財務通訊稿

2024-09-06 稿件

　　篇一：會計檔案整理歸檔工作通訊稿

　　日前，六中藥財務審計部工作人員按照《會計檔案管理辦法》的要求，對第六中藥廠和六中藥銷售分公司以及食堂2012年度會計賬本、會計憑證、會計報表、銀行對賬單、銀行存款余額調節表等相關會計憑證進行了歸檔整理。工作人員認真填寫憑證封面、編寫案卷號，按順序整理入盒，編制會計目錄并入庫，細致嚴謹做好檔案整理每一環節，確保檔案整理收集全面、分類準確、整理規范、編目科學、裝訂美觀。

　　本次共整理檔案136盒、655件，其中永久檔案10盒、26件， 15年126盒、500件。第六中藥廠檔案82盒270冊，六中藥銷售分公司50盒130冊，六中藥食堂4盒15冊。會計檔案歸檔保存是財務工作的重要組成部分，是各項業務的重要紙質憑證，財務部工作人員嚴格按照財務憑證保管制度加班加點整理裝訂會計檔案，做到整理有依，歸檔有序及時與檔案室移交保存，確保了六中藥會計檔案安全、有序、可查。

　　篇二：通訊稿

　　為規范和加強省屬各高校、中專校及直屬事業單位會計基礎工作規范化管理，根據《中華人民共和國會計法》和財政部《會計基礎工作規范》、《會計電算化工作規范》、《會計基礎工作規范化管理辦法》等財經法規，結合我校的實際情況，本科室在財務處長李影的帶領下，于2010年開始進行了會計基礎工作規范化的管理，也對此項管理進行了考評。按照會計基礎工作規范化的要求開展日常的會計工作，保證會計信息的真實、完整、及時。把以前工作過程中出現的漏洞進行完善和修改，首先更加規范了公務卡和現金的管理。本科室近期將歷年來的會計檔案做為著手點，對會計檔案進行了整理，由于存放時間過長，許多會計檔案已經出現破損，財務處錢華，將破損的會計憑證重新整理，裝入檔案盒，寫明憑證日期，使保存年限提高，方便在以后的工作中查閱。將保管期限滿，需要銷毀的會計檔案，由本單位檔案管理部門提出銷毀意見，會同財務會計部門共同鑒定，嚴格審查，進行集中銷毀。將以前年度中留存的的會計檔案分類整理，將會計憑證逐一裝入檔案盒，科學、妥善的進行保管，同時也嚴格執行安全和保密制度，沒有隨意堆放、損毀和泄密。會計檔案符合國家統一的規定，進行了整理、歸檔、保管、調閱和銷毀。會計檔案的整理只是會計基礎工作規范的第一步，在以后日常工作中發現不足將會及時改進，力爭把會計工作做的更好，更精。

　　篇三：首屆會計知識競賽通訊稿 為期四天的廣東青年職業學院首屆會計知識競賽初賽，于4月23號拉開了帷幕。

　　初賽以各班自行選拔同學參賽的形式開展，并得到了財經系全體同學的廣泛關注和積極響應。各班采取多種形式進行選拔，其中具有代表性的班級為會電2班和會電10班：會電2班由于同學們報名踴躍，該班負責人進行自行命題并組織了兩場考試來選拔參賽代表；會電10班在參考上學期期末成績的基礎上，挑選出6人，再經過一輪筆試最終確定3名代表。

　　經過各班的選拔，初賽報名工作已于26日結束，共組成23支參賽隊伍。27日下午，各班班長、參賽代表出席了在教學樓3-301舉行的復賽抽簽儀式。抽簽儀式由大賽組委會組長紀藝和、副組長伍志彬主持。我們預祝進入復賽的同學能發揮出水平，爭取好成績，為班集體爭光！

　　篇四：月通訊稿

　　2月21日西北分公司財務管理部召開年后工作安排會議，分工作全體財務人員參加了會議。

　　一，提升客戶滿意度的工作方案的修訂

　　會議首先對總公司關于分公司、生產企業財務部開展“提升客戶滿意度工作”進行了討論。西北分公司財務管理部以財務管理部提出的《財務管理部提升客戶滿意度的工作方案》為指導，結合西北分公司實際，以“控制風險，提高工作質量”為目標，深入貫徹執行公司財務工作的相關規章制度。對于財務管理部提出的“七項服務承諾”，全體與會人員進行了討論，結合分公司實際情況，做出相應調整。通過狠抓各項措施的落實，有力促進財務工作的服務質量和服務水平的提升。

　　二，成立財務興趣小組

　　為了強化專業特色，探索專業內涵建設，西北分公司財務管理部決定成立財務興趣小組，通過不同的興趣小組開展學習活動，以提高財務人員的業務水平，全面的了解財務工作。

　　三，工作的安排

　　1.關于收款方式的擴展，并保證資金安全

　　為了能以更便利的收款方式吸引客戶，我們2011年的工作重點是擴展不同的收款方式。目前我們已經與通聯公司洽談有關新的收款方式的問題，在與其簽訂正式合同后，會先選擇一些網點進行試點，

　　各配管這些財務需要在此期間宣傳通聯的收款方式，并配合分公司對試點效果進行評估。

　　2.費用管控

　　在費用上，我們需要加強日常管控，加快資金流轉。

　　3.提升績效分析，加強團隊建設

　　我們要做到預算目標理性和標準化，提升績效分析質量，助推業務，為自主經營做準備。具體按三方面實施：

　　1）細化和完善經營快報，提供及時、準確的分公司經營信息，為業務經營提供決策支持。

　　2）根據內部部門特點，探索進行針對性的分析評價機制，提升分析質量，為自主經營做準備。