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建筑企業(yè)檢討書(shū)

2020-12-03 檢討書(shū)

  在有過(guò)錯(cuò)的情況下,為了避免再犯,就需要寫(xiě)一份自我檢討書(shū)好好進(jìn)行自我檢討,寫(xiě)檢討書(shū)的時(shí)候一定要有承認(rèn)錯(cuò)誤的意識(shí)。大家知道正規(guī)的檢討書(shū)怎么寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的建筑企業(yè)檢討書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  X年X月X日上午,南部公司肖總帶隊(duì)對(duì)烏審旗車站房建工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,材料堆碼不規(guī)范;馬道搭設(shè)不合格,且無(wú)安全防護(hù)網(wǎng);電源線、配電箱架設(shè)和使用存在安全隱患;圍墻基礎(chǔ)換填深度不夠;進(jìn)場(chǎng)原材料(機(jī)制磚)不合格等問(wèn)題。

  針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,我監(jiān)理站雖然多次向施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知書(shū)且在問(wèn)題庫(kù)中進(jìn)行了反映,但在督促整改中還有很大差距,特別是在施工單位不進(jìn)行整改時(shí),我們?nèi)狈Ψe極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),缺乏如何阻止他們進(jìn)行下道工序的'措施和辦法,特別是總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)管理上還存在缺陷,為此我將深刻做出檢討,必須永遠(yuǎn)牢記本次檢查存在的問(wèn)題的嚴(yán)重性,吸取教訓(xùn)。

  一、思想麻痹,安全質(zhì)量意識(shí)放松

  個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)有些施工中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到整改時(shí),在標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不到位時(shí),被習(xí)慣性地認(rèn)為這不是問(wèn)題!而且會(huì)產(chǎn)生“這么長(zhǎng)時(shí)間都是這樣,并沒(méi)有發(fā)生事故呀”等錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

  對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)存在看慣了和習(xí)慣了的思想。

  個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,對(duì)工地施工作業(yè)過(guò)程中,不是沒(méi)有能力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而是缺乏與問(wèn)題“叫勁”的思想,體現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)的觀念,由此可見(jiàn),我從思想上對(duì)安全質(zhì)量管理有一定的放松。

  二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)盯控不到位

  施工過(guò)程的監(jiān)控,是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。

  個(gè)別駐地監(jiān)理由于責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人原因,未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控。

  同時(shí)也未做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工的現(xiàn)象,未能及時(shí)糾正操作人員的違章作業(yè)行為,消除事故隱患。

  三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改方面不到位

  監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題,以《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、書(shū)面通知等傳達(dá)給施工單位,但是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在對(duì)這些問(wèn)題的整改落實(shí)上跟蹤不到位。

  造成有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)從根源上解決。

  四、原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)控制不到位

  對(duì)砂、石、水泥、建筑用磚等各項(xiàng)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制不到位,雖然已知道建筑用磚是由架子隊(duì)自己采購(gòu),但沒(méi)有堅(jiān)決阻止這種違紀(jì)行為,只是通知這種行為不合理,片面認(rèn)為下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)就可以了,缺乏一種敢于斗爭(zhēng)的精神,造成烏審旗站房建工程建筑用磚與實(shí)際不符的現(xiàn)象。

  五、施工單位不服從監(jiān)理的監(jiān)管,在管理上猶豫不決

  對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,監(jiān)理人員已通過(guò)各種形式要求施工單位進(jìn)行整改,但是由于施工單位內(nèi)部原因,首先是房建施工架子隊(duì)是以前干橋涵施工的隊(duì)伍,對(duì)房建施工不是很清楚,監(jiān)理人員的具體要求執(zhí)行不到位,存在現(xiàn)場(chǎng)操作人員不聽(tīng)監(jiān)理指揮現(xiàn)象。

  同時(shí)我們?cè)诩夹g(shù)指導(dǎo)上存在缺乏耐心的現(xiàn)象,其次是主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后,其他領(lǐng)導(dǎo)在管理上不能大膽管理,對(duì)提出的問(wèn)題推委扯皮,很難落實(shí),同時(shí)監(jiān)理也沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施,在管理上表現(xiàn)為軟弱,現(xiàn)場(chǎng)有失控現(xiàn)象。

  此致

敬禮

  檢討人:xxx

  年月日

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建筑企業(yè)檢討書(shū)

2020-12-03 檢討書(shū)

