各位領導、同志們:
好！本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調入神東設計公司（原神東設計院）工作,現任神東設計公司法人代表、經理.一年來,我作為設計公司行政負責人,恪盡職守,勤勉盡責,堅定地貫徹落實上級公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實管理管理基礎、壯大設計隊伍、做好設計專業化服務”的工作重心,認真履行設計公司經理的工作職責,帶領設計公司全體員工圓滿完成了各項任務.
—全年承接設計項目225項,同比2009年增加119項,承擔設計項目數量為歷年最高.現已完成設計項目127項,正在進行的設計項目有98項,其中大型基建項目有7項,專項設計91項.
——全年實現設計收入5296萬元,創利潤3045萬元,收入、利潤雙雙實現千萬元跨越,人均設計收入是國內同行業平均水平3倍以上,可控費用支出實現年初控制目標,雙增雙節成績顯著.全面完成了公司年初下達的各項生產經營任務.
一年來,本人做了以下努力:
一、工作方面
——建立健全各項規章制度,夯實管理基礎,梳理、優化各業務流程,推動傳統管理向現代管理、經驗管理向科學管理轉變.2009年底設計公司從原科技中心分離,根據集團公司對設計公司機構分設后的定位,設計公司及時對相關管理制度進行了修訂、完善和建設,對設計標準、控制程序進行了修訂,梳理優化了14項業務流程,最終形成涵蓋經營管理類、綜合辦公類、技術管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設計公司設計控制程序及執行標準》.
——不斷拓展設計業務和壯大設計隊伍,全面推進設計專業化服務.按照年初集團公司領導“要求設計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設計業務,在兩到三年內實現能夠承擔神東集團大部分土建、洗選、露采設計業務”的安排部署,設計公司專門成立了洗選室、露采室,及時補充了相關專業的設計人員、不斷拓展了設計業務、發展壯大了設計隊伍.目前設計公司已具備承擔神東集團公司全部礦井（含露天礦）的設計任務,在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠、土建等各項設計業務相繼順利展開,公司設計專業化服務水平整體提升.
——深化“五型企業績效考核”建設,使員工績效評價、薪酬分配更加科學合理.設計公司績效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進和深化績效管理,年初針對原來績效考核辦法進行了修訂和完善.并且進一步加大了考核力度,績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過績效考核,使薪酬分配更加科學合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業績評價更加科學.
——強化員工培訓,使新員工盡快走向工作崗位,老員工進一步提高業務技能.采取日常培訓、分類重點培訓、分專業輪訓相結合的方式促進人才成長.年初制定了《2010年大學生畢業生及新調入員工培訓計劃》,整個培訓工作劃分為三個階段:生產現場認識培訓（大學畢業生）、基本辦公技能培訓、以師帶徒實戰培訓.
——洗選甲級資質申請、咨詢資質申請全面展開,為神東集團公司轉變發展方式提供資質保障,為設計公司的發展壯大奠定基礎.按照公司"發揮聚合效應,轉變發展方式"的戰略部署,設計公司在年初開始了洗選甲級資質、咨詢丙級資質的申請工作,其中:丙級咨詢資質申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作,到2011年4月份可正式上報申請材料.選煤廠甲級資質申請已通過內蒙古建設廳審查并于2010年12月初報送至建設部.
二、思想政治、黨風廉政建設方面
為加強廉政管理,設計公司支部與各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》,本人能自覺遵守《廉潔從政準則》,自覺做到遵守黨的紀律不動搖,執行黨的紀律不走樣.并不斷增強接受監督的意識,主動接受黨組織、黨員和群眾的監督.樹立以人為本的理念,確保政令暢通和各項政策措施的落實,維護好職工的權益,主動傾聽員工的呼聲,解決好職工最關心、最實際、最切身的問題.2010年,設計公司進行了7次中心組學習,本人要求每次學習不離廉潔自律內容,對照“52個不準”,能夠認真進行自我解剖,進一步增強了黨員干部的廉潔從業意識.
三、四好班子建設方面
在設計公司《2010年黨建創新實施方案》里,本人特別要求要將“四好”領導班子建設作為首要工作,以創建“四好”領導班子為重點,進一步加強領導班子作風建設.從班子建設開始,我們進行了7次中心組學習,班子通過定期召開領導班子民主生活會,開展批評與自我批評,互相提醒,相互幫助,改進工作作風.圍繞政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的標準和要求,建立了嚴格的《中層管理干部考核管理制度》,創新機制,加強考核,促進了“四好班子”建設,班子的大局意識、責任意識、奉獻意識、執行意識明顯增強.
四、不足之處
1、與員工溝通不夠.由于本人性格比較內向,不善表達,造成與員工的溝通不夠,在以后工作中應加強與員工的溝通；
2、執行力不足.特別是對上級布置的.任務、單位內部的規章制度、流程的執行力有待于進一步提高.
雖然公司多次將優秀共產黨員、先進工作者、優秀科技工作者等榮譽稱號給了我,但我知道,這是領導對我的鼓勵和信任.2011年,對于我來說,是充滿機遇與挑戰的一年,一方面,我們取得了設計資質,公司給我們充實了人員和設備,給我們了很多設計項目,我們要充分把握這次機遇,另一方面,在今后,諸如資質升甲、提高設計人員業務素質、完善設計審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠.我堅信在集團公司的帶領下,在設計公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領設計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務,再創新佳績、再鑄新輝煌！
我的述職完畢,謝謝大家！
【建筑規劃設計公司經理的述職報告】相關文章：
建筑公司安全工作述職報告01-30
公司渠道經理崗位述職報告12-22
公司總經理述職報告4篇05-06
分公司總經理年終述職報告范文12-07
物業公司經理述職報告5篇05-21
公司人事經理述職報告（精選5篇）01-30
招聘經理述職報告01-14
公司的部門經理述職報告范文（通用7篇）12-22
建筑公司實習報告01-23
酒店保安經理的述職報告01-30