1。完成并達到以xx醫院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標。
2。讓企業的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。
3。參與企業的經營和發展戰略制定，并對企業的管理水平和管理質量等諸方面經營內容提出自己的見解和意見。
為了完成和達到以上3點目標，我將戰略高度來初步的制定一下幾點工作要點：
1。用最短的時間來客觀且準確的了解掌握xx醫院的綜合經營狀態;了解哈爾 濱市醫療企業的綜合經營狀態。
2。對各個方面的信息和數據進行整理和分析，在對過去客觀經營優劣認知的基礎上，揚優棄劣，進一步實行開放式經營。
3。用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業各項資源，突出優勢資源。與xx醫院的內行人士和企業的高層共同制定新一階段的企業經營與銷售戰略。
4。整合企業各項資源過程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構，并合理的進行崗位設置和人員配置
并且按照既定的銷售戰略和宣傳思路對有關人員進行必要的指導性的培訓。
5。我的工作重點是以整體銷售戰略為出發點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫院的銷售額和品牌推廣費用的`節約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式。
6。運用包括宣傳在內的多種運作模式來有效的進行品牌推廣運作。
7。與各個部門溝通，協調，以品牌經營為基礎，品牌銷售戰略為樞紐，品牌建立為目標，統籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協作。并提出自己的見解和建議
以供其他部門參考。
8。讓人們知道并了解xx醫院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫療優勢的重點醫療單位。
總結：品牌的推廣和有效建立是一個長期，綜合，復雜的系統工程，但卻是我國醫療企業在新經濟環境下的必由之路。
我個人希望與xx醫院的全體員工共同為xx醫院美好的明天而努力奮斗。