增加工資的請示

2024-09-01 請示

　　第一篇

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　一、調(diào)整原因

　　1、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1200-2200元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與鄭州市2010年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比，其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。

　　2、根據(jù)鄭州市統(tǒng)計局2011年三月份頒布的2010年鄭州市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及鄭州市2010年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。

　　3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;

　　2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

　　3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

　　4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整建議

　　1、建議新員工工資普漲300元/月。

　　四、附則

　　1、崗位變動

　　①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。

　　都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

　　2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　妥否，請批示。

　　第二篇

　　集團(tuán)公司董事會：

　　集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。

　　3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

　　2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

　　3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

　　4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級