“整班肆機生產，氣量較穩，路況因炭層低，偶有波動，但不影響氣質、氣量。設備運轉正常，下灰情況較可，1號爐有少量紅渣，衛生已做，請查接。”這是一條祥云集團液氨廠造氣車間的交接班短信，是由當班班長在下班前半個小時通過手機短信形式，將本班的生產情況、設備運轉情況等信息發送給準備接班的班長，讓其了解接班前的生產狀況。
在科技日益發達的今天，手機短信已經成為我們日常生活中很給力的助手，它不僅僅是親朋好友之間的一種聯系方式，在我們祥云集團，已經成為一項新型的交接班工具。
為了保證車間的安全、穩定生產，祥云集團制定了交接班制度，傳統的交接班程序是員工將交接班信息寫在交接班記錄本上，接班員工到崗位了再由交班人員一一介紹生產情況。這樣雖然能夠詳細的轉述交接班信息，但是必須要等接班人員到崗了才能了解生產情況。這種傳統的交接班制度我們已經推行了很長時間，也確實起到了重大的作用，有利于我們的安全、穩定生產，但是，它也存在弊端。首先，我們的生產調度和班組長要在上班之后花一定的時間才能了解到具體的各項情況，然后還要花時間去處理該處理的問題，這樣就耽擱了許多寶貴的時間。其次，我們上班之前都有一個班前會，而生產調度在接班之前也不清楚上一班的生產情況，班前會時就無法將工作提前安排好，這樣班前會的作用就無法很好的體現出來。最后，在當面交接班的時候，可能會有一些突發情況導致交班或接班的人員在匆忙之中遺漏一些重要的信息，影響到正常生產。
2012年10月9日，我們液氨分廠廠長程來斌在九月份生產總結會上針對交接班問題推行了一項新的制度：各當班生產調度和班組長除了進行傳統的交接班之外還要提前進行短信交接班。在下一班調度和班組長到公司之前將本班的生產情況、設備運轉情況以及其它需要注意的內容通過手機短信的形式告知接班的調度和各班組長。
短信交接班解決了傳統交接班制度上存在的眾多問題，不僅能讓接班員工在來上班的途中掌握生產情況和設備運轉狀況，提前給自己安排好接班之后的各項工作，也能夠讓生產調度及班組長在班前會的時候根據上一般生產情況給各班組成員安排接班后工作，使員工一到崗就可以迅速接手各項工作，節省了熟悉生產情況以及安排工作的時間，為更安全、更穩定的生產做好先手準備。擁有先手資料的員工，就能針對生產及設備上的各種問題，提前做好準備工作，規劃好具有針對性的解決方案，快速處理接班后的各種問題，提高生產速率及質量。同時，也避免了在當面交接班時因突發因素，在匆忙中遺漏重要的交接班信息，更有利于安全、穩定生產。
這項新型的制度已經在我們液氨分廠運行了一段時間，它不僅落實到了生產調度及班組長身上，也深入到了我們液氨分廠的每一位員工里，每個崗位的員工都會將本崗位的交接班信息提前以短信形式發送給接崗人員，而且根據調查，各位員工都覺得這項新型的交接班制度很實用，大家也很樂意去保質保量的執行。
一條詳細記載著交接班信息的手機短信，在我們祥云集團，已經成為一種潮流，它是科技發展的成果，更是我們祥云人智慧的結晶，在競爭日益激烈的現代社會中，我們就是需要創新，需要新思路，去完善公司的各項制度，使公司更上一個臺階，站在高新科技的頂峰穩而不衰。
“細節決定成敗”!在細小中挖掘，在細微中發現，一個小小的創新制度，就能給我們公司帶來更多的利益。在競爭日益激烈的現代社會中，創新是企業發展的根本動力，農資行業新經營模式層出不窮，沒有創新的發展就是落后。我們要不斷的在技術上創新、在制度上創新，讓創新成為公司永不止步的動力，不斷進步，不斷超越，為了我們的百年夢想而奮斗。
勝在創新，贏在執行!在敢于創新的祥云人的努力奮斗下，千億祥云，絕對是一個可以實現的偉大夢想。
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