項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。下面是小編給大家整理收集的關(guān)于精選企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)范文，希望對(duì)大家有幫助。
精選企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)范文(一)
XX企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
XX(LEEWORLD)是一家專營(yíng)男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng)立于97年。員工人數(shù)大約為100多人。主要營(yíng)業(yè)范圍為休閑時(shí)尚男裝。服裝的風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價(jià)格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類(lèi)：商務(wù)休閑，運(yùn)動(dòng)學(xué)生時(shí)尚休閑，個(gè)性時(shí)尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模：06年有17家服裝店;07年，省內(nèi)有11家，省外有1家。06年的營(yíng)業(yè)額為1000萬(wàn)，07年的省內(nèi)營(yíng)業(yè)額為1400萬(wàn)。省外的營(yíng)業(yè)額為1500萬(wàn)。企業(yè)未來(lái)預(yù)計(jì)規(guī)模：08-09年初為50家;09-10年為100家。
二、CIS主要內(nèi)容
(一)、MIS
(1)、事業(yè)領(lǐng)域：休閑時(shí)尚男裝
(2)、價(jià)值觀：顧客第一
(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實(shí)地，求實(shí)存真，與時(shí)俱進(jìn)，客戶至上，奉獻(xiàn)社會(huì)
(4)、經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標(biāo)就是成功，我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持、永不放棄
(二)、BIS
1、對(duì)內(nèi)
(1)、員工教育與培訓(xùn)：定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)
(2)、組織建設(shè)：對(duì)員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等
(3)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：每次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都有所不同
(4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間
(5)、各種方針、政策、制度的制定與實(shí)施：制定企業(yè)員工制度
2、對(duì)外
(1)、市場(chǎng)調(diào)查、分析：對(duì)20—35歲的男士進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
(2)、公共關(guān)系活動(dòng)：與供應(yīng)商、消費(fèi)者協(xié)調(diào)好關(guān)系
(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩?duì)XX進(jìn)行一定的宣傳
(4)、促銷(xiāo)活動(dòng)：在季末對(duì)剩余的服裝進(jìn)行打折活動(dòng)
(5)、服務(wù)工作：對(duì)進(jìn)XX的'顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)
(6)、各項(xiàng)對(duì)外協(xié)調(diào)、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)
(三)、VIS
(1)、企業(yè)名稱：XX(LEEWORLD)
(2)、企業(yè)及品牌標(biāo)志：
(3)、企業(yè)及品牌標(biāo)準(zhǔn)字體：宋體
(4)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色：黑色
三、傳播
1、對(duì)內(nèi)
(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)
(2)、CIS員工手冊(cè)
(3)、CIS講座
2、對(duì)外
(1)、企業(yè)外部網(wǎng)
(2)、廣告宣傳冊(cè)
(3)、電視、雜志廣告
精選企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)范文(二)
(一).以原料為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，以加工工序?yàn)榫幹祈?xiàng)目建議書(shū)的主題;
(二).調(diào)研工作從產(chǎn)業(yè)鏈的末端產(chǎn)品向原料方向倒推，采用逆向法收集資料，形成末端產(chǎn)品檔案;
(三).建立末端產(chǎn)品資料檔案庫(kù)，通過(guò)整理后，根據(jù)初步可行性研究報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)所要求的內(nèi)容按模塊整理;
(四).調(diào)研模塊：
1.總論：
(1) .項(xiàng)目提出的背景;(2).項(xiàng)目概況;(3).問(wèn)題及建議;
2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)
(1).市場(chǎng)現(xiàn)狀分析;(2).產(chǎn)品供需預(yù)測(cè);(3).價(jià)格預(yù)測(cè);(4).競(jìng)爭(zhēng)力分析;(5).市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
3.資源條件分析
(1).資源可利用量;(2).資源品質(zhì)情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。
4.資源開(kāi)發(fā)價(jià)值
(1).建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案構(gòu)成;(2).建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案選;(3).推薦的技術(shù)方案與產(chǎn)品方案;(4).現(xiàn)有設(shè)施利用情況。
5.場(chǎng)址選擇
(1).場(chǎng)址現(xiàn)狀;(2).場(chǎng)址方案比較;(3).推薦的場(chǎng)址方案;(4).現(xiàn)有場(chǎng)地的利用情況。
6.技術(shù)方案，設(shè)備方案和工程方案
(1).技術(shù)方案選擇;(2).主要設(shè)備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優(yōu)化最佳。
7.原材料、燃料供應(yīng)
(1).主要原材料的供應(yīng)方案;(2).燃料的供應(yīng)方案;
8.總圖、運(yùn)輸與輔助公用工程
(1).總圖布置方案;(2).場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對(duì)比現(xiàn)有公用設(shè)施的綜合利用。
9.節(jié)能措施
(1).節(jié)能措施;(2).能耗指標(biāo)分析;
10.節(jié)水措施
(1).節(jié)水措施;(2).水耗指標(biāo)分析;
11.環(huán)境影響評(píng)價(jià)
(1).環(huán)境條件調(diào)查;(2).影響環(huán)境因素分析;(3).環(huán)境保護(hù)措施。
12.勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生消防
(1).危險(xiǎn)因素與危險(xiǎn)程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛(wèi)生保健措施;(4).消防措施。
13.組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
(1).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置其適應(yīng)性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓(xùn)。
14.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
(1).建設(shè)工期;(2).實(shí)施進(jìn)度安排;(3).工序的銜接。
15.投資估算
(1).建設(shè)投資估算;(2).流動(dòng)資金估算;(3).投資估算表。
16.融資方案
(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務(wù)資金籌措;(4).融資方案分析。
17財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
(1).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取;(2).銷(xiāo)售收入與成本費(fèi)用估算;(3).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)(4).盈利能力分析;(5). 償債能力分析(6).不確定性分析; (7).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
18.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
19.社會(huì)評(píng)價(jià)
(1).項(xiàng)目社會(huì)影響分析;(2).項(xiàng)目所在地區(qū)適應(yīng)性分析;(3).社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析。
20.風(fēng)險(xiǎn)分析
(1).項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;(2).風(fēng)險(xiǎn)程度分析;(3).防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;
21.研究結(jié)論與建議
(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)描述;(3).主要對(duì)比方案。
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