1．引言（Introduction）
近年來，隨著圖書館規模的不斷擴大，圖書數量也相應的增加，有關圖書的各種信息量也成倍增加，面對著龐大的信息量，傳統的人工方式管理會導致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費，圖書館管理費用的增加，從而使圖書館的負擔過重，影響整個圖書館的運作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規范和實用的圖書管理系統，對圖書資料進行集中統一的管理。
另一方面，IT產業和Internet獲得了飛速發展，計算機應用已滲透到了各個領域，引起信息管理的革命，實現了信息的自動化處理，提高了處理的及時性和正確性。 圖書管理工作面對大量的可模塊化處理的信息，是當今信息革命的一個重要陣地。我們小組開發圖書管理信息系統就是采用現代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高圖書管理工作效率，作到信息的規范管理，科學統計和快速查詢，讓圖書館更好的為學校，社會服務。
1.1 目的（Purpose）
本章提供整個軟件開發計劃的綜述。主要是確定以下內容：
（1）軟件生存周期的選取及裁剪。 （2）軟件規范、方法和標準的選擇。 （3）軟件工作產品的規模估計。 （4）軟件工作量和成本的估計。 （5）軟件進度表的制定。 （6）軟件風險的估計。 （7）軟件項目培訓計劃。
1.2 范圍（Scope）
說明該軟件開發計劃的范圍，簡要描述軟件開發計劃的內容。一般而言，對于一個較大的軟件項目（工期6個人月以上），計劃書包括如下內容：
（1）軟件規模估計 （2）工作模塊計劃 （3）人力資源計劃 （4）其他資源計劃 （5）進度安排計劃
（6）配置管理計劃（可單獨做一個計劃） （7）質量保證計劃（可單獨做一個計劃）
1.3 術語定義（Terms Glossary）
將該軟件開發計劃中的術語、縮寫詞進行定義。包括用戶應用領域與計算機領域的術語與縮寫詞等。例如： [1] 軟件相關組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測試組。 [2] 軟件質量保證組：指計劃和實施軟件質量保證活動的人員的集合。
1.4 參考資料（References）
說明該軟件開發計劃使用的參考資料，如項目的用戶需求報告、商務合同、用戶領域的資料等，每一個文件、文獻要有標題、索引號或文件號，發布或發表日期以及出版單位。 [1] 《實用軟件工程（第二版）》，編著：趙池龍 等，電子工業出版社； [2] ……
1.5 相關文檔（Related Documents）
當該文檔變更時，可能對其他文檔產生影響，受影響的文檔叫相關文檔，需將它們列出。 [1] 《軟件產品開發任務書》 [2] 《立項建議書》 [3] 《用戶需求報告》 [4] 《需求規格書》
1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）
版本更新記錄格式，如表所示。
版本更新記錄
2．項目概述（Project Summary）
2.1 項目的目的（Project Purpose）
系統開發的總的設計目標是實現圖書管理的系統化、規范化和自動化，實現對圖書資料的集中統一的管理。本系統主要實現對圖書館信息的管理，主要功能為管理有關讀者，書籍，借閱和管理者的信息等。本系統結構分為讀者信息管理模塊，書籍信息管理模塊，借閱信息管理模塊，管理者信息管理模塊。讀者信息管理部分有兩方面的功能，可以瀏覽讀者的信息，可以對讀者信息進行維護。書籍信息管理可以瀏覽書籍的信息，可以對書籍信息進行維護。借閱信息管理可以顯示當前數據庫中書籍借閱情況，可以對借閱信息進行維護。管理者信息管理可以顯示數據庫中管理者的情況，可以對管理者信息進行維護。可見，本系統主要解決的問題是利用關鍵字對數據庫進行查詢。
2.2 項目的范圍（Project Scope）
本章的內容，主要參照《立項建議書》/《合同》與《用戶需求報告》中相關章節，簡要描述該軟件項目的實現范圍：
（1）主要功能點列表
