車輛管理通訊稿

2024-01-12 稿件

　　相信大家都跟通訊稿打過交道吧，很多地方都會使用到通訊稿，通訊稿是記敘文的一種，是報紙、廣播電臺、通訊社常用的文體。那么，怎么去寫通訊稿呢？下面是小編收集整理的車輛管理通訊稿，希望能夠幫助到大家。

車輛管理通訊稿1

　　xx支隊深入開展“五一”交通安全宣傳活動

　　為進一步加大小長假期間道路交通安全宣傳工作力度，全力提高交通參與者的法制意識、安全意識和文明意識，有效預防重特大道路交通事故的發生，xx交警支隊精心組織了一系列以“樂享五一，文明出行”為主題的道路交通安全提示活動，效果顯著。

　　聯合多部門，強化交通秩序整治。4月30日、5月2日，支隊與治安支隊、特警支隊、禁毒支隊以及市醫療部門共同聯合開展了集中整治酒駕、毒駕、涉牌涉證等嚴重交通違法行為統一行動。行動分15時至16時、19時30分至21時兩個整治時段，以市、縣區重點路段、交通流量大的路口、市區酒店和餐飲場所附近路口路段等酒后駕駛違法行為高發區域為重點，全方位加強管控。對違法行為人實行現場教育，形成了高壓嚴管態勢。進駐景區，宣傳新修訂《省條例》等法律法規。隨著天氣轉暖，四方臺區紫云嶺杜鵑花陸續開放，引來不少游客前來賞花，行人和車流量劇增，大隊針對多數游客為自駕、包車前來觀賞的實際，抽調警力在紫云嶺森林公園門前駐守，疏導車輛通行秩序，規范車輛停放順序，引導行人安全上山，有效避免因人流、車流聚集發生交通事故的情況發生。同時，大隊借助前來賞花群眾游客較多的有利契機，開展新修訂《省條例》等法律法規宣傳教育活動，以發放宣傳單、現場舉案說法等形式，大力宣傳超員、超速、酒后駕駛、無牌無證駕駛等各類違法行為的`危害性和相關法律處罰規定，溫馨提示游客在出行賞玩時應注意的各類安全隱患，切實提高廣大游客的交通安全意識與自我保護意識。走進田間地頭，講解農村摩托車辦牌辦證實施細則。為進一步規范農村摩托車通行秩序，各大隊深入田間地頭和摩托車比較密集的地段開展宣傳活動。期間，宣傳民警大量散發加強摩托車管理的宣傳單，并為群眾詳細講解摩托車落戶和駕駛證辦理需要注意的細節，對現場群眾提出的問題當場答復。大隊民警還以案說法，通過講述摩托車典型交通事故案例，闡述摩托車無牌、無證、不戴頭盔上路等違法行為的危害性。活動得到了群眾的廣泛支持和認可，有效促進了轄區摩托車參與交通的合法化、規范化。借助“傳統媒體”和“新媒體”，形成宣傳規模效應。五一期間，支隊通過xx電視臺游走字幕的形式，全天候播報“五一”出行安全提示和最新事故案例，在《xx警事》欄目對五一專項整治行動進行了通報；參與《一路暢通》交警直播室主持的民警，對“高速公路行車注意事項”進行了專項提示；利用“xx交警”微信公眾平臺、騰訊官方微博發布“樂享五一，文明出游”致廣大市民朋友的一封信，對自駕車出游和乘坐客運車輛出游的注意事項進行了詳細介紹；啟動新興廣場、五馬路“城市電視”和雙福路與礦務局門前過街電子顯示屏，全天候滾動播出交通安全宣傳提示語和警示語；同時在客運站、xx廣場和xx橋等處懸掛宣傳條幅，營造了濃厚的宣傳氛圍。）

車輛管理通訊稿2

　　采油四大隊加強業務培訓、提高工作效率

　　采油四大隊馮佳兮

　　1月19日，采油四大隊各職能組和各采油隊、站工作人員組織開展了本月安全生產調度會，本次培訓會議為進一步建立健全該大隊各項管理機制，強化管理機構，調動各崗位人員的工作積極性，特將各采油隊、站內勤、安全員、設備管理員、技術員集中至采油大隊會議室進行業務培訓和交流學習。

　　本次培訓內容由采油大隊各職能組組長召開，圍繞設備

　　定期維護保養，設備管理臺賬建立完善及更新，車輛管理，注意冬季安全維穩工作正常運行，以及在生產工作中各類報表填寫的統一、全面做好“上傳下達”的工作。

　　本次培訓對于各崗位工作人員具有很強的實用性，進一步增強職工的.業務知識水平，提高工作效率，為實現該大隊又好又快的發展目標而努力奮斗。

車輛管理通訊稿3

　　推進“4e+6s”管理模式

　　全力打造精品物流現場

　　xx卷煙配送中心自20xx年12月申請立項，20xx年3月竣工，6月投入運行。中心總占地面積19113.2平方米，聯合工房首先獲得審批，建筑面積7797平方米，集入庫、倉儲、分揀、發貨、配送等功能于一體。

　　卷煙入庫區面積680平米，可滿足“一號工程”掃碼入庫需求；卷煙倉儲區面積3600平米，共有三層立體貨架18排，儲位1404個，最大倉儲量10000箱；卷煙分揀區面積2160平米，采用標簽揀選、人程，并針對每一個子流程都制作了標準的流程圖和相應的流程說明，注明流程所涉

　　及的關聯崗位，并進行了分崗位培訓。

　　二是加強制度建設，健全管理機制。制度建設是實施現場精細化管理的`重要保障。我們自行編寫了19萬字的《物流配送中心管理規范》，相繼完成了《崗位職責》、《業務流程》、《制度建設》、《作業標準》、《安全保障》及《績效考核》等制度體系，把精、細、實、嚴、新的理念貫穿到每一個崗位、每一項細則，確保現場工作在嚴格規范的程序下進行。

　　三是規范作業標準，量化細化指標。針對配送現場每一個作業節點，嚴格制定相應的操作規程和標準，將中心現場作業、物品擺放、衛生清潔等各項工作都以量化數值的方式加以說明，加強了對關鍵環節的時間控制、質量標準控制，形成了工作有標準、操作有痕跡、時間有控制的運作模式，從而實現規范管理，切實達到無殘留無死角、管理不漏項、控制不漏點的質量管理目標。

　　四是完善考評機制，提升運行效率。我們細分管理單元、量化考核指標，針對現場各崗位的設置和各環節的作業流程，設定績效目標；針對不同的考核對象設置不同的考核指標，客觀、公正、全面評價每個員工的工作業績，獎勤罰懶，優勝劣汰，激發工作熱情，營造良好氛圍。同時，派出2名后勤管理人員，對作業現場進行巡視，從卷煙入庫到出庫到分揀到發貨，對作業的各個環節逐一進行檢查，將“6s”在配送現場系統化、制度化，使員工形成習慣，每天自覺執行。

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