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出版社處長述職報告

2024-10-05 述職報告

  20xx年,對XX出版社來說,是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年;20xx年,對我來說,也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。

  一、一年工作的回顧

  在這一年多的時間里,我的工作主要圍繞三個方面展開。

  1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神,自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題,力爭盡快打造漢四的出書特色,為全社調整圖書結構做點貢獻。

  截止12月底,我室全年共上報選題31個,出版圖書25種。其中《短信小說:十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響,又有一定的市場效益,在發行部門的大力開拓下,截止目前發行量都在10000冊左右。

  同時,我們的兩個著力打造的系列也初具規模,一個是《生存智慧系列》,已經出到第十本;另一個是《探索與發現系列》,已經出版了三種,這些書各有特點,同時又互為補臺,互相促進,在圖書市場上已經小有影響。另外,我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

  2、身體力行,帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷,同時注重編輯隊伍建設,力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

  日常工作中我們加強了編輯隊伍建設,在具體工作中鍛煉隊伍,互相學習,取長補短,互相提高。一方面,我們注重日常的業務培訓,特別是自我培訓,定期召開業務研討會,沒有專家就自己講,每人講一個自己熟悉的專題,半年下來,從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉,又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

  另一方面,我們利用各種機會,參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展,邀請一些文化公司、成功書商來座談,介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調研、在書店里現場開選題會。

  我經常在部門會上說,現在苦點累點少拿一點,沒有辦法,我們既然選擇了XX出版社,我們的命運就與出版社聯系在了一起,大河水滿小河才能滿水。XX社做市場書需要我們自己創業,需要我們發掘XX社的優勢。編輯本來就要耐得住寂寞,甘當墊腳石;而在我們室做市場書,還要耐得住清貧,當然不能甘心清貧,要有信心通過我們的努力打下一片天空,干出一番名堂,要有信心通過我們的勞動致富,也象其他出版社一樣在年終總結后拿到一個厚厚的紅包。

  3、加大市場策劃的力度,密切關注圖書的發行情況,協助發行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。

  現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解,策劃編輯的職能除了策劃選題,更重要的是要進行市場策劃。

  20xx年我室出版的25種圖書,共印刷23。2萬冊,平均每個品種印刷9300冊,碼洋共443萬,其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現在最大的庫存為2800冊,最小的庫存有4種為零,平均庫存在1000冊左右。也就是說,我們平均每種發行8000多冊。

  這個數字對別的出版社不高,但對我們來說,編輯和發行可以說都盡力了。我們與發行的配合也很好,選題論證時,我們充分尊重發行部的意見,我們還經常請發行人員參與我室的務虛會,主動了解重點圖書的發行情況、回款情況、市場前景、重印時機,參與各種圖書訂貨會,與各地的經銷商聯系,聽取他們的意見和建議。

  同時,我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法,在充分調查對方發行能力、資信能力的前提下,利用對方的渠道優勢全面占有全國的市場。這對我們去年的圖書發行也大有幫助。

  二、工作體會和存在的不足

  工作一年多,我的體會很多,也很復雜。

  首先,我的體會是XX社潛力巨大。

  其次,是全社求發展、盼發展、千方百計想發展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。現在又正值我社新班子上任的契機,大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺,企盼XX出版社進入一個新的戰略機遇期。在這樣的環境下,我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

  體會的第二點,就是在大環境更加好轉的同時,我們自身卻存在一些問題。

  1、我們現在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確,還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現狀,特別是出版社現有資源的利用(就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優勢)等這些因素進行綜合分析、論證,最后取得共識,編印發各環節齊心協力去為之努力。另外,還不能關起門來談發展方向,作為市場的新進入者,我們在考慮特色定位時,還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。20xx年,我們還需要在新一屆社黨委班子的領導下把這一點當成重點來做。

  2、營銷觀念有待加強,渠道建設迫在眉睫,發行回款周期需要盡量縮短。網點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時,應加強市場信息的反饋,以便進一步策劃更多的好。

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