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年度保險業(yè)務(wù)員個人總結(jié)

2020-12-16 年度總結(jié)

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的年度保險業(yè)務(wù)員個人總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  一年來,xx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導下,寄托我公司全體員工的不懈盡力,公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展,率先在全省突破保費收入千萬元大關(guān)。今年,我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù),各項工作康健順利成長。下面結(jié)合我的具體分督工作,談?wù)勥@一年來的造詣與不夠。

  一、工作思想

  積極貫徹省市公司關(guān)于公司成長的一系列緊張指示,與時俱進,勤奮工作,務(wù)實求效,勇爭一流,率領(lǐng)各部員工牢牢環(huán)抱“容身革新、加快成長、真誠辦事、進步效益”這一中心,進一步改變看念、革新立異,面對競爭日趨激烈的保險市場,強化核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,顛末盡力和拼搏,公司保持了較好的成長態(tài)勢,為大地保險公司的持續(xù)成長,做出了應有的供獻。

  全方面增強學習,盡力進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)程度和治理程度。作為一名領(lǐng)導干部,肩負著上級領(lǐng)導和全體員工付與的緊張職責與使命,公司的經(jīng)營方針政策必要我去貫徹實施。因此,我十分注重保險理論的學習和治理才能的培養(yǎng)。注意用科學的措施指導本身的工作,規(guī)范本身的言行,建立強烈的責任感和事業(yè)心,進步本身的業(yè)務(wù)才能和治理才能。

  持續(xù)進步公司業(yè)務(wù)人員步隊的整體素質(zhì)程度。一年來,我不停把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊扶植的一項緊張內(nèi)容來抓,并和司理室一起實施有針對性的培訓計劃,增強領(lǐng)導班子和員工步隊扶植。

  二、業(yè)務(wù)治理

  “沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步成長,必須訂定規(guī)范增強治理。治理是一種投入,這種投入一定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作,更必要向治理要效益。只有持續(xù)完善各類治理制度和措施,并真正貫徹到行動中去,能力出造詣、奏效益。業(yè)務(wù)治理中我主要做了以下工作。

  1、依據(jù)市公司下達給我們的全年販賣任務(wù),訂定各個部室的周、月、季度、年販賣計劃。訂定計劃時本著實事求是、依據(jù)各個險種特點、客戶特點,部室環(huán)境肯定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。在目標肯定之后,我本著“事事落實,事事督導”的方針,通過增強歷程的治理和監(jiān)控,來確保各部室目標計劃的順利完成。

  2、作為分管業(yè)務(wù)的司理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊扶植。不停注重部室司理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教導。一年來,我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會,開展業(yè)務(wù)培訓運動,組織人人學知識、找經(jīng)驗,進步職工全面素質(zhì)。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技術(shù)的知識上,并且強調(diào)對團隊精神的培育。學習匆匆進了各個團隊自身素質(zhì)的持續(xù)進步,為公司的持續(xù)、穩(wěn)定成長打下扎實的`根基。

  3、贊助司理室全面推進薪酬制度立異,夯實公司根基治理工作。樹立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度革新。今年,我牢牢環(huán)抱職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進企業(yè)薪酬體制革新。初步樹立了一個能上能下,能進能出,可以或許充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

  三、部室負責工作

  除了業(yè)務(wù)治理工作,我還兼任了營銷一部的司理。營銷一部營銷員只有一名,我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。依據(jù)生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的根基上,我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了平安保障又增加了公司保費收入,真可謂一舉兩得。顛末不懈盡力,我部全年完成保費收入9009549.94元,此中車險保費8250160.12元,非車險業(yè)務(wù)759389.82元,滿期賠付率為xx。成為公司成長的緊張包管。

  四、工作中的不夠

  由于工作千頭萬緒,加上分管業(yè)務(wù)較多,有時不免忙中失足。例如有時辦事不實時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)偏差等。有時工作有暴躁情緒,有時工作急于求成,反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處置懲罰一些工作關(guān)系時還不能輕車熟路。

  總之,一年來,我嚴于律己、低廉甜頭奉公,用自身的帶頭作用,在思想上進步職工的認識,行動上用嚴格的制度規(guī)范,在我的率領(lǐng)下,公司員工以持續(xù)成長扶植為己任,以“誠信為先,穩(wěn)健經(jīng)營,代價為上,辦事社會”為經(jīng)營宗旨,刻意革新,規(guī)范運作,取得了很大造詣。

  新的一年即將到來,保險市場的競爭將加倍激烈,公司要想繼承保持較好的成長態(tài)勢,必須進一步解放思想,更新看念,突破自我,漸漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,歡迎將來的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺階。我相信,在上級公司的正確領(lǐng)導下,在全體員工的配合盡力下,上下一心,困難奮斗,同舟共濟,全力拼拼搏,我們公司必然可以或許創(chuàng)造出加倍輝煌的業(yè)績。

