在當今社會生活中，接觸并使用通知的人越來越多，通知大多屬于知照性的下行公文。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的員工通知6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工通知 篇1
尊敬的xx：
您好，非常榮幸的通知您，xxxx科技(北京)有限公司聘用您從事 工作。
xxxx科技將與您簽訂勞動合同，勞動合同期限為 個月，其中試用期 天。勞動合同自簽訂之日起生效，試用期自簽訂之日起開始計算。xxxx科技為您提供的試用期內的固定稅前月薪為人民幣 元;轉正后固定稅前月薪：◇人民幣 元;xxxx科技將按照國家有關法律法規(guī)，與您共同按比例繳納社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金)，并為您代扣代繳個人所得稅。xxxx科技將為您提供其他福利，如年假、定期健康檢查、發(fā)展和提升職業(yè)能力的相關培訓，其他根據公司相關政策的現金或非現金形式的福利等。
若您愿意加入xxxx科技并接受上述內容，請您于 年 月 日上午 到xxxx科技(軟件園)報到，未按時報到也未通知說明者視為放棄入職。
報到當天您需提交的報到材料：原單位離職證明原件(應屆畢業(yè)生除外)身份證原件及其復印件3份(如果是第二代身份證，必須正反兩面都復印)學歷、學位證書原件及其復印件1份(所有已獲得學歷學位證書)各類外語證書原件及其復印件1份其他資格證書原件及其復印件1份一寸近期免冠彩色照片3張(相同版)健康體檢報告如果您已經明悉并接收以上條款，請按條款要求準備材料并準時報到。
您在報到當天在此聘用通知單上簽字確認。
歡迎您的加入!
聘用通知發(fā)出人：
電話：8282xxxx
時間：20xx年xx月xx日
員工通知 篇2
公司全體員工：
C組員工李XX，自進入公司以來，在組長、主管也多次對其進行批評指正甚至勸退的情況下，仍經常出現遲到、請假或無故曠工等違反公司考勤管理制度的行為，嚴重影響其所在小組的生產安排和進度，最近公司已同意其辭職申請，但李廣銀于20xx年6月10日上午上班中途，未向仍何人請示，擅自離崗曠工，此行為無視公司規(guī)章制主、無視車間管理人員，影響惡劣，公司決定對李廣銀作以下處罰：
1、對此次擅離職守行為處罰款XXX元;
2、曠工扣款另行計算(曠一天處罰款XXX元)。請全體同事引以此為戒!同時也希望以后已經提出辭職的同事調整好心態(tài)，站好最后一班崗，公司將按制度結清工資，切勿以消極怠工或混時間的心態(tài)上班，我行我素、違反勞動紀律或其它規(guī)章制度，一經發(fā)現，將嚴懲不怠!特此通告!
深圳市XXXXXX有限公司
年6月10日
員工通知 篇3
一、報到時間：20xx年7月12日 9:00—12:00。
二、報到地點：南寧市明秀東路1號廣西水電工程局辦公樓15樓會議室。
三、報到時須提供以下材料：
(一)身份證原件及復印件3份(正反兩面復印在A4紙同一面上，復印件背面注明本人的'身高及血型);
(二)畢業(yè)證、學位證原件及復印件各2份(A4紙復印);
(三)報到證及戶口遷移證原件，其中報到證復印件1份;
(四)近期2寸半身免冠相片2張(白底彩照)、1寸身份證專用相片5張(白底彩照)，所有照片背面要使用圓珠筆寫上本人的名字;
(五)外語證書(四級以上)原件及復印件2份(A4紙復印);
(六)其他相關資格證書(施工員證、預算員證、安全員證、特種作業(yè)操作證、執(zhí)業(yè)資格證書等)原件及復印件各1份(A4紙復印);
(七)黨組織關系轉接介紹信;
(八)《員工入職登記表》(word文檔)和《員工個人信息》(excel文檔)電子版。從廣西水電工程局網站或廣西水電20xx新員工Q群(群號碼：313501104)下載，按要求填入個人相關信息。并請各位加入廣西水電20xx新員工群(加入時請在驗證信息注明本人學校和姓名);
