四大的管理定律建議書

2024-11-04 建議書

　　管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。以下是小編收集的四大的管理定律，歡迎查看！

　　定律一：木桶定律

　　木桶定律是講一個水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。

　　也就是說，不同的組織可能面臨同樣的問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是良莠不齊的，而劣勢部分會影響甚至決定整個組織的水平。

　　木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成部分，只不過比其他部分差一些。

　　在組織中，強弱只是相對而言的，關(guān)鍵是這種弱點對工作的影響程度。如果該弱點成為工作的瓶頸，那么企業(yè)就不得不有所行動了。

　　定律二：手表定理

　　手表定理是指當(dāng)某人有一塊手表時，可以明確地知道現(xiàn)在的時間，但當(dāng)他同時擁有兩塊手表時，卻無法確定時間了。

　　兩塊手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓人失去信心。

　　將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，就是說對一個人或一個組織的管理，不能同時采用兩種方法，不能同時設(shè)置兩個目標(biāo)，否則將使企業(yè)或個人感到無所適從。

　　定律三：不值得定律

　　不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。

　　這一定律反映了人們的一種心理，一個人如果做一件自認(rèn)為不值得的事情，往往會以敷衍了事的態(tài)度來對待，那么事情當(dāng)然不可能做好了。

　　因此，對個人來說，應(yīng)在多個目標(biāo)中選擇一個最值得的，然后為之奮斗。一個企業(yè)應(yīng)加強員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。

　　定律四：奧卡姆剃刀定律

　　12世紀(jì)英國奧卡姆的威廉主張唯名論，即只承認(rèn)確實存在的東西，那些普遍性的概念應(yīng)當(dāng)被摒棄。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律。

　　現(xiàn)在，奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來的范疇，具有了更為廣泛和深刻的意義。

　　該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。

　　該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時，要把握實質(zhì)和主流，解決最根本的問題，不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化。

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