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  一年來,xx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導下,寄托我公司全體員工的不懈盡力,公司業(yè)務(wù)取得了突破性進展,率先在全省突破保費收入千萬元大關(guān)。今年,我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù),各項工作康健順利成長。下面結(jié)合我的具體分督工作,談?wù)勥@一年來的造詣與不夠。

  一、工作思想

  積極貫徹省市公司關(guān)于公司成長的一系列緊張指示,與時俱進,勤奮工作,務(wù)實求效,勇爭一流,率領(lǐng)各部員工牢牢環(huán)抱“容身革新、加快成長、真誠辦事、進步效益”這一中心,進一步改變看念、革新立異,面對競爭日趨激烈的保險市場,強化核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,顛末盡力和拼搏,公司保持了較好的成長態(tài)勢,為大地保險公司的持續(xù)成長,做出了應有的供獻。

  全方面增強學習,盡力進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)程度和治理程度。作為一名領(lǐng)導干部,肩負著上級領(lǐng)導和全體員工付與的緊張職責與使命,公司的經(jīng)營方針政策必要我去貫徹實施。因此,我十分注重保險理論的學習和治理才能的培養(yǎng)。注意用科學的措施指導本身的工作,規(guī)范本身的言行,建立強烈的責任感和事業(yè)心,進步本身的業(yè)務(wù)才能和治理才能。

  持續(xù)進步公司業(yè)務(wù)人員步隊的整體素質(zhì)程度。一年來,我不停把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊扶植的一項緊張內(nèi)容來抓,并和司理室一起實施有針對性的培訓計劃,增強領(lǐng)導班子和員工步隊扶植。

  二、業(yè)務(wù)治理

  “沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步成長,必須訂定規(guī)范增強治理。治理是一種投入,這種投入一定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作,更必要向治理要效益。只有持續(xù)完善各類治理制度和措施,并真正貫徹到行動中去,能力出造詣、奏效益。業(yè)務(wù)治理中我主要做了以下工作。

  1、依據(jù)市公司下達給我們的全年販賣任務(wù),訂定各個部室的周、月、季度、年販賣計劃。訂定計劃時本著實事求是、依據(jù)各個險種特點、客戶特點,部室環(huán)境肯定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。在目標肯定之后,我本著“事事落實,事事督導”的方針,通過增強歷程的治理和監(jiān)控,來確保各部室目標計劃的順利完成。

  2、作為分管業(yè)務(wù)的司理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊扶植。不停注重部室司理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教導。一年來,我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會,開展業(yè)務(wù)培訓運動,組織人人學知識、找經(jīng)驗,進步職工全面素質(zhì)。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技術(shù)的知識上,并且強調(diào)對團隊精神的培育。學習匆匆進了各個團隊自身素質(zhì)的持續(xù)進步,為公司的持續(xù)、穩(wěn)定成長打下扎實的`根基。

  3、贊助司理室全面推進薪酬制度立異,夯實公司根基治理工作。樹立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度革新。今年,我牢牢環(huán)抱職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進企業(yè)薪酬體制革新。初步樹立了一個能上能下,能進能出,可以或許充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

  三、部室負責工作

  除了業(yè)務(wù)治理工作,我還兼任了營銷一部的司理。營銷一部營銷員只有一名,我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。依據(jù)生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的根基上,我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了平安保障又增加了公司保費收入,真可謂一舉兩得。顛末不懈盡力,我部全年完成保費收入9009549.94元,此中車險保費8250160.12元,非車險業(yè)務(wù)759389.82元,滿期賠付率為xx。成為公司成長的緊張包管。

  四、工作中的不夠

  由于工作千頭萬緒,加上分管業(yè)務(wù)較多,有時不免忙中失足。例如有時辦事不實時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)偏差等。有時工作有暴躁情緒,有時工作急于求成,反而影響了工作的進度和質(zhì)量;處置懲罰一些工作關(guān)系時還不能輕車熟路。

  總之,一年來,我嚴于律己、低廉甜頭奉公,用自身的帶頭作用,在思想上進步職工的認識,行動上用嚴格的制度規(guī)范,在我的率領(lǐng)下,公司員工以持續(xù)成長扶植為己任,以“誠信為先,穩(wěn)健經(jīng)營,代價為上,辦事社會”為經(jīng)營宗旨,刻意革新,規(guī)范運作,取得了很大造詣。

  新的一年即將到來,保險市場的競爭將加倍激烈,公司要想繼承保持較好的成長態(tài)勢,必須進一步解放思想,更新看念,突破自我,漸漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,歡迎將來的挑戰(zhàn),使本職工作再上新臺階。我相信,在上級公司的正確領(lǐng)導下,在全體員工的配合盡力下,上下一心,困難奮斗,同舟共濟,全力拼拼搏,我們公司必然可以或許創(chuàng)造出加倍輝煌的業(yè)績。

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