（2）主要性能點列表
（3）主要接口列表
（4）本軟件項目與其他軟件項目之間的關系
（5）項目實施方面的限制等內容
2.3 項目的使用對象（Project Reader）
本軟件的最終用戶是面向管理員（圖書管理員和其它管理人員）、讀者（老師和同學等），他們都具有一定的計算機應用基礎，可以比較熟練操作計算機。管理員和讀者都是經常性用戶。系統維護人員為計算機專業人員，熟悉數據庫、操作系統、網絡維護工作。維護人員為間隔性用戶。
3．項目組織（Project Organization）
項目組織是為開發項目而組建的隊伍。建議以框圖的方式表示項目的組織結構，并對每一組織的負責人和職責加以說明。可能的項目組織單元，如：（1）項目管理組 （2）質量保證組 （3）配置管理組 （4）軟件工程組 （5）測試組 （6）需求管理組 各組織說明如下：
（1）項目管理組，執行SPP和SPTO過程，對項目實施負全部責任。 （2）質量保證組，執行SQA過程，負責項目過程與產品的質量控制和報告。
（3）配置管理組，執行SCM過程，負責項目產品的版本、配置管理以及配置庫狀態報告。 （4）軟件工程組，執行軟件項目工程過程，負責項目產品的開發和維護工作。 （5）測試組，執行軟件項目測試過程，負責項目產品的測試。 （6）需求管理組，負責對需求基線和需求變更進行管理。
4．軟件生存周期（Software Life Cycle）
本章節記錄項目策劃生存期定義的工作結果，需要描述的主要內容：
（1）項目生存期框圖 （2）項目生存期說明
5．規范、方法和標準（Criterion，Means，Standard）
本章節中需要描述采用的供開發和維護軟件用的規范、方法和標準。
6．任務與工作產品（Task and Work Products）
項目任務和工作產品，是指根據項目生存期階段劃分的任務，和相應階段的工作產品。記錄項目生存期各階段確定的需重點控制的階段任務和工作產品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務和工作產品。項目包含的任務，如：
（1）需求分析 （2）系統設計 （3）系統實現 （4）測試 （5）產品交付 （6）產品維護 項目可能包含的產品，如：
（1）需求分析說明書 （2）規格分析說明書
（3）系統設計說明書 （4）源代碼 （5）各種測試報告 （6）用戶手冊 （7）軟件問題維護記錄
7．工作產品、任務規模、工作量估計（Estimates of Work Product，Task Size and Workload）
項目規模估算是為了確定項目所需的人工。需要描述的主要內容有：
（1）對軟件工作產品規模估計依據的簡要描述。 （2）每種任務和工作產品規模估計的結果。
（3）規模估算的結果，建議用《任務規模和工作量估算表》的形式列出。
8．成本估計（Estimates of Costs）
成本估計，是指對項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源的估算。成本估計應按類別進行估算，可能的成本估算類別，如：
（1）直接人工 （2）直接費用 （3）間接成本 （4）制造費用 （5）管理費用 （6）不可預見費用
9．關鍵計算機資源計劃（Critical Computer Resource Plan）
項目的關鍵計算機資源計劃，是指系統在開發環境、測試環境、及用戶目標環境中，對關鍵計算機資源，如計算機存儲能力、計算機處理器速度、通信通道容量、服務器處理能力等的估計，使之能滿足軟件開發、測試、運行的要求。
10．軟件項目進度計劃（Software Project Schedule）
件項目進度計劃，是對項目的進度、人員工作分工所做的計劃，此計劃依據上述各章的估算和分析結果，計劃方式建議采用表格的形式。若采用工具制定項目計劃，應將工具生成的圖表作為項目計劃的附件。本章節中需要描述的主要內容有：
（1）軟件項目每個階段的進度時間表 （2）設定的里程碑 （3）評審時間
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