創(chuàng)業(yè)計劃書中要認真思考的問題

2020-12-19 計劃書

　　今天和朋友聊天，談到了我的創(chuàng)業(yè)計劃，朋友的一些建議真的有如醍醐灌頂，有些東西以前沒有去認真思考過。

　　一、如何保持產(chǎn)品的唯一性：

　　1)作移動增值業(yè)務方面的創(chuàng)業(yè)，我的產(chǎn)品能被SP提供商開發(fā)的如短信、彩信、Wap等服務代替嗎？

　　2)我的產(chǎn)品是不是Kjava無法開發(fā)，或者說我的產(chǎn)品用Kjava來開發(fā)是不是成本更低？

　　3)將來上了3G之后，我的產(chǎn)品的特性或者說優(yōu)勢會不會在3G面前喪失殆盡？

　　二、產(chǎn)品的客戶基數(shù)是否足夠？和如何想辦法盡量擴大產(chǎn)品的客戶基數(shù)？

　　三、如何盈利，即公司的盈利點在哪里，公司的盈利模式是怎樣的？

　　四、每一個數(shù)據(jù)是否都是被認可的`。創(chuàng)業(yè)計劃書中出現(xiàn)的每一個數(shù)據(jù)都應當是有來源、被認可的，不應當出現(xiàn)“我覺得”、“我認為”之類的詞語。

　　五、如何保持個人在公司里的唯一性？即我個人在公司里起的作用是不是唯一的不可替代的？否則時可能會被踢的。

　　六、融資方式的選擇，是尋求民間資本呢還是尋找風險投資？如何償還風險投資？如何安排若干次的融資計劃？第一、第二、第三次的融資該如何去計劃？

　　七、作為CEO所需的條件是否已具備：

　　1、背景：社會背景和資本背景;

　　2、資金;

　　3、經(jīng)驗

　　八、是否已做好創(chuàng)業(yè)階段吃苦的準備，比如創(chuàng)業(yè)階段可能每個月薪水只能有一兩千塊錢。

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