各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
下午好!
20xx年公司的安排我負(fù)責(zé)客戶需求保障部工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在分廠及相關(guān)部門的大力支持下客戶需求保障工作上取得了一定成績。工期保證較往年有所提高。為了保證客戶需求，提高客戶工期滿意度，把自己全身心地投入到各項工作中。現(xiàn)將20xx年的主要工作情況作如下匯報：
一、以提高客戶需求為根本;堅持以客戶為關(guān)注焦點，20xx年內(nèi)部工期保證率為96.71%，近一年來，我經(jīng)常把自己放在怎樣提高客戶工期需求的課題中來反思自己。為了達(dá)到客戶工期的需求，經(jīng)常與銷售人員溝通，同時，每月月底堅持整理出下月必保產(chǎn)品明細(xì)，便于分廠開展生產(chǎn)安排，避免不急發(fā)貨的產(chǎn)出，急于發(fā)貨的未產(chǎn)出的現(xiàn)象。
二、以降低庫存為工作思路;使長期庫存有效降低，充分利用庫存產(chǎn)品。全年共利用庫存及現(xiàn)貨的調(diào)整為646.5萬元(有效經(jīng)濟合同金額)，有效降低了庫存產(chǎn)品長期的占壓。
三，在合同工期評審方面;堅持“想用戶所想，急用戶所急”思路進行合同工期評審。
四、產(chǎn)品發(fā)運方面，積極配合產(chǎn)品發(fā)運工作;全年累計發(fā)貨 億元，累計加班 小時，漏發(fā)錯發(fā)現(xiàn)象降低 %，產(chǎn)品防護 次， 五、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情 ，俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門的負(fù)責(zé)人，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、嘴勤，做到今日事今日畢，事不過夜。工作中都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)、講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
回顧一年來的工作，雖然工作中我取得了一定成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于經(jīng)驗不太豐富，工作方法有些簡單;其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的`管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，加大執(zhí)行力度，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量。
謝謝大家!
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