工作目標管理責任書

2024-08-18 書信

　　以下是小編整理的工作目標管理責任書范本，希望對您有幫助，上公文站，發(fā)現學習。

　　工作目標管理責任書范本一

　　為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

　　一、負責做好戶籍人口和流動人口的'登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。

　　二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。

　　三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。

　　四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。

　　按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

　　派出所責任人:

　　鎮(zhèn)黨委、政府責任人:

　　工作目標管理責任書范本二

　　為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、XXXX年年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的`各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:

　　項目指標標準權重指標數凈利潤率 45% 300萬元銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產原值:2004年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括:

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團總裁: 公司第一負責人:

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