經(jīng)理競聘書應(yīng)該要怎么寫?以下是CN人才網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備的經(jīng)理競聘書范文供大家參考。
經(jīng)理競聘書(一)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!非常幸運(yùn)有機(jī)會參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設(shè)想。
我于xxxx年從xxxx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經(jīng)歷了xxxx的工作歷程，歷經(jīng)磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經(jīng)理競聘自認(rèn)為有以下幾點優(yōu)勢：
第一，有豐富的技術(shù)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗。在發(fā)電運(yùn)行部工作期間，我協(xié)助部門技術(shù)和培訓(xùn)管理工作，期間負(fù)責(zé)修編完善運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制重大技術(shù)方案。在培訓(xùn)工作中，我大膽創(chuàng)新，構(gòu)建了興趣小組的培訓(xùn)模式，讓大家在討論中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，培訓(xùn)效果顯著提高。
第二，有扎實的班組管理經(jīng)驗。自公司班組建設(shè)開展以來，我一直負(fù)責(zé)xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應(yīng)該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經(jīng)驗，開啟了管理思路。
第三，有較強(qiáng)的技術(shù)能力。工作之時我不放松學(xué)習(xí)，在保護(hù)、二次方面積累了不少經(jīng)驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術(shù)和培訓(xùn)管理機(jī)會，將所學(xué)毫無保留與大家分享，促進(jìn)共同進(jìn)步、提高。
第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力。在擔(dān)任運(yùn)行值主管期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調(diào)，提高了工作效率;二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)，使現(xiàn)場工作井井有條。
第五，有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會強(qiáng)化自己，提升自己。
下面是我對xxxx經(jīng)理的幾點工作設(shè)想，懇請領(lǐng)導(dǎo)、評委批評指正。
一、 日常管理
xxx是公司安全、技術(shù)的歸口管理部門，其管理水平的高低將會影響公司的整個安全生產(chǎn)形勢，而安技部副經(jīng)理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，加強(qiáng)部門員工培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)能力，努力做到人盡其才;第二，理清工作關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到人人都管事，事事有人管;第三，加強(qiáng)內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，增進(jìn)互信，加深了解，共建和諧;第四，加強(qiáng)班組建設(shè)，與先進(jìn)班組找差距，查不足，不斷改進(jìn)提高，夯實班組管理基礎(chǔ)。
二、安全培訓(xùn)
生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓(xùn)，因此安全培訓(xùn)要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式。嘗試把一些習(xí)慣性違章作為安全培訓(xùn)素材，理論結(jié)合實際地開展培訓(xùn)，同時要加大習(xí)慣性違章的考核力度;第二，抓好典型事故案例的學(xué)習(xí)。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學(xué)習(xí)，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學(xué)習(xí)要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責(zé)，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài);第三，督促和指導(dǎo)班組開展好日常安全學(xué)習(xí)。現(xiàn)場班組較多，工作職責(zé)不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期檢查學(xué)習(xí)效果，指出存在問題，以提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。
三、技術(shù)管理
安技部要充分履行好技術(shù)管理這項職能，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。第一，充分發(fā)揮好公司技術(shù)委員會作用。一要及時組織完成相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核;二要督促專委會定期開展活動，討論技術(shù)問題，提出解決辦法;三要組織專委會開展重大或?qū)ｎ}技術(shù)方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術(shù)管理體系。今后一段時間，設(shè)備技改力度很大，安技部要重點檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足運(yùn)行要求，及時廢除不滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)，并督促更新和完善。
四、生產(chǎn)物資管理
生產(chǎn)物資管理維系著公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，而管理水平的高低直接影響公司的`成本，結(jié)合目前現(xiàn)狀，我認(rèn)為還應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：一是建立與生產(chǎn)部門、商務(wù)部定期溝通、會晤機(jī)制，確保備品充足，滿足安全生產(chǎn)需要;二是科學(xué)計劃，降低呆料率，減少庫存成本;三是完善生產(chǎn)物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率;四是加強(qiáng)入庫物資的質(zhì)量驗收，確保到貨物資與計劃物資完全一致;五是對倉儲施行5S管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍;六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符;七是加強(qiáng)物資管理人員培訓(xùn)，提高物資管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司對物資管控能力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，以上就是我對安技部副經(jīng)理的幾點工作設(shè)想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當(dāng)?shù)牡胤剑瑧┱埮u指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快上崗;如果失敗了也不氣餒，我會一如既往的努力工作，不斷改進(jìn)提高，謝謝。
競聘人：xx
xx年xx月xx日
經(jīng)理競聘書(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我的機(jī)會。我競聘的職位是企業(yè)文化部經(jīng)理(即黨委宣傳部部長)。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。
一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進(jìn)員工對*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。規(guī)范和統(tǒng)一CIS形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內(nèi)外形象標(biāo)識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨特的特色文化。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為 “行家里手”、“多面手”，面對復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶;延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財范圍;讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用;開展“行長(主任)接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離;切實推行“首問負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。
三是黨、團(tuán)組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的 “青年文明號”和“青年崗位能手”;創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選;發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個案分析和歸納總結(jié)，對癥下藥，有針對性地進(jìn)行思想教育工作。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!
競聘人：xx
xx年xx月xx日
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