個是品質,一個是適者生存。

  我們作為人類最不可缺少的是交流這個詞匯。如果提到人的品質,我們會本能的將自己的存在于自己以外的人進行比較。就會有羨慕他人的想法、失望、悲傷、優越感及高興等情緒。我們也正是在這些刺激中形成了我們的人生及生存方式。生存的物體不是都能選擇父母的。從命運上來說,我們能過作為地球上有限的生物中的人類誕生,在各種環境中能存活到現在是非常偉大的一件事。現在我們能有緣在四國化研這個集體中,在不同的部門,為客戶提供涂料,通過客戶的購買來維持我們的生計。相信我們的客戶肯定是因為四國化研的品質(價格、交期、包裝、性能)或者除此以外的信賴性中的一個活著多個原因,將自己重要的金錢拿出來交換我們的產品。如果在購買后發現很多質量問題后,絕對不會再買我們的產品。這就是企業生存中最重要的要素質量。從這個觀點出發,我覺得我們各部門應該對各自的工作進行從新審視。

  工廠不能只是將營業發來的訂單編排的生產計劃中就可以了。營業應該從份掌握項目的動向,將爭取的銷售計劃提供給工廠。根據這個內容進行訂單處理。沒有銷售計劃就會帶來材料不足的問題。有的營業人員認為,工廠應該做充足的材料在庫,如果那樣的話,工廠原料倉庫有多少也不夠用,同時費用的積壓也是問題。另外材料的使用期限也是有限的,如果長期不用材料過期,廢氣處理也是非常危險的問題。如果每個營業員要是能這么想得話,那每個營業員就會明白將顧客的信息,項目的信息傳遞給工廠是多么重要的一件事情了。

  另一方面,工廠在得到這些信息后,要排除萬難,全力以赴,做好原料、中間體的在庫管理、檢查、計量器的定期檢查、正確地記錄相關數據,作出讓客戶滿意的產品。所以,品質不只是工廠的問題,也不單是營業的問題,是全公司各部門共同配合,互相協作的結果。

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