指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。怎樣寫述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司經(jīng)理的述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
好！本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調(diào)入神東設(shè)計(jì)公司（原神東設(shè)計(jì)院）工作,現(xiàn)任神東設(shè)計(jì)公司法人代表、經(jīng)理.一年來,我作為設(shè)計(jì)公司行政負(fù)責(zé)人,恪盡職守,勤勉盡責(zé),堅(jiān)定地貫徹落實(shí)上級(jí)公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎(chǔ)、壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍、做好設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)”的工作重心,認(rèn)真履行設(shè)計(jì)公司經(jīng)理的工作職責(zé),帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司全體員工圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).
—全年承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目225項(xiàng),同比2009年增加119項(xiàng),承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量為歷年最高.現(xiàn)已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目127項(xiàng),正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有98項(xiàng),其中大型基建項(xiàng)目有7項(xiàng),專項(xiàng)設(shè)計(jì)91項(xiàng).
——全年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入5296萬元,創(chuàng)利潤3045萬元,收入、利潤雙雙實(shí)現(xiàn)千萬元跨越,人均設(shè)計(jì)收入是國內(nèi)同行業(yè)平均水平3倍以上,可控費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)年初控制目標(biāo),雙增雙節(jié)成績顯著.全面完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù).
一年來,本人做了以下努力:
一、工作方面
——建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,夯實(shí)管理基礎(chǔ),梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變.2009年底設(shè)計(jì)公司從原科技中心分離,根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)設(shè)計(jì)公司機(jī)構(gòu)分設(shè)后的定位,設(shè)計(jì)公司及時(shí)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂、完善和建設(shè),對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、控制程序進(jìn)行了修訂,梳理優(yōu)化了14項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,最終形成涵蓋經(jīng)營管理類、綜合辦公類、技術(shù)管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)控制程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》.
——不斷拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍,全面推進(jìn)設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù).按照年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“要求設(shè)計(jì)公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),在兩到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能夠承擔(dān)神東集團(tuán)大部分土建、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)”的安排部署,設(shè)計(jì)公司專門成立了洗選室、露采室,及時(shí)補(bǔ)充了相關(guān)專業(yè)的'設(shè)計(jì)人員、不斷拓展了設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大了設(shè)計(jì)隊(duì)伍.目前設(shè)計(jì)公司已具備承擔(dān)神東集團(tuán)公司全部礦井（含露天礦）的設(shè)計(jì)任務(wù),在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠、土建等各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相繼順利展開,公司設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)水平整體提升.
——深化“五型企業(yè)績效考核”建設(shè),使員工績效評(píng)價(jià)、薪酬分配更加科學(xué)合理.設(shè)計(jì)公司績效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進(jìn)和深化績效管理,年初針對(duì)原來績效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善.并且進(jìn)一步加大了考核力度,績效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過績效考核,使薪酬分配更加科學(xué)合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)更加科學(xué).
——強(qiáng)化員工培訓(xùn),使新員工盡快走向工作崗位,老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能.采取日常培訓(xùn)、分類重點(diǎn)培訓(xùn)、分專業(yè)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式促進(jìn)人才成長.年初制定了《2010年大學(xué)生畢業(yè)生及新調(diào)入員工培訓(xùn)計(jì)劃》,整個(gè)培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)階段:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)（大學(xué)畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓(xùn)、以師帶徒實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn).
——洗選甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)、咨詢資質(zhì)申請(qǐng)全面展開,為神東集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障,為設(shè)計(jì)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ).按照公司"發(fā)揮聚合效應(yīng),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式"的戰(zhàn)略部署,設(shè)計(jì)公司在年初開始了洗選甲級(jí)資質(zhì)、咨詢丙級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)工作,其中:丙級(jí)咨詢資質(zhì)申請(qǐng)所需的注冊(cè)咨詢工程師已于10月份完成注冊(cè)工作,到2011年4月份可正式上報(bào)申請(qǐng)材料.選煤廠甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)已通過內(nèi)蒙古建設(shè)廳審查并于2010年12月初報(bào)送至建設(shè)部.
二、思想政治、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
為加強(qiáng)廉政管理,設(shè)計(jì)公司支部與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,本人能自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》,自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖,執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣.并不斷增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí),主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督.樹立以人為本的理念,確保政令暢通和各項(xiàng)政策措施的落實(shí),維護(hù)好職工的權(quán)益,主動(dòng)傾聽員工的呼聲,解決好職工最關(guān)心、最實(shí)際、最切身的問題.2010年,設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了7次中心組學(xué)習(xí),本人要求每次學(xué)習(xí)不離廉潔自律內(nèi)容,對(duì)照“52個(gè)不準(zhǔn)”,能夠認(rèn)真進(jìn)行自我解剖,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔從業(yè)意識(shí).
三、四好班子建設(shè)方面
在設(shè)計(jì)公司《2010年黨建創(chuàng)新實(shí)施方案》里,本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為首要工作,以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè).從班子建設(shè)開始,我們進(jìn)行了7次中心組學(xué)習(xí),班子通過定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),開展批評(píng)與自我批評(píng),互相提醒,相互幫助,改進(jìn)工作作風(fēng).圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標(biāo)準(zhǔn)和要求,建立了嚴(yán)格的《中層管理干部考核管理制度》,創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)考核,促進(jìn)了“四好班子”建設(shè),班子的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)明顯增強(qiáng).
四、不足之處
1、與員工溝通不夠.由于本人性格比較內(nèi)向,不善表達(dá),造成與員工的溝通不夠,在以后工作中應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通；
2、執(zhí)行力不足.特別是對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)、單位內(nèi)部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高.
雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號(hào)給了我,但我知道,這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和信任.2011年,對(duì)于我來說,是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,一方面,我們?nèi)〉昧嗽O(shè)計(jì)資質(zhì),公司給我們充實(shí)了人員和設(shè)備,給我們了很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目,我們要充分把握這次機(jī)遇,另一方面,在今后,諸如資質(zhì)升甲、提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善設(shè)計(jì)審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠(yuǎn).我堅(jiān)信在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,在設(shè)計(jì)公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司干部職工全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌！
我的述職完畢,謝謝大家！
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