三破三立發言稿材料一：
今年以來，蛟龍鎮堅持“三破三立”，不斷提升村級組織活動場所整體形象，充分調動人力、物力資源，堅持整、管、用并重，夯實基層黨建陣地堡壘。
破除活動場所小的問題，建立功能室歸類辦公制度。全鎮21個行政村，多數辦公場所相對緊張，無法達到一室一用的要求。根據現有的功能室設置，在按照上級“一廳六辦五室”總體要求的基礎上，對黨建、宣傳、武裝、綜治、計生等功能室進行了歸類梳理，功能相近的科室實行統一合并辦公，既理順了工作業務，也克服了場所不夠用的難題。
破除整體環境差的問題，建立常態化更替整改制度。鎮黨委投入近20萬元，對全鎮21個黨組織活動場所進行了室內外的粉刷，統一墻體顏色。取消原有的破損、老化的門牌圖版制度，統一顏色、尺寸、樣式，全鎮累計更換各類門牌圖版500多個。按照干部工作責任分工，明確管理責任，對需要更替的圖版由鎮黨委統一安排制作，確保活動場所整齊劃一，提升了黨建陣地整體形象。
破除服務功能軟的問題，建立村干部日常值守制度。堅持以標準化引領規范化，制定了村干部工作輪流值守制度，解決了村黨組織陣地“空崗”現象，確保群眾有問題能找到村干部。嚴格執行村級事務規范化管理制度，統一印發事務管理服務手冊、村級事務會議記錄本，制定了村級事務流程圖以及一般、重大事項流程明白紙，明確組織場所便民服務中心的'服務范圍、辦事流程、規章制度，實行黨務、村務、財務一體化辦公、一條龍服務，方便了黨員群眾辦事。同時制定了村兩委干部輪流值守制度，嚴格考勤，從“軟”件上確保了工作有序開展。
通過“三破三立”的落實，重塑了蛟龍鎮村級組織場所“功能完備、環境優美、服務到位”的整體形象，進一步筑牢了黨在基層的戰斗堡壘。
三破三立發言稿材料二：
近年來，鎮原縣把培養選拔優秀年輕干部作為戰略性、全局性、基礎性工作來抓，積極探索年輕干部的培養選拔途徑和方法，注重多途徑做好年輕干部培養選拔工作，營造了適于年輕干部發展、成長的良好氛圍，使一批政治強、作風硬、素質高的優秀年輕干部走上了各級領導崗位，改善了領導班子的結構，增強了領導班子的活力。
破除論資排輩，樹立“用人看主流、看本質、看發展”的觀念。全面、正確地看待年輕干部，尊重和愛惜年輕干部，大膽提拔使用實績突出、群眾信任的優秀年輕人才。今年，率先提拔一批 “80”后優秀年輕干部擔任副鄉鎮長等職務，讓他們在基層一線和復雜環境中接受鍛煉，積累經驗，增長才干。抽調一批鄉鎮年輕后備干部參與縣城棚戶區改造，在直接聯系服務群眾和解決疑難復雜問題中鍛煉才干、增長本領。推進干部“逢提必下”制度與精準扶貧工作深度融合，選派優秀科級干部和年輕后備干部到建檔立卡貧困村擔任黨支部“第一書記”，在扶貧攻堅的主戰場創業績、比奉獻、看作用，鍛煉提高做群眾工作的能力。
破除“求穩怕險”，樹立“領導干部的經驗來自實踐，早壓擔子早成才” 的觀念。消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，放手讓年輕干部身挑重擔，上陣拼搏。一個優秀領導者的成熟并不是一蹴而就的，這需要在領導崗位上經過長期的歷練。只要看準一個干部品德好、素質優，是“好苗子”，哪怕他資歷淺、經驗少，都可以大膽地放在領導崗位上。作為有潛資的年輕干部一旦重任在肩，自然會最大限度地激發出自己的潛力，進一步加速年輕干部的成長
破除“因循守舊”，樹立選賢任能、競爭擇優的`觀念。在嚴格選拔標準的前提下，打破身份、資歷、年齡界限，不拘一格選人用人，為年輕優秀干部提供更多展示才華的平臺。
圍繞堅守正道、行穩致遠，從嚴從緊把年輕干部管理監督好。 堅持從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督相結合，定期不定期走訪約談，督促年輕干部強化紀律意識和組織意識，主動接受組織安排，自覺服從紀律約束。建立結對培養、思想匯報和工作實績考核評議制度，經常聽取思想、工作和學習情況匯報，了解掌握思想工作動態，對發現的苗頭性、傾向性問題及時提醒告誡、指出努力方向。對培養成熟的年輕后備干部，堅持“以德為先、量才使用”的原則，擇優提拔任用。引導年輕干部算好人生的“政治帳”、“經濟帳”，做政治上的“明白人”、作風上的“正派人”。
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