(九)電子掃描件
1、掃描內容：本人近期2寸半身免冠彩照(白底)、身份證(雙面)、畢業(yè)證、學位證、外語證(四級以上)及其他相關資格證書;
2、掃描要求
(1)比例：1：1;
(2)掃描顏色：全彩;
(3)掃描分辨率：300dpi;
(4)存儲格式：、jpg圖片
以上第八、九項電子文檔及掃描件，請于20xx年6月25日前發(fā)送到郵箱：，廣西水電工程局人力資源部審核后，將修改意見反饋個人，個人應于20xx年7月5日前將修改過的文件發(fā)送到指定郵箱。
四、報到手續(xù)辦理流程：
(一)簽領培訓資料、新員工胸牌、衣服等;
(二)提交審核相關證書、資料等;
(三)辦理落戶手續(xù)(每人自備20元);
(四)辦理醫(yī)保卡手續(xù)(工本費20元);
(五)繳納體檢費用(男155元，女205元);
(六)辦理黨、團組織關系轉接手續(xù)。
五、報到注意事項：
(一)個人的學籍檔案必須統一轉到廣西水電工程局;
(二)自備日常生活用品(應備有運動服裝、運動鞋);
(三)自備1000元左右(用于培訓住宿、體檢、交通等，請保留好發(fā)票，待到用人單位報到后按規(guī)定報銷);
(四)報到當天下午15：30全體人員在工程局辦公大樓15樓會議室集中開會。
報到聯系人：陳老師
住宿聯系人：楊老師
員工通知 篇4
致/TO：各職能部門、各分部
由/From：人力行政部
抄送/CC：總經理
主題/Re： 關于員工請假的通知
發(fā)布日期/Date：20xx年10月11日 實施日期/Date：20xx年10月11 日 文件編號：
關于員工請假的通知
各職能部門、各分部：
為維護公司的組織管理秩序，促使員工加強自我管理，提升工作效率，依照本公司章程，特再次強調請假制度具體如下：
1 請假程序
1.1 員工請假，一律提前三天填寫《員工事務單》，婚假、年假須提前十五天寫《員工事務單》，須注明原因、假別及期限，并在兩日內將簽批之后的請假單交人力資源部備案；
1.2 員工請假需事前按程序申請，經部門主管批準后方可休假，對于急診、突發(fā)性疾病或其它突發(fā)事件允許補假，但必須告知部門主管（或人力資源部主管），并在上班的第一天辦理補假手續(xù)。病假均須提供三級甲等醫(yī)院出示的醫(yī)學診斷證明；
1.3 請假批準權限：2天（含）以內的，由部門主管批準，人力資源部核準、備案；3天（含）以上的須由總經理批準，人力資源部核準、備案；
1.4 部門主管職級及以上人員請假，由總經理批準，人力資源部核準、備案；
1.5 未按規(guī)定請假者按曠工處理。
2 病、事假規(guī)定及工資扣除辦法
2.1 單位小時工資 = 工資 ÷ 當月天數 ÷ 8。
2.2 病、事假，扣除當日（或單位小時內）固定工資。在工作允許的情況下，病、事假可以年假代替，但須經總經理簽批，且以一天為基本休假單元。
注：任何假別都要經過OA審批，如有疑問者，請到人力資源部咨詢！
特此通知，望周知！
實創(chuàng)裝飾工程（沈陽）有限公司
審核： 批準：
日期： 日期：
人力資源部編制 1－1
員工通知 篇5
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇6
致員工____________：
根據工作需要，現將xx由xx車間xx位調至xx部xx崗位。接到通知后，請本人做好轉崗前的移交工作，于xxxx年xx月xx日至調入部門報到。請調出、調入部門做好配合和協調工作。
特此通知
xx公司
人力資源科
xxxx年xx月xx日
【員工通知匯總6篇】相關文章：
1.員工通知匯總8篇
5.開除員工通知
6.開除員工通知
7.員工晉升通知
8.員工獎勵通知