  在有過(guò)錯(cuò)的情況下,為了避免再犯,就需要寫(xiě)一份自我檢討書(shū)好好進(jìn)行自我檢討,寫(xiě)檢討書(shū)的時(shí)候一定要有承認(rèn)錯(cuò)誤的意識(shí)。大家知道正規(guī)的檢討書(shū)怎么寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的建筑企業(yè)檢討書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  X年X月X日上午,南部公司肖總帶隊(duì)對(duì)烏審旗車站房建工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,材料堆碼不規(guī)范;馬道搭設(shè)不合格,且無(wú)安全防護(hù)網(wǎng);電源線、配電箱架設(shè)和使用存在安全隱患;圍墻基礎(chǔ)換填深度不夠;進(jìn)場(chǎng)原材料(機(jī)制磚)不合格等問(wèn)題。

  針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,我監(jiān)理站雖然多次向施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知書(shū)且在問(wèn)題庫(kù)中進(jìn)行了反映,但在督促整改中還有很大差距,特別是在施工單位不進(jìn)行整改時(shí),我們?nèi)狈Ψe極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),缺乏如何阻止他們進(jìn)行下道工序的'措施和辦法,特別是總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)管理上還存在缺陷,為此我將深刻做出檢討,必須永遠(yuǎn)牢記本次檢查存在的問(wèn)題的嚴(yán)重性,吸取教訓(xùn)。

  一、思想麻痹,安全質(zhì)量意識(shí)放松

  個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)有些施工中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間得不到整改時(shí),在標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不到位時(shí),被習(xí)慣性地認(rèn)為這不是問(wèn)題!而且會(huì)產(chǎn)生“這么長(zhǎng)時(shí)間都是這樣,并沒(méi)有發(fā)生事故呀”等錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

  對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)存在看慣了和習(xí)慣了的思想。

  個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,對(duì)工地施工作業(yè)過(guò)程中,不是沒(méi)有能力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而是缺乏與問(wèn)題“叫勁”的思想,體現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)的觀念,由此可見(jiàn),我從思想上對(duì)安全質(zhì)量管理有一定的放松。

  二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)盯控不到位

  施工過(guò)程的監(jiān)控,是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。

  個(gè)別駐地監(jiān)理由于責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人原因,未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的監(jiān)控。

  同時(shí)也未做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工的現(xiàn)象,未能及時(shí)糾正操作人員的違章作業(yè)行為,消除事故隱患。

  三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改方面不到位

  監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題,以《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、書(shū)面通知等傳達(dá)給施工單位,但是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在對(duì)這些問(wèn)題的整改落實(shí)上跟蹤不到位。

  造成有些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)從根源上解決。

  四、原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)控制不到位

  對(duì)砂、石、水泥、建筑用磚等各項(xiàng)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制不到位,雖然已知道建筑用磚是由架子隊(duì)自己采購(gòu),但沒(méi)有堅(jiān)決阻止這種違紀(jì)行為,只是通知這種行為不合理,片面認(rèn)為下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)就可以了,缺乏一種敢于斗爭(zhēng)的精神,造成烏審旗站房建工程建筑用磚與實(shí)際不符的現(xiàn)象。

  五、施工單位不服從監(jiān)理的監(jiān)管,在管理上猶豫不決

  對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,監(jiān)理人員已通過(guò)各種形式要求施工單位進(jìn)行整改,但是由于施工單位內(nèi)部原因,首先是房建施工架子隊(duì)是以前干橋涵施工的隊(duì)伍,對(duì)房建施工不是很清楚,監(jiān)理人員的具體要求執(zhí)行不到位,存在現(xiàn)場(chǎng)操作人員不聽(tīng)監(jiān)理指揮現(xiàn)象。

  同時(shí)我們?cè)诩夹g(shù)指導(dǎo)上存在缺乏耐心的現(xiàn)象,其次是主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后,其他領(lǐng)導(dǎo)在管理上不能大膽管理,對(duì)提出的問(wèn)題推委扯皮,很難落實(shí),同時(shí)監(jiān)理也沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施,在管理上表現(xiàn)為軟弱,現(xiàn)場(chǎng)有失控現(xiàn)象。

  此致

敬禮

  檢討人:xxx

  年月日

【建筑企業(yè)檢討書(shū)】相關(guān)文章:

1.企業(yè)檢討書(shū)

2.有關(guān)建筑檢討書(shū)

3.建筑企業(yè)工作總結(jié)

4.建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告

5.建筑企業(yè)考核獎(jiǎng)罰制度

6.建筑企業(yè)勞動(dòng)合同

7.企業(yè)員工檢討書(shū)

8.建筑企業(yè)公司規(guī)章